強(qiáng)大詞語(yǔ)之天旺隆
隨著線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口,新技術(shù),新物種,新玩法不斷涌現(xiàn),資本,新玩家不斷涌入,零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見(jiàn)的活躍氣氛。一方面,阿里、京東等電商平臺(tái)開(kāi)始大規(guī)模向線下滲透,線下擴(kuò)張常態(tài)化,線上線下的融合開(kāi)始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面,實(shí)體商業(yè)的價(jià)值更加凸顯,優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來(lái)估值井噴,回歸價(jià)值之源。在行業(yè)整體增速放緩的情況下,便利業(yè)態(tài)增長(zhǎng)較快,未來(lái)社區(qū)型便利超市將成為線下商超主戰(zhàn)場(chǎng)之一。國(guó)內(nèi)超市龍頭企業(yè)市占率顯著低于美國(guó),在行業(yè)增速放緩、新零售變革驅(qū)動(dòng)下,擁有資金和資源優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)有望進(jìn)一步提升市占率。
在麥德龍、沃爾瑪這些國(guó)際零售巨頭剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了全新的“應(yīng)有盡有”的購(gòu)物體驗(yàn)。全家人周末去一次超市,可以把全家一周會(huì)用到的商品一站式購(gòu)齊。除了售賣(mài)商品,這些大賣(mài)場(chǎng)還承擔(dān)著家庭周末休閑“打發(fā)時(shí)間”的需求,經(jīng)常一逛就是大半天?,F(xiàn)在的消費(fèi)者更愿意花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間把自己從重復(fù)性的事務(wù)中解脫出來(lái),當(dāng)他們很明確自己的購(gòu)買(mǎi)需求時(shí),常常網(wǎng)上直接下單送到家里,以“全和大”為優(yōu)勢(shì)的大賣(mài)場(chǎng)在這樣的需求下不再有那么多的吸引力。不再追求大和全以后,無(wú)論是線上還是線下,消費(fèi)者都更追求高效和便利。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,本土、外資、電商三足鼎力。國(guó)內(nèi)超市行業(yè)發(fā)展30 余年,目前行業(yè)格局基本形成,我們將其劃分為三大陣營(yíng):包括以永輝、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)、聯(lián)華、物美等本土超市,以家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)葹榇淼耐赓Y超市,以及以1 號(hào)店、天貓超市、蘇寧易購(gòu)等為代表的網(wǎng)上超市。
先知中國(guó)曾為四川成都一家超市進(jìn)行了詞語(yǔ)戰(zhàn)略的塑建,其超市名稱(chēng)為“天旺隆”,名稱(chēng)構(gòu)思巧妙,用字獨(dú)特,其核心創(chuàng)意理念源自“天天興旺 日日興隆” ,以此體現(xiàn)貴超市每天生意興旺興隆的美好發(fā)展愿景,該名稱(chēng)傳遞出一種積極向上的陽(yáng)光正能量,能夠快速占據(jù)目標(biāo)受眾的心智資源,與同行業(yè)品牌名稱(chēng)區(qū)隔明顯,有利于目標(biāo)受眾的識(shí)別與記憶。天旺隆,作為超市品牌名稱(chēng),能與目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴,易于品牌的識(shí)別與傳播。“天旺隆”屬于強(qiáng)大詞語(yǔ),在每一個(gè)人的內(nèi)心深處都會(huì)有一種熟悉感,大家聽(tīng)到后,都會(huì)覺(jué)得很熟悉,很親切,似曾相識(shí),能夠快速識(shí)別,這樣更能降低品牌的傳播成本。先知方法說(shuō),文化本體過(guò)去有多久的歷史,未來(lái)就會(huì)有多長(zhǎng)的生命力。所以,一個(gè)強(qiáng)大詞語(yǔ)的歷史有多長(zhǎng),未來(lái)生命力就會(huì)有多長(zhǎng)。“天旺隆”作為超市品牌形象的代言人,簡(jiǎn)單明了,易于品牌形象的識(shí)別與記憶,充滿(mǎn)極強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。
先知中國(guó)是一家有著十多年品牌咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的本土咨詢(xún)公司,先知以幫助客戶(hù)達(dá)成目標(biāo)為使命,確??蛻?hù)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利,建立強(qiáng)大品牌。從多年的行業(yè)潛心研究和眾多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中,總結(jié)出一套理論獨(dú)特,高效務(wù)實(shí)的“詞語(yǔ)戰(zhàn)略”體系。憑借多年“企業(yè)戰(zhàn)略+營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意”的實(shí)操化經(jīng)驗(yàn),先知中國(guó)用“強(qiáng)大詞語(yǔ)+強(qiáng)大形象+文化借勢(shì)”的方法,幫助客戶(hù)降低傳播營(yíng)銷(xiāo)成本,協(xié)助企業(yè)建立強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱(chēng)及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。