以運(yùn)動(dòng)員命名的品牌

　　市場(chǎng)上有許多以運(yùn)動(dòng)員命名的品牌，你知道有哪些嗎？

　　在商人面前，許多優(yōu)勢(shì)與特長都可以使用來賺錢。比方運(yùn)動(dòng)界里的超級(jí)明星，憑借自己在各自領(lǐng)域內(nèi)的超高的成果，和在圈內(nèi)堆集的粉絲及人氣，開始走向?yàn)檫\(yùn)動(dòng)品牌代言發(fā)家路途，由于粉絲對(duì)這一招很買賬，所以商場(chǎng)上成功的案例有很多。比方，耐克的崛起正是當(dāng)年靠著簽下了喬丹這一NBA榜首人，在阿迪達(dá)斯一家獨(dú)大的情況下分得一杯羹，更因后來不吝花大價(jià)錢從阿迪手中簽下了科比，后來又簽下了詹姆斯這樣聯(lián)盟代表，逐漸使自己成為了現(xiàn)在NBA運(yùn)動(dòng)員首要的招牌。從零開始在商場(chǎng)被獨(dú)占的情況下到眾所周知，耐克的成功和它對(duì)粉絲效應(yīng)的使用和敢決的戰(zhàn)略眼光分不開。

　　憑借粉絲效應(yīng)的春風(fēng)，許多運(yùn)動(dòng)員開端以自己的名字創(chuàng)建并命名運(yùn)動(dòng)品牌，國內(nèi)更成功的莫過于眾所周知的李寧了。但基于李寧近些年的想要到達(dá)的國際品牌戰(zhàn)略定位，所以它的價(jià)格相比起初的平民化也變得更中產(chǎn)了。但也無可厚非，由于它在戰(zhàn)略定位上的盡力也是巨大的。超級(jí)明星的代言、高科技的研制投入和中國商場(chǎng)日益增高的物價(jià)壓力也是值得大家憐惜的一面。200到600的中端商場(chǎng)定價(jià)和其值得信任的質(zhì)量，也為其贏來了良好的大眾口碑和基礎(chǔ)。相對(duì)于那些將大量資金投入到宣傳推廣和炒作而不是實(shí)打?qū)嵉募寄苜|(zhì)量上來的品牌，這也是李寧成為國民品牌的重要原因之一。

　　李寧

　　李寧品牌由聞名的體操運(yùn)動(dòng)員李寧先生創(chuàng)建。采納多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，除自有核心李寧品牌(LI-NING)，還具有樂途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心動(dòng)品牌(Z-DO)。此外，李寧品牌控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。

　　李寧品牌長時(shí)間致力于體育工作的發(fā)展，曾先后與NBA、ATP等國際賽事和安排結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國際運(yùn)動(dòng)員協(xié)作，與西班牙奧委會(huì)、西班牙籃協(xié)、瑞典奧委會(huì)、阿根廷籃協(xié)協(xié)作，都強(qiáng)有力的標(biāo)明李寧品牌的專業(yè)實(shí)力得到國際體育團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的認(rèn)可。更值得一提的是，從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)開端，李寧品牌隨同中國奧運(yùn)軍團(tuán)一路走來，長時(shí)間支撐中國體操、跳水、射擊、乒乓球、羽毛球等五支"夢(mèng)之隊(duì)"。

　　作為國內(nèi)體育用品工作的領(lǐng)軍者，李寧品牌不僅本身發(fā)展壯大，更積極承當(dāng)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，資助期望小學(xué)、援建災(zāi)區(qū)、關(guān)愛艾滋孤兒、并且長時(shí)間支撐旨在進(jìn)步貧困地區(qū)體育教育工作的"一同運(yùn)動(dòng)"公益培訓(xùn)項(xiàng)目，使用本身體育資源優(yōu)勢(shì)為共建和諧社會(huì)出力。

　　喬丹

　　多年來，喬丹體育已贏得"國家免檢產(chǎn)品"、"中國"等榮譽(yù)。憑借過硬的產(chǎn)質(zhì)量量、共同的商場(chǎng)推廣，喬丹連續(xù)多年榮獲"全國重點(diǎn)大型零售商場(chǎng)暢銷產(chǎn)品" 稱號(hào)。

