命名定位中的時(shí)與勢：得時(shí)得人心，得時(shí)得天下

常言道：“商場如戰(zhàn)場”！在產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重，市場競爭慘烈的今天，誰能先人先人一步的洞悉商機(jī)、把握商機(jī)誰就能步步。就營銷層面而言，如今中小企業(yè)從營銷模式上很難在與競爭者產(chǎn)生明顯的差異，而對時(shí)與勢的把握就成為了決定中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

雖然所有營銷人或經(jīng)營者都懂得在營銷把握時(shí)機(jī)、借勢而行的道理。但是往往卻因?yàn)閷τ跁r(shí)與勢的概念不清而做出了錯(cuò)誤的選擇，致使企業(yè)陷入經(jīng)營的誤區(qū)。    

時(shí)，指的是時(shí)尚?？铺乩照J(rèn)為：時(shí)尚是短暫的和沒有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治意義的。雖然一些公司抓住了一些時(shí)尚的元素賺了錢，但通常都與運(yùn)氣與實(shí)際密不可分，其成功往往是暫時(shí)的，的。

在一定時(shí)期內(nèi)被社會(huì)大眾多追捧的文化及其表現(xiàn)形式，并稱之為時(shí)尚。稍懂時(shí)尚的人都明白，時(shí)尚是一種循環(huán)，沒有哪一種顏色、聲音、味道或款式能夠永遠(yuǎn)的占據(jù)流行的。從這個(gè)層面上講，企業(yè)在市場實(shí)操中對于時(shí)尚元素的把握通常只能是戰(zhàn)術(shù)層面的。

通常，時(shí)尚是開放式的，如果你不能再潮流剛剛興起時(shí)就把握住它，那么此種時(shí)尚對于你的產(chǎn)品、品牌營銷便沒有任何助力。如果盲目的應(yīng)用甚至還會(huì)為競品做嫁衣，徒費(fèi)一番功夫。

在“藍(lán)瓶的鈣，好喝的鈣”及“天之藍(lán)、海之藍(lán)和夢之藍(lán)”的共同推動(dòng)下，藍(lán)色包裝流行起來，成為一種時(shí)尚。此時(shí)節(jié)，走進(jìn)終端便會(huì)發(fā)現(xiàn)，貨架上藍(lán)汪汪的一片，消費(fèi)者很難分清誰是誰，只會(huì)憑借品牌在自己心智中進(jìn)行選擇購買。

在經(jīng)營中，企業(yè)如果不能在時(shí)間把握住時(shí)尚的脈動(dòng)，就不放舍棄它，多思考對當(dāng)下社會(huì)文化、需求演變的方向，力求站在下一波時(shí)尚的前端。此種思維才是一種差異化的思維，競爭的思維。就好像始終用“新一代的選擇”對抗“經(jīng)典正宗”的百事可樂。

對社會(huì)文化、需求演變方向的思考和把握就是一種對趨勢的把握。時(shí)尚是螺旋形發(fā)展的，從當(dāng)下的時(shí)尚中往往可以預(yù)測出社會(huì)流行趨勢的方向。例如，從九十年代中期開始，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人均收入不斷提高的客觀環(huán)境下，人們的生活條件得到了全面的改善，消費(fèi)者從吃飽到吃好再到吃的健康，就是一種社會(huì)潮流發(fā)展的必然趨勢。

趨勢的形成雖然受到眾多因素的制約且形成的速度很慢，但它往往是有跡可循的。在趨勢的演化中，每一次前進(jìn)都蘊(yùn)含者無盡的商機(jī)，為企業(yè)龍頭市場潮流提供了機(jī)遇。

戴爾的成功、蘋果手機(jī)的成功、微信的成功……都與對社會(huì)趨勢精準(zhǔn)的把握密不可分。相反，諾基亞、柯達(dá)的商業(yè)悲劇也正是