農(nóng)產(chǎn)品品牌命名不可不看的五條原則
近年來,隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐漸出現(xiàn)了一些農(nóng)產(chǎn)品品牌,并且有些已成為品牌??v觀這些農(nóng)產(chǎn)品品牌名稱,其中不乏推陳出新的創(chuàng)意,不僅讀起來朗朗上口,同時也不失豐厚的內(nèi)涵,而有的則拗口生僻,別說識記,就連讀起來都是障礙重重,很難想象這樣的農(nóng)產(chǎn)品會成為品牌。在關(guān)于品牌的經(jīng)營問題上,一個成功的品牌之所以區(qū)別于普通的品牌,除了其很好的品牌營銷策略,還有一個比較重要的原因就是:成功的品牌擁有家喻戶曉、婦孺皆知的認(rèn)知度,消費者在選擇時能時間回憶起你的品牌名稱。因此,對于品牌的取名來說,更重要的就是解決一個品牌名的傳播力問題。

品牌是企業(yè)更重要的資產(chǎn)
由于需求的變更和競爭的推動,除少數(shù)產(chǎn)品外,極大多數(shù)產(chǎn)品都難以長久地被消費者接受。通常來說,產(chǎn)品都有一個生命周期,會經(jīng)歷從投放市場到被淘汰退出市場的過程,其中包括投入、成長、成熟和衰退四個階段。但具有超強品牌競爭力的強勢品牌卻有可能超越產(chǎn)品的生命周期,因為它擁有高度、高美譽度、高信任度、高忠誠度和高附加值。
在某種意義上,這類品牌已經(jīng)成為一種特殊的社會象征。因此,品牌尤其是品牌就能同產(chǎn)品品質(zhì)相對獨立出來,并可使消費者長期積累對它的認(rèn)同和偏好,從而使品牌作為一種無形資產(chǎn)成為可能。
前美國可口可樂公司董事長伍德魯福曾說:“只要‘可口可樂’這個品牌在,即使有,公司在大火中化為灰燼,那么天早晨,全龍頭新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司投資貸款。”
此外,微軟、迪斯尼等這些國際更強勢的品牌,其無形資產(chǎn)價值都高達(dá)幾百億美金,這個數(shù)字超過了它們一年的銷售收入,也超過了他們?nèi)坑行钨Y產(chǎn)之和。所以說,品牌競爭力的一個重要特征,就是品牌價值在無形資產(chǎn)中占據(jù)很大的比例,甚至高達(dá)90%,成為企業(yè)更重要的資產(chǎn)。
具體到我們的大米企業(yè),雖然我們與這些國際大品牌之間還有很大的差距,但也不代表我們就可以不重視自己的品牌,隨便給自己的品牌取個名字,一注冊就行了。因為你不知道自己的企業(yè)未來能走多遠(yuǎn),但你要知道的是:要想讓企業(yè)走得長遠(yuǎn),就必須有個長遠(yuǎn)的規(guī)劃,對品牌名的規(guī)劃尤其如此。
品牌名要能讓消費者產(chǎn)生想象
“金利來”這個品牌大家一定不陌生吧?它原來的名字叫“金獅”,但香港人讀起來便是“盡輸”,香港人是非常講究吉利的,面對如此忌諱的名字自然無人光顧。后來,曾憲梓先生將Goldlion分成兩部分,前部分Gold譯為“金”,后部分lion音譯為“利來”,取名“金利來”。這之后,情形大為改觀,吉祥如意、充滿想象力的名字立即為金利來帶來了好運??梢哉f,“金利來”能夠取得今天的成就,其美好的名稱功不可沒。
有些米企在給自己的品牌取名時,往往只圖好聽,或者認(rèn)為是農(nóng)產(chǎn)品,就應(yīng)該求“土”,越土越好。事實并非如此,品牌取名要有定位、有文化,能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。更重要的是,你的產(chǎn)品品牌要有主張,就是能給消費者一種美好的想象力。
品牌名是產(chǎn)品價值的集大成者
任何一個品牌,總是先從命名開始的,取一個好的品牌名稱,就等于已經(jīng)成功了一半。檢視國內(nèi)眾多農(nóng)產(chǎn)品的名稱,我們發(fā)現(xiàn)它們都存在著一定的隨意性、片面性和地域性,缺乏產(chǎn)品定位和文化品位。也有一些產(chǎn)品命名沒有經(jīng)過科學(xué)研究,貪圖方便、好聽,結(jié)果是好聽不好記,消費者記不住,這樣怎么能形成持續(xù)認(rèn)知力呢?這些都會損害你的品牌價值,不利于品牌的推廣。
一個優(yōu)秀的品牌名,可以有效地增加產(chǎn)品的溢價能力和市場競爭力,成為產(chǎn)品價值的集大成者。
品牌名是品牌的臉,必須能夠吸引消費者
事實上,品牌名就是你的產(chǎn)品品牌的一張臉,它一定要能夠引起消費者的興趣和購買欲望才行。品牌名稱取得好,可以令你的產(chǎn)品在一目了然、耳目一新中搶占先機,幫助你的產(chǎn)品品牌贏在秒,在消費者心中留下深刻的印象。
相反,如果品牌名取得不好,你的品牌名“長”得不好看,那么消費者在看到這個品牌時,就會產(chǎn)生反感,降低購買欲望。比如那些表意不清、不中不洋、不倫不類的品牌名,就很難提起人們的半點興趣。
謹(jǐn)慎取好品牌名,不要留下“后患”
現(xiàn)在不少農(nóng)企也有自己的品牌,但為什么在市場上占據(jù)競爭地位的品牌寥寥?究其根本,很大一部分原因就在于品牌名不夠響亮、不夠有創(chuàng)意。好的品牌名稱是能夠自己“走路”的,自己就能賣貨,能幫企業(yè)節(jié)省很大的營銷成本。因為消費者能很容易記住、理解并很快轉(zhuǎn)化為實際的購買行為,企業(yè)自然能節(jié)約大量的品牌傳播費用,這是好的品牌名稱帶來的更直接受益。
我們在調(diào)研中經(jīng)常遇到這類事,有個企業(yè)為了打造一個品牌,5年內(nèi)居然換了3個名字,結(jié)果品牌不但沒打響,反而還造成了大量的資源浪費。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。