作為一個(gè)設(shè)計(jì)師可以挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何適應(yīng)一

　　

回想一下你更次發(fā)現(xiàn)，不是每個(gè)人都持有同樣的尊重為你做業(yè)務(wù)的一部分，作為一個(gè)必要的設(shè)計(jì)。你只是讓你的大門口到專業(yè)的龍頭，就像一個(gè)孩子發(fā)現(xiàn)自己的雙手和雙腳，你過(guò)分熱心，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的各個(gè)方面的影響力的設(shè)計(jì)。然后發(fā)生了一些事情與上司或同事的談話或會(huì)議中，一個(gè)客戶了風(fēng)的帆，并透露任何設(shè)計(jì)師可以面對(duì)的更大挑戰(zhàn)：說(shuō)服你的工作的有效性龍頭。

　　尤其是與蘋果和谷歌在過(guò)去幾年的進(jìn)步，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的更重要的角色比以往任何時(shí)候都更。即使你的公司知道，設(shè)計(jì)是必不可少的，以他們的成功，他們可能不明白為什么。雖然你有你的工作的重要性，的默契，你知道如何有效地解釋它的方式，將自己有意義的呢？

　　瘋狂的方法

許多業(yè)務(wù)和技術(shù)為導(dǎo)向的人看到自己的作品作為logo設(shè)計(jì)截然相反。商業(yè)和技術(shù)顧問(wèn)工作的事情，而設(shè)計(jì)師往往被視為只是使事情看起來(lái)很漂亮。正如我們?cè)S多人都知道，設(shè)計(jì)是根據(jù)定義，遠(yuǎn)超過(guò)裝飾的東西，使其美觀。那么，我們?nèi)绾握f(shuō)服那些左腦的思想家，確實(shí)是有方法，我們的瘋狂？

　　自己定義

　　為了幫助他人了解的全部重量設(shè)計(jì)的重要性，更步是構(gòu)建一個(gè)定義清晰地勾勒設(shè)計(jì)確??實(shí)是您的環(huán)境范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)一般被定義，但關(guān)鍵是要使用的術(shù)語(yǔ)，將與你的聽(tīng)眾注冊(cè)。讓我們開(kāi)始設(shè)計(jì)，由韋伯斯特自己給出的官方定義：“故意的，有目的的規(guī)劃”的幾個(gè)之一。史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“設(shè)計(jì)不只是它是什么樣子，感覺(jué)就像。設(shè)計(jì)是如何工作的。“ 一加一等于三有一長(zhǎng)串的定義作進(jìn)一步參考。

　　這可能是一個(gè)很好的起點(diǎn)接近技術(shù)為中心的管理人員。解釋說(shuō)：“設(shè)計(jì)是有意識(shí)的努力施加有意義的順序”（維克多巴巴納克），將顯示業(yè)務(wù)，技術(shù)和設(shè)計(jì)之間的共同點(diǎn)。展示之間的共性做法，開(kāi)發(fā)更具凝聚力債券同事之間更大的感覺(jué)。

　　如果試圖吸引廣告或通訊執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)作為一種視覺(jué)語(yǔ)言，將是明智的。“......只有當(dāng)它成功地傳達(dá)。如果它不能被訪問(wèn)或理解不具有價(jià)值。“德克科邁爾，螺紋公司

　　定義共同點(diǎn)

“蘋果”或“廣場(chǎng)”可能有一個(gè)更難的時(shí)間實(shí)現(xiàn)之間的相似之處比“橘子”或“圓”可能的做法。建立情誼后，它是不夠的，只有了解你的團(tuán)隊(duì)的另一半認(rèn)為你必須向他們展示你有能力以同樣的方式思考。這將是更簡(jiǎn)單的開(kāi)始與您分享的技能，無(wú)論你如何運(yùn)用他們。更明顯的可能會(huì)對(duì)解決問(wèn)題的。設(shè)計(jì)往往是很像一個(gè)拼圖，仔細(xì)放置件和戰(zhàn)略。企業(yè)需要不斷的分析和戰(zhàn)略思維，如項(xiàng)目管理的境界。提供您的工作和他們之間的相似性將更好地幫助他們明白這是多么類似。

　　驅(qū)動(dòng)回家的消息的另一種方式來(lái)證明給他們。給他們看的東西模擬兩個(gè)版本：一個(gè)精心設(shè)計(jì)和其他無(wú)視一般的更佳實(shí)踐知識(shí)。它不影響美觀的，你很可能使用相同的圖形和字體，只是重新排列布局。讓他們選擇哪一個(gè)呼吁他們更好。當(dāng)然，這只會(huì)工作，如果他們有很好的味道，但現(xiàn)在，他們這樣做，我們會(huì)承擔(dān)。

　　“設(shè)計(jì)與商業(yè)：為什么我們不能成為朋友？”，注意力不集中的有效性作為一個(gè)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。由于設(shè)計(jì)師基本上都是混血兒跨越多個(gè)實(shí)踐技能，它很可能會(huì)更容易為我們跳上船左腦，而不是期望我們的同事，甚至半路迎接我們。意譯喬·達(dá)菲，我們必須開(kāi)始努力說(shuō)服商業(yè)龍頭的重要性在我們的日常生活，而不是設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。

　　所以，那些蘋果是怎么想呢？當(dāng)然，這將取決于您的特定環(huán)境，就如同您設(shè)計(jì)的定義，但看看周圍。程序員的期望是什么？他們更有可能被鼓勵(lì)追求某種證書或繼續(xù)教育。其他人在你的公司參與當(dāng)?shù)貙I(yè)的社會(huì)場(chǎng)景？

　　請(qǐng)記住，認(rèn)證不只是程序員 W3C學(xué)校，同時(shí)提供HTML開(kāi)發(fā)和ASP認(rèn)證。微軟還提供了一個(gè)Web開(kāi)發(fā)認(rèn)證。為了避免當(dāng)場(chǎng)被石頭砸死，我會(huì)重申，我們?cè)噲D彌合的差距，并獲得專業(yè)Logo設(shè)計(jì)更接近我們的同事在同一頁(yè)上。有時(shí)，這可能需要保持我們的意見(jiàn)，微軟自己承認(rèn)，他們是不管什么原因在龍頭上更成功的技術(shù)公司，他們的名字在你的簡(jiǎn)歷將獲得一定數(shù)額的尊重。

　　對(duì)于蘋果的觀眾

仍在試圖收窄的影響設(shè)計(jì)對(duì)您的業(yè)務(wù)？有許多資源在那里以幫助您了解什么樣的設(shè)計(jì)應(yīng)該對(duì)你意味著什么。加爾·雷諾茲就此事有一個(gè)詳細(xì)的文章，詳細(xì)闡述了比爾·伯恩巴克的報(bào)價(jià)“遺忘和持久的區(qū)別是藝術(shù)性的。” 設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)還提供了設(shè)計(jì)值的企業(yè)高管研討會(huì)。

　　自作自受

有些人會(huì)看到的做法，作為負(fù)擔(dān)，或不應(yīng)該是他們的責(zé)任共性的更步。人們常常認(rèn)為，人們應(yīng)該知道如何做好自己的工作。但是，我們都知道，情況并非如此。所以，不要看到你的努力是為任何人，但你自己。你試圖讓你的工作變得更容易，同時(shí)提高了公司內(nèi)部的溝通所有。改善你的工作環(huán)境是一樣多為自己公司本身。黃金法則響起從未如此真實(shí)，因?yàn)樽鹬馗鞣N形狀和大小和顏色蘋果和橙子，圓和正方形為您的同事都將反過(guò)來(lái)給您的同事更多的理由去尊重你。