品牌命名好壞真的重要嗎
現(xiàn)在的商業(yè)競爭已經(jīng)不在局限于某個地方或某個國家而是,市場競爭日益白熱化。如果把某個行業(yè)比作一份蛋糕,兩人吃正好,三人勉強(qiáng), 四個的話,那只有大家都吃不飽,但是如果一個實力很強(qiáng)的人,完全可以自己獨享,當(dāng)然其他人強(qiáng)大起來這份蛋糕好像又不夠了。商場如戰(zhàn)場,強(qiáng)者生存,現(xiàn)在的新 開公司的人很多商業(yè)競爭日益加劇,一個小小的失誤,可能就會導(dǎo)致全盤皆輸。當(dāng)下商業(yè)的競爭已經(jīng)變成品牌的競爭,品牌命名作為品牌組成的核心要素,他的重要 性不言而喻,一個 “好”名字可以贏得未來競爭的優(yōu)勢。但是有人問了,品牌命名好壞真的重要嗎?下面就為大家介紹下!
一個好名字的力量
好名字確實有著事半功倍的作用,起一個好的名字,無疑是一個好的策略,不僅可以有效地打進(jìn)預(yù)期客戶的頭腦,而且可以快速地促進(jìn)品牌的銷售。一個 好名字,不會有不良的聯(lián)想。名字應(yīng)該與產(chǎn)品所在的屬性關(guān)聯(lián),與能深入預(yù)期客戶頭腦中的某個詞匯聯(lián)系起來,才是一個好的聯(lián)想。這樣好名字就會在顧客頭腦 里保留一個良好的印象,下一次預(yù)期客戶購買時,自然就會成為的品牌。
眾多零售商企更名,就是擔(dān)心名字會有不良的聯(lián)想,除此之外,還有由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速,以及商企尋求適應(yīng)競爭環(huán)境需要進(jìn)行多元化經(jīng)營。蘇寧電器更名 為“蘇寧云商”,這是因為蘇寧新零售商業(yè)模式,結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的電商,加上傳統(tǒng)的店商與零售服務(wù)商,必須更改名稱來適應(yīng)商企新戰(zhàn)略的需要。如果蘇寧還保留 電器,預(yù)期客戶聯(lián)想到的就是電器,特別是傳統(tǒng)電器業(yè)務(wù)在電商的沖擊下,假如新戰(zhàn)略還框在“蘇寧電器”之中,聯(lián)想到的驅(qū)動力量就會薄弱得多。
另外,千萬不要有僥幸的心理,起一個與別人雷同的名字。國美起的名字就有雷同的嫌疑,叫國美在線。實際上,眾多電商都使用“××在線”,國美在 線陷入了電商的包圍圈。怪不得在2010年11月,國美電器宣布斥資4800萬元控股庫巴80%的股份,除了在戰(zhàn)略上與對手較量外,更是因為“庫巴”是一 個好名字。如國美不改變雷同,就有點像一個班里同時有兩個同學(xué)叫同一名字,當(dāng)同學(xué)們叫其中一個時,兩個人都站起來回應(yīng)的感覺。
一個好名字,其實充當(dāng)?shù)氖窍蠕h驅(qū)動的力量,它是個與客戶在這個戰(zhàn)場接觸的,名字的好壞、合適與否,關(guān)系到這場戰(zhàn)爭的勝負(fù)。如果我們不想求敗 的話,那么起一個好名字,以一個必勝的先鋒出擊,可能是更佳的戰(zhàn)略選擇。但是一個好的名字,也往往會讓很多人著迷,生怕自己捧著這個好名字貶值了,便急忙 找出幾個產(chǎn)品來,把這個好名字用在上面,以便充分發(fā)揮這個好名字的價值,這就是典型的產(chǎn)品延伸寫照。
正常人的思維應(yīng)該都是這樣做的,因為沒有人傻到不懂得充分發(fā)揮品牌資產(chǎn)價值的作用,可是就是這樣正常人的思維影響到了好名字。不斷延伸出去的產(chǎn) 品,可能在短期來說,對商企是一種值得慶幸的事情——可以用很少的營銷成本,獲得很可觀的收益??上г谶@個慶幸的背后,這個好名字所代表的品類,在預(yù)期客 戶心智中建立起的認(rèn)知,已經(jīng)在延伸之中悄悄地減弱,也就是隨著時間的流逝,無論是原來好名字的產(chǎn)品,還是利用好名字延伸出去的產(chǎn)品,都漸漸地受到顧客的冷 落。
銀泰百貨將“銀泰”這個好名字用到電商上,開辟了銀泰網(wǎng),這一點非常值得警惕。銀泰戰(zhàn)略目標(biāo)很明確,就是擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍,將“銀泰百貨”變“銀泰 商業(yè)”就是商企留戀原來的好名字,將其應(yīng)用到其他的業(yè)務(wù)上?,F(xiàn)在的銀泰網(wǎng)與實體店鋪經(jīng)營同樣的業(yè)務(wù),一旦銀泰網(wǎng)的業(yè)務(wù)越做越好,銀泰百貨實體店鋪的業(yè)務(wù)就 會越做越差。隨著市場競爭的加劇,可能銀泰都不知道原因出在哪里,好像覺得都是競爭對手惹的禍,但是原來也有競爭對手在競爭啊,何況市場是自己競爭的。企 業(yè)應(yīng)該想不到是好名字惹的禍,其實一個好名字的價值,就在于聚焦到一件業(yè)務(wù)與產(chǎn)品上,這和一個人不能腳踏兩只船是同樣的道理。
要有兩個好名字
