品牌起名的競爭性策略

　　一個好的名字是品牌成功的基礎，國外很多企業(yè)對自己品牌命名就顯得十分重視，有些不惜花上百萬，只為求得一個好名字，而在國內(nèi)忽視品牌命名，很多品牌運營企業(yè)認為，給品牌起名，沒有必要咬文嚼字，更無心邀請專業(yè)人為之修飾，一定程度上影響了品牌運營效果。好的品牌命名可以傳神地表達品牌的特征，給消費者留下深刻的印象，從而節(jié)約大量的傳播成本，盡管品牌命名沒有固定的標準，但從品牌的成功經(jīng)驗和一些品牌失敗的教訓中，我們可以總結(jié)出品牌命名的一些基本策略，今天就為大家介紹下，品牌起名的競爭性策略!

　　品牌起名的競爭性策略

　　品牌名稱命名背景——

　　一些企業(yè)不重視自身品牌的規(guī)劃，沒有真正了解企業(yè)品牌名稱對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，至使企業(yè)品牌基因血脈混亂或理念殘缺。

　　海外的成功企業(yè)注重企業(yè)品牌所具備的各種符號的整合效應在左右著企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營周期，像百事可樂、麥當勞等都進行了品牌規(guī)劃整體規(guī)劃、調(diào)整、改造。

　　品牌名稱命名機緣——

　　品牌名稱的命名緣起一般都是以下一些企業(yè)，他們都有打造品牌的深層意識：

　　1.企業(yè)準備組建或新成立，具有長遠品牌戰(zhàn)略眼光的投資者。

　　2.已經(jīng)樹立一定形象，但沒達到期望的品牌形象效果，渴望進行改造提升品牌形象。

　　3.企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，迫切需要進一步快速提升品牌的脈動和品牌形象。

　　4.企業(yè)運營管理過程中，出現(xiàn)一些品牌運營的問題，根源何在?模糊不清。

　　與廣告、包裝、產(chǎn)品造型等因素一樣，名稱也能有力地塑造品牌。這樣在寥寥數(shù)字的方寸之間，滲透著企業(yè)高超的競爭智慧，見證了市場滄海桑田的巨變。高明的企業(yè)總是把競爭謀略地灌鑄在品牌名稱中，使之成為撬動市場的杠桿。這種透過名稱塑造品牌、運籌市場的命名法，我們稱之為競爭性的品牌命名策略。 恒基偉業(yè)和名人都曾運用競爭性命名策略推動市場格局的重組。"商務通"的命名一方面針對"快譯通"、"文曲星"等早期PDA產(chǎn)品，它們定位于電子辭典之類，以學生為目標市場，恒基偉業(yè)發(fā)現(xiàn)了商務人士儲備信息的需求，把PDA重新定位于具有一定經(jīng)濟實力的成功人士身上，冠之以"商務通"之名，十分鮮明地把使用價值與早期PDA區(qū)分開，迅速地樹立起產(chǎn)品的消費價值。

　　另一方面針對市場的跟進者，"商務通"一詞高度概括PDA在商務領(lǐng)域的使用價值，成為該類產(chǎn)品的代名詞，無形中把同類產(chǎn)品排斥在外，使跟進者不得不做出更大的努力向消費者宣傳其產(chǎn)品具有與"商務通"相同的功用。當"商務通"一枝獨秀，獨霸市場時，名人展開了反攻。針對市場已比較成熟的特點，名人推行差異化策略，把產(chǎn)品命名為"智能王"、"草書王"等，著力襯托出比"商務通"更優(yōu)異的產(chǎn)品特性，一舉瓦解了"商務通"對市場的封鎖。

　　從中我們看到，市場是在"破"與"立"的轉(zhuǎn)化中運動的。不"破"不"立"，只有瓦解消費者對競爭品牌的忠誠，消除消費者對產(chǎn)品屬性的不了解，破除消費者對早期產(chǎn)品根深蒂固的價值認知，才能使消費者接受更新的產(chǎn)品。同樣的道理，不"立"也不足以抵御"破"。品牌的作用就在于"破""立"之間確立產(chǎn)品的消費價值，建立和維持產(chǎn)品與消費者的消費關(guān)系。所以盡管消費者更終選擇的是優(yōu)秀的產(chǎn)品，然而對優(yōu)秀產(chǎn)品的價值認知卻被品牌所左右。"商務通"、"智能王"、"草書王"面臨的市場形勢不同，命名的著眼點也就大相徑庭，但是卻異曲同工，都達到了通過"破"而"立"品牌、通過抵御"破"而維護品牌的目的。

　　實際上，象"可口可樂"、"飄柔"、"佳齒"這樣意味深長的品牌名，能夠深深地打動消費者，使消費者在與之接觸的剎那間就被感召，競爭品牌千辛萬苦培養(yǎng)起來的品牌忠誠，頃刻間將化為烏有。"金六福"、"伊人凈"通過對社會文化資源的借用，有力地瓦解了品牌忠誠的壁壘，樹立起產(chǎn)品的消費價值，并且形成牢固的品牌防線，有效地抵御了競爭者的進攻。這些名稱表面上絲毫看不出攻擊性，實際上卻深藏殺機，以其"意味"征服了消費者的心，改變了市場力量的對比。

　　通過上面對品牌起名的競爭性策略的介紹，希望可以幫助到大家。如果你還想了解更多品牌命名的知識，歡迎你在此繼續(xù)瀏覽其他文章。