文化原型背書下的強(qiáng)大詞語戰(zhàn)略
品牌是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是品牌的競爭,品牌要想快速發(fā)展,一定要借勢(shì)于文化原型,文化原型越強(qiáng)大,則輸出發(fā)送給消費(fèi)者的信息就會(huì)越明確而有效,則信息的能量就會(huì)越強(qiáng),消費(fèi)者能夠低成本的解碼信息,品牌就能實(shí)現(xiàn)低成本傳遞品牌信息。文化原型是人的生物基礎(chǔ)和文化環(huán)境的反映,文化原型決定了文化的外在表現(xiàn)。同時(shí),文化環(huán)境可以扭轉(zhuǎn)集體意識(shí),甚至可以改變生物基礎(chǔ)。文化原型在不同的民族、不同的領(lǐng)域有不同的表達(dá)和象征意義。
調(diào)動(dòng)人類集體潛意識(shí)的文化原型
文化原型的心理學(xué)基礎(chǔ)是榮格的集體潛意識(shí),是指人類的活動(dòng)方式和經(jīng)驗(yàn),儲(chǔ)存在人腦結(jié)構(gòu)當(dāng)中的遺傳痕跡。集體潛意識(shí)是由人類本能和它所關(guān)聯(lián)的原型組成。文化原型符合人類的本能,是本能外化出來的景象,因此基于原型的品牌在大眾的潛意識(shí)中,就更容易被接受。文化原型是基于生物生理基礎(chǔ)的表達(dá)和基于集體意識(shí)下的文化象征。文化原型和人的生物基礎(chǔ)、文化環(huán)境互相影響。文化原型是人的生物基礎(chǔ)和文化環(huán)境的反映,文化原型決定了文化的外在表現(xiàn)。同時(shí)文化環(huán)境可以扭轉(zhuǎn)集體意識(shí),甚至可以改變生物基礎(chǔ),由于人的主動(dòng)性,人可以改變所處的文化環(huán)境。品牌必須建立在文化母體,文化原型上,文化原型要找到大眾觀念和行為都會(huì)受其影響和操控的文化,為品牌所用。支點(diǎn)要能實(shí)現(xiàn)低成本和高價(jià)值的統(tǒng)一,則運(yùn)營就更容易撬動(dòng)市場和獲得客戶。文化是人類所創(chuàng)造的共同財(cái)富,文化原型就是借助這一財(cái)富,實(shí)現(xiàn)品牌利益的更大化。品牌應(yīng)圍繞文化原型來展開,將大家已知的文化原型嫁接到品牌上,會(huì)給品牌帶來強(qiáng)大的不可估量的能量。將人類文化形象化,就獲得了人類積攢了千年的文化財(cái)富。品牌依附于文化原型,就擁有了源源不絕的生命力。
強(qiáng)大詞語戰(zhàn)略應(yīng)有強(qiáng)大文化原型支撐
強(qiáng)大詞語要與人類幾千年發(fā)展的文化積淀相結(jié)合,為強(qiáng)大詞語戰(zhàn)略注入文化原型,當(dāng)詞語嫁接了人類文化原力,它就得到了人類文化的支撐,會(huì)讓一個(gè)新品牌在一夜之間成為讓億萬消費(fèi)者值得信賴的老朋友,當(dāng)這個(gè)詞語進(jìn)入消費(fèi)者的視線后,就會(huì)激發(fā)人類文化思想意識(shí)中關(guān)于這個(gè)詞語的所有認(rèn)知,打開消費(fèi)者頭腦中的記憶閘門。這就是將人類的文化財(cái)富為我所用,從而形成強(qiáng)大的文化原型支撐力。詞語戰(zhàn)略是融匯貫通西方戰(zhàn)略、定位理論及東方兵學(xué)、國學(xué)智慧的全新品牌戰(zhàn)略理論,經(jīng)過多年的沉淀積累和眾多不同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先知中國用“強(qiáng)大詞語+強(qiáng)大形象+文化借勢(shì)”的方法,幫助客戶降低營銷傳播成本,幫助企業(yè)建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)。
文化原型背書下的強(qiáng)大詞語戰(zhàn)略
企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位借勢(shì)于文化原型,由于原型的明確性,則內(nèi)部組織更容易協(xié)同一致,就節(jié)省了內(nèi)部的溝通和管理成本,由于內(nèi)部的低成本,組織在外部就形成的強(qiáng)大的競爭力,內(nèi)外同步實(shí)現(xiàn)低成本,則企業(yè)就具備了強(qiáng)大的競爭力。每家企業(yè)都應(yīng)建立自己強(qiáng)大的詞語戰(zhàn)略體系,文化原型背書下的強(qiáng)大詞語戰(zhàn)略,將給企業(yè)品牌帶來巨大的文化賦能,能夠統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外資源,形成高效協(xié)同。強(qiáng)大詞語成就強(qiáng)大品牌,先知中國用十二步的工作原理,讓戰(zhàn)略、營銷、創(chuàng)意三位一體,實(shí)現(xiàn)與客戶高效溝通,由外而內(nèi)的重塑自己的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系,累積起強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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