我們一般都知道起一個品牌名字,不知道起一個品類名字,這是非常重大的戰(zhàn)略失誤,沒有人告訴商企需要起兩個名字,這是因為不理解客戶購買的心 理,比如,我們渴了,想喝飲料,先想到品類,如可樂飲料、能量飲料、茶飲料、果汁飲料等,再去選擇品類上的品牌,如茶飲料的康師傅或統(tǒng)一等。對于零售商企 也一樣,我們首先想到在這里購買什么,雖然這里什么都有。我們起名字時,要記住不是起一個,而是兩個——品類名與品牌名,這兩個好名字,就像兩個輪子,推 動商企不斷向前。
起一個品類名字。品類名字的目的在于讓客戶更容易將品牌放進(jìn)購物單。復(fù)雜的品類會讓客戶無法形成記憶,那么就會影響到品牌的成長。我們到底在賣 什么產(chǎn)品,這應(yīng)該從行業(yè)類別命名開始。但是在現(xiàn)實中,無論是大型商企還是中小型商企,都發(fā)現(xiàn)比較難找到合適的詞語來表達(dá)行業(yè)類別,特別是那些新發(fā)展出來的 業(yè)務(wù)。大多數(shù)時候,我們都用含糊不清的詞語來表達(dá)新業(yè)務(wù),造成了預(yù)期客戶頭腦的混亂。
零售行業(yè)的發(fā)展歷史,我們可以追溯到小鎮(zhèn)的雜貨店里亂七八糟擺放的貨品,當(dāng)城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速,大型購物廣場便取代了雜貨店,后來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動零 售商企變革,電商更讓購物者足不出戶便可買到一切所需的東西。將來零售業(yè)發(fā)展的趨勢,不會于傳統(tǒng)的商場模式,而是更加綜合型與專業(yè)型兩極分化的模式。 現(xiàn)在,零售業(yè)更引人注目的是什么,就是電商,特別是馬云極有煽動性電商的變革。所以,前面提到傳統(tǒng)店鋪的蘇寧,跟上零售業(yè)發(fā)展的趨勢,啟用了“易購”,更 起了一個好的品類名——云商。這一個第三種品類名,既區(qū)別于傳統(tǒng)的零售店,又區(qū)隔于新興的電商。這是對蘇寧新零售戰(zhàn)略更好的闡述,更是商企將自己的戰(zhàn)略目 標(biāo)告訴給客戶更佳的辦法。
起一個品牌名字。在起好品類名字后,就要為品牌起一個好名字,好讓好名字自己就可以走路。名字不僅要確保好看好聽,更要代表品類的觀念,易于在 傳播過程中加強(qiáng)預(yù)期客戶的記憶。前面提到銀泰,我們認(rèn)為銀泰這個品牌不能用有兩個原因:一是雖然銀泰品牌有一定延伸,短期來說借用影響力可能帶來一定的銷 售量,但長期來看還是會削弱原來品牌的形象與地位;二是銀泰在預(yù)期客戶心智認(rèn)知中,更多聯(lián)想到的就是“實體百貨”,原品牌名不足以支持新品類開拓,還可能 影響到新品類發(fā)展。銀泰想到擴(kuò)散品類外延,更名為“銀泰商業(yè)”,可是無法放棄前面提到的對原來好名字的喜愛。
而PPR就起了一個好的品牌名——Kering開云。之前的PPR是從事木材和建材銷售,后發(fā)展成零售,在不斷剝離木材和零售業(yè),專注于奢侈品 和休閑運(yùn)動用品,起一個好的品牌名自然就恰到好處了。原來品牌名PPR全稱為Pinault-Printemps-Redoute,即碧諾·春天·雷都集 團(tuán),但春天百貨和雷都零售業(yè)務(wù)都已被出售,只有碧諾——公司創(chuàng)始人和他的兒子、現(xiàn)任CEO的名字與PPR有聯(lián)系。而新品牌名Kering開云反映了其根植 于布列塔尼(Ker在布列塔尼發(fā)言中意味著家庭),并象征著對未來的希望。新名字發(fā)音與英文“Caring”相似,意在表明該公司將“關(guān)心、呵護(hù)”旗下品 牌及合作伙伴。
我們熟知更大的零售巨鱷沃爾瑪,其旗下會員店,就是啟用新品牌名——山姆,以創(chuàng)始人名字起名,針對會員,專門服務(wù)于會員,成為會員制連鎖店;而另一種業(yè)態(tài)——社區(qū)店,采用原來名稱沃爾瑪,就沒有那么聞名了。
企業(yè)還需要切記,啟用新品牌名千萬別與原來品牌名有相似的字眼。例如開創(chuàng)了“濃香型白酒”品類的五糧液,雖然懂得啟用新品牌名,但是啟用新品牌 名與五糧液有相關(guān)的字眼,如五糧春、五糧醇、五糧神、五湖液、六和液等,結(jié)果是新啟用品牌名的產(chǎn)品都沒有賣超過五糧液,在一定程度上,還模糊了五糧液在預(yù) 期客戶心智中建立的認(rèn)知優(yōu)勢。假如我們要去判斷是不是一個好名字,更佳辦法是看這個名字是否具有代表性——代表正確的方向。因為,在好名字的背后,是每一 個強(qiáng)大商企蘊(yùn)藏著成功的品牌戰(zhàn)略。
以上對牌命名好壞真的重要嗎的介紹,希望可以幫組到大家。如果你還想了解更多品牌命名的知識,歡迎你在此繼續(xù)瀏覽其他文章,如有疑問點擊在線咨詢,找顧問為您進(jìn)行解答!
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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