　　2004年，喬丹體育強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)終端網(wǎng)點(diǎn)"琢玉工程"，以整合終端形象和戶外資源，完成終端晉級(jí)帶動(dòng)品牌晉級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。喬丹已在國內(nèi)建立了具有一定規(guī)劃的營銷網(wǎng)絡(luò)，并能夠透過龐大高效的經(jīng)銷商群體，管理旗下5000多家的網(wǎng)絡(luò)終端。

　　在品牌的整合傳播方面，喬丹體育以獨(dú)具特色的厚積薄發(fā)，完成了品牌飛躍。喬丹體育經(jīng)過多種方式加強(qiáng)與體育產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，強(qiáng)化專業(yè)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的品牌形象:

　　2009年，喬丹體育成功成為第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)北京、河南、黑龍江、吉林、新疆、陜西、貴州、重慶、前衛(wèi)等省級(jí)代表團(tuán)協(xié)作伙伴及運(yùn)動(dòng)裝備贊助商。

　　銳步（福斯特釘鞋）

　　這位來自大洋彼岸的運(yùn)動(dòng)品牌成員，現(xiàn)已是一位百歲“白叟”，從它誕生至今現(xiàn)已走過了110多個(gè)春秋?，F(xiàn)在銳步的總部就建立在美國美國馬薩諸塞州坎頓市。

　　1895年，約瑟夫•菲爾蒙·福斯特(Joseph William Foster)，一位短跑運(yùn)動(dòng)愛好者，親自動(dòng)手嘗試著將釘子安在鞋上，這便是當(dāng)時(shí)享譽(yù)國際的榜首雙帶釘鞋——“福斯特跑鞋”。之所以自己動(dòng)手嘗試是由于沒有滿足資金買到新的。貧窮沒有限制他的想象，恰恰相反而是激起他的大腦。

　　1896年，約瑟夫•菲爾蒙·福斯特以PUMP命名，創(chuàng)造出榜首雙充氣運(yùn)動(dòng)鞋，并且在英國建立了一家專營運(yùn)動(dòng)鞋的品牌福斯特“Fosters”，這便是現(xiàn)在Reebok銳步的前身。許多的都是以自己的名字來命名。

　　1933年，老福斯特逝世，將他的工作留給了他的兩個(gè)兒子：詹姆斯和瓊。

　　1936年，福斯特旗下出產(chǎn)的“J.W.Foster&Sons”在英式橄欖球和足球界聲名鵲起，他們的“戰(zhàn)靴”成為多家工作沙龍的，其中包括利物浦，紐卡索聯(lián)隊(duì)，曼聯(lián)和BOLTON流浪者隊(duì)。1938年，霍馬斯參與澳大利亞國家比賽，穿著福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的紀(jì)錄。

　　1958年，福斯特的兩個(gè)孫子約瑟夫(Joseph Foster)與杰夫瑞(Jeffrey Foster)將“福斯特”這一品牌稱號(hào)及商標(biāo)更改為“Reebok(銳步)”，一場(chǎng)富麗的改變。

　　1979年，美國戶外器材經(jīng)營者保羅·法爾曼在一次國際展覽會(huì)上看中了Reebok，并且更終取得了Reebok在北美的經(jīng)營權(quán)，自此，Reebok銳步品牌開端將它的工作觸角延伸到海外商場(chǎng)，他的海外目標(biāo)商場(chǎng)便是潛力的美國商場(chǎng)。同年，銳步正式從英國轉(zhuǎn)向美國商場(chǎng)。

　　1995年，Reebok的百年慶，100年里Reebok致力于為偉大的運(yùn)動(dòng)人士創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)鞋及服裝，并在國際的任何地方，都有著出色的表現(xiàn)。

　　銳步在范圍內(nèi)以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設(shè)計(jì)、銷售和分銷運(yùn)動(dòng)鞋、健身鞋、休閑鞋、運(yùn)動(dòng)服裝和設(shè)備。