產(chǎn)品包裝設計的前期工作的系統(tǒng)性了解
包裝設計前的調(diào)研與了解清楚公司內(nèi)部的產(chǎn)品鏈、定位、銷售方式、行業(yè)情況等方面的狀態(tài),把握產(chǎn)品包裝設計,進而進行整體、周全的規(guī)劃是十分重要的。這種系統(tǒng)性的了解是包裝設計風格創(chuàng)造的前提。
無論是在購物還是在專賣店購物,消費者都在試圖理解產(chǎn)品的功能、價格及其各種包裝的色彩、肌理、反光度、透明度等物理性能所表達的功能特征和寓意特征,以符合自身選購的功能要求、審美傾向和心理需求。包裝通過各種要素組合所傳達的并不僅僅是從單個產(chǎn)品現(xiàn)代包裝設計出發(fā),實現(xiàn)保存、運輸、銷售、攜帶產(chǎn)品等基本特征和介紹商品名稱、內(nèi)容及其品牌。如果我們能從產(chǎn)品包裝設計功能的環(huán)境、分區(qū)、展示等整體進行系統(tǒng)規(guī)劃,使消費者不但一目了然、易于比較,不必跑來跑去。在整體規(guī)劃下的銷售效果也許會更好。產(chǎn)品的系列化包裝就更能體現(xiàn)其自身價值和優(yōu)越性。
產(chǎn)品環(huán)境的整體規(guī)劃
首先,在了解營銷方式的前提下,注重產(chǎn)品的擺放位置和周圍的環(huán)境。產(chǎn)品的包裝就起著自我推銷的作用。這對于色彩和造型提出了相當高的要求,醒目的色彩必須依賴于周圍其它產(chǎn)品的包裝才能展現(xiàn)。而不是從單個商品自身出發(fā)考慮色彩,當交換商品的場所的不同時,在消費者選擇包裝產(chǎn)品的消費行為的變化也發(fā)生了,這都表明了包裝設計文化是基于人們的行為規(guī)范,以及基于這些方面所形成的心理特征并在市場化中逐步形成的。
在貨架上,產(chǎn)品并不是單靠自身的特征吸引消費者產(chǎn)生消費行為的。一位研究者曾指出:“我們對于所做的事情,所賣的東西的全部評價取決于比較,與過去經(jīng)驗相比較,與我們正期望的值相比較,與我們對未來希望的可能性相比較”。作為對比較的對象的包裝設計,我們應當更多地觀察競爭對手的特征,把握自身的單體產(chǎn)品及產(chǎn)品系列包裝和展示時可能形成的不同購物氛圍及其對消費者心理的作用時,才能更好地將產(chǎn)品推銷出去。
基于產(chǎn)品鏈的包裝規(guī)劃
經(jīng)歷了注重單個產(chǎn)品的包裝即“一招鮮”和“價格戰(zhàn)”等短期營銷行為之后,國內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)品系列包裝的認識也正在提升,如:娃哈哈的奶制品系列、果汁飲料系列以及碳酸飲料系列等。同時,跨國公司正在將完整的產(chǎn)品系列化概念引進國內(nèi)市場。各品牌的產(chǎn)品線之間的整體作戰(zhàn),隨著市場的成熟,變得日益明顯。針對不同消費群體的產(chǎn)品包裝組合,必須強調(diào)其整體的系統(tǒng)化有機秩序。我們作為包裝設計師,需要真正付出努力,了解位于產(chǎn)品鏈上的各種包裝之間的承接關系,而不是只注重當前單個包裝的現(xiàn)狀和未來。在進行包裝的系統(tǒng)化規(guī)劃時,有效地設計和選擇有針對性的包裝設計,對其如生命般的培養(yǎng),有可能形成整個產(chǎn)品鏈包裝的旺盛生命力。
分區(qū)規(guī)劃
我們認為一個公司的產(chǎn)品包裝是由一個一個“分區(qū)”組成。每個“分區(qū)”都有自己的共同特征和自己的發(fā)展方向,而這些特征與方向必須通過規(guī)劃得以延續(xù)和保護,更終形成生命力。實現(xiàn)產(chǎn)品包裝的整體規(guī)劃,首先要做到:對公司所有產(chǎn)品的包裝進行有效的分區(qū)規(guī)劃。“分區(qū)”即具有某些共同特征的產(chǎn)品進行的組合,使消費者產(chǎn)生聯(lián)貫和熟悉的感覺。由于每個“分區(qū)”具有不同的包裝特征(消費群體不同,產(chǎn)品的營銷渠道不同),所以在進行差別性的包裝設計時,也必須強調(diào)搞包裝對“分區(qū)”內(nèi)其它包裝的融合性和“分區(qū)”間的協(xié)調(diào)性。
產(chǎn)品包裝的求異思考規(guī)劃
當每單個產(chǎn)品考慮其各方面包裝要素并自以為進行系統(tǒng)設計時,在貨架上全方位展示時,可能是零亂、無序、并不突出。如果同類項是色彩豐富,而我們以素色設計系列設計,整體反而脫出。產(chǎn)品包裝的求異思考規(guī)劃是必需的。因為時下的競爭已不可謂不激烈。只有對上述總體思考并選擇合適解決方案,在此指導下的設計才可能稱得上是系統(tǒng)規(guī)劃后的包裝設計,記得一位日本設計家說過:“好的設計尚且不一定贏得市場,稍有不滿意的設計還是趁早改進的好,不必作無用功了。”也許可供我們參考。
?
-
- 客戶評價
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。