強大原型+戰(zhàn)略定位

強大原型

強大原型理論是先知詞語戰(zhàn)略的重要組成部分，包括文化原型、自然原型、公共管理原型、節(jié)日原型、歌曲原型、地域原型、人物原型、人類學(xué)原型、傳播學(xué)原型、心理學(xué)原型等。品牌借勢于強大原型，寄生于原型，就獲得了原型的本源力量，同時也能強化原型，成為原型，進(jìn)而成為強大品牌，形成強大品牌資產(chǎn)。 ,

明確戰(zhàn)略定位

掃描心智 ,尋找顧客心智機會　　

企業(yè)訪談 ,調(diào)研企業(yè)定位分析 ,立體洞悉競爭態(tài)勢　　

戰(zhàn)略配稱,創(chuàng)立獨特運營配稱建立可信 ,調(diào)動顧客認(rèn)知

戰(zhàn)略定位落地實施

傳播策略，整合資源強化定位　

產(chǎn)品渠道，聚焦品類優(yōu)化終端組織架構(gòu)，依據(jù)戰(zhàn)略匹配人員　

團隊培訓(xùn)，確保定位準(zhǔn)確輸出危機公關(guān)，及時應(yīng)對解除危機

關(guān)鍵運營配稱

關(guān)鍵動作協(xié)助決策，如發(fā)布會、輔助執(zhí)行、階段性調(diào)整等

戰(zhàn)略定位課程

協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略共識,系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)6類人員：1、董事長；2、股東層；3、管理層；4、一線人員；5、經(jīng)銷商。

服務(wù)范圍：

三大層面和12大模塊：

一、戰(zhàn)略層面：

1、市場調(diào)研

2、品類機會研究

3、定位和品類戰(zhàn)略

二、策略層面：

4、運營配稱

5、品牌定位系統(tǒng)

6、營銷策略與傳播

7、年度顧問落地

三、執(zhí)行層面：

8、招商策劃系統(tǒng)

9、定位指導(dǎo)的營銷體系

10、銷售團隊和經(jīng)銷商培訓(xùn)

11、終端定位落地和銷售系統(tǒng)

12、展會招商會等會議策劃

戰(zhàn)略定位客戶：

作為一家更系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位咨詢公司，所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域有45大類，客戶遍及各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，具備與國內(nèi)外百強企業(yè)合作經(jīng)驗。

我們的客戶有：韓國喜來健、美國Amsted、美國HayDay Farms、韓國LG、韓國SK、西班牙 El Corte Inglés、韓國Wonandwon等中文的本土化命名,或為其子品牌提供命名。國內(nèi)企業(yè)案例有首開集團、朵唯、中國一汽、工商銀行、三星集團、中信出版社、新華聯(lián)合、華冉集團、京博集團、鼎基礦業(yè)、金茂威斯汀、長虹集團、樂天瑪特、西奧中心、晶城秀府、香港新龍頭、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團、金盛福、新辣道、南京揚子、國電、常州化工、中石化、唐山啟奧等。