品牌取名的方法與案例

　　品牌取名的方法多種多樣，更覺不同的標準，會有不同的劃分，所以，需要我們花費精力去研究，以便獲得更好的名稱。

　　1、以怪求勝：

　　21世紀是個性張揚的時代，人們不再人云亦云，特例獨行大行其道，一些前衛(wèi)的服裝企業(yè)，往往注冊較“酷”的商標，以“怪”取勝，試圖一鳴（以名）驚人。

　　像“E-mail”、“酷拉拉”、“例外”、“第五元素”、“情報站”、“芝麻開門”、“小魔魚”、“U2” 、“西瓜太郎”、“佐治小子”、“博士蛙”、“生活幾何”。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌，與其說是表達服裝，不如說是表達一種“炫”的生活主張。

　　因為追求“反彈”和逆向，所以不難理解，象“哥弟”地道的男人名，卻成為女裝品牌名稱；“木頭人”表達的卻是“阿甘”式的大智。

　　2、以“土”取勝。

　　“丑妹”、“新郎”、“阿尤”、“五色土”、“好日子”、“老三”、“老K”、“群工”以土取勝。土得有理，土得可愛。

　　但像“闊佬”、“太子王”、“即發(fā)”，筆者認為土得有點掉“渣”------品牌取名時應該注意引導健康的文化和價值觀念，而不能一味嘩眾取寵。

　　3、以“名”得名。 有以設計師命名，如“范思哲”、“夏奈爾”、“三宅一生”、“皮爾卡丹”、“王化”、“馬克.張”；有以服裝業(yè)外名人進行延伸取名的，如“朱時茂”、“李寧”；有以歷史名人取名，如“成吉思汗”、“訶額倫”（成吉思汗的母親）、“愷撒”、“馬可波羅”。

　　4、模仿取名。

　　以國外、國內(nèi)服裝企業(yè)品牌名稱稍做修改，進行商標注冊：“浪凡杜彭”模仿“都彭”，“皮爾王子”模仿“皮爾卡丹”；“富貴鳥”模仿“報喜鳥”；“英皇天奴”模仿“華倫天奴”；“億都川”模仿“伊都錦”；“老人城”模仿“老人頭”。

　　更有甚者，以國內(nèi)外明星、品牌名稱在中國地區(qū)搶注或模仿：“雷諾”、“別克”（鞋業(yè)）、“勝.成龍”、“樸樹”。

　　筆者對這種模仿取名，“借力打力”的策略不太贊賞。雖然名稱短期內(nèi)容易傳播，“混”個臉熟。但長期看，品牌沒有“個性”。同時，面臨國際知識產(chǎn)權(quán)保護的壓力和風險。據(jù)說，籃球邁克爾.喬丹來華，就是要推出自己的喬丹運動服飾。而在國內(nèi)具有較大度的模仿?lián)屪⑵放?ldquo;喬丹”運動鞋就面臨強制改名的尷尬境地和巨大風險。

　　5、以洋求“洋”：

　　“美特斯.邦威”、“華倫天奴.古柏”、“羅馬世家”、“法國勝龍”、“達拉吉”，無不以洋求”洋”---迎合部分消費者崇洋心理。

　　6、以數(shù)字、字母取名

　　“π”、“柒牌”、“MV”、“37°T.S.Q”、“CMD”、“三Q”、“FAPAI”。就是讓人丈二和尚摸不著頭腦，你越不懂越產(chǎn)生探究心態(tài)，那么你就離“中品牌的毒”不遠了。

　　7、按和目標顧客細分取名：

　　以取名：“白領”、“藍領”、“BOSS”、“城市儷人”、“格格”、“才子”、“淑女屋”、“紳士”；以目標顧客群的生存狀態(tài)取名：“與狼共舞”、異鄉(xiāng)人”（Stunner）、“東方夫人”、“紅孩兒”、“披頭士”、“街頭男孩”、“花花公子”。

　　此類取名的特點都是通過名稱直接表達品牌對顧客的細分和價值取向，消費者只要“對號入座”即可。

　　8、意會取名。名稱具有一定的含義：

　　“莊吉”---莊重一生，吉祥一生；“報喜鳥”---喜興，好運；“法派”---歐陸氣派；“帝”（Empereurs）---黃帝遺風；“尊貴之家”（Pal Ziler）---當然定位尊貴。

　　9、以地名取名：

　　“鄂爾多斯”、“天壇”、“蘇派”、“順美”、“福建大帝”。但像“南街村”、“王佐”這樣以村莊取名的品牌，如果進行全國化，甚至國際化銷售，提升品牌高度時就會受到名稱的制約。

　　10、按產(chǎn)品或行業(yè)特點取名：

　　“南極人”和“北極絨”---保暖內(nèi)衣，所以名稱越抗寒越好；

　　“婷美”---“挺美”諧音，做女人當然“挺”好；

　　“勁霸”、“拼”牌、“雄”---主張男人的力量。所以這三個品牌經(jīng)常贊助拳擊、武術(shù)比賽，名字也硬；

　　“愛慕”、“宜而爽”---內(nèi)衣講究“愛”和“爽”；

　　“圣雪絨”、“童王”、“獸王”（皮衣）---指望成為行業(yè)之“王”。

　　11、以動植物取名：

　　一般以故事較多、外觀特征突出的動物和美好象征的植物命名。“鱷魚”、“啄木鳥”、“袋鼠”、“灰鼠”、“金羊”、“七匹狼”、“海螺”、“鹿王”；“春竹”、“薰衣草”、“相思葉”、“蘋果”（Apple）。

　　12、品牌延伸

　　主業(yè)不是服裝的一些品牌進行品牌多元化延伸：如百事可樂之“百事”服飾、萬寶路香煙之“萬寶路”服飾。

　　也有一些品牌進行延伸引發(fā)消費者爭議，像娃哈哈進行童裝業(yè)務延伸?？煽诳蓸房偛寐牭竭@個消息后大喜過望，他認為，“非常可樂”將不再是可口可樂在中國的對手。筆者也認為，在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價值定位；是否與主業(yè)有一定的正關聯(lián)；是否會對主業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。

　　本文摘自先知公司起名網(wǎng)：grgr.com.cn