酒店導視設(shè)計之研究
品牌是企業(yè)更重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)換的重要方向,我們看到的更多的是”made in China”而非”crated in China”,在世人的眼中中國不僅僅是一個巨大的加工廠,更是抄襲模仿之風盛行,因為我們?nèi)鄙僮约旱钠放?,我們對品牌的認識度還遠遠不夠,如果吃飯僅僅注重口味、穿衣僅僅注重外表,我們的品牌永遠無法樹立起來,讓人們認識到品牌的力量,企業(yè)的發(fā)展才得以迅速成長。隨著外來品牌的滲入,國人已經(jīng)漸漸的注重品牌的發(fā)展,但是他們更愿意相信外國品牌,國內(nèi)某些品牌的不良經(jīng)營給整個國內(nèi)品牌籠罩著一片陰霾,影響著我國企業(yè)品牌的發(fā)展。先知品牌擁有數(shù)年品牌的發(fā)展經(jīng)驗,從品牌發(fā)展的實際情況出發(fā),為企業(yè)謀取長遠發(fā)展,先知品牌,現(xiàn)代品牌文化的踐行者,立足于我國企業(yè)品牌的長遠發(fā)展,幫助企業(yè)建立自己的品牌文化,在市場競爭中取得自己的優(yōu)勢。先知品牌認為樹立企業(yè)品牌文化應(yīng)該從品牌定位、品牌內(nèi)涵、品牌發(fā)展方向等方面進行:
一、品牌定位:企業(yè)品牌發(fā)展的前提是進行品牌定位,在其位謀其政,每個企業(yè)定位不同其企業(yè)的文化則不同。若企業(yè)定位為高端品牌,其品牌文化就要以、品質(zhì)、時尚、尊榮等方面進行強調(diào);若企業(yè)定位為低檔品牌,其品牌文化就要以經(jīng)濟、實惠、大眾、情感、理想等方面進行發(fā)展。我們所說的品牌定位高端低檔并沒有高低貴賤之分,僅僅是定位不同,沃爾瑪經(jīng)營的產(chǎn)品都是生活用品并沒有貴的離譜的產(chǎn)品,沃爾瑪成為龍頭零售巨頭,他是零售品牌的不朽神話。品牌的發(fā)展要根據(jù)自己的需要進行定位,并不能因為定位的高低貴賤之分來評價品牌的高低,要根據(jù)自己的實際發(fā)展而定。我們定位為女性產(chǎn)品就要大力弘揚發(fā)展女性文化,將女性柔美、體貼、細心、呵護等等文化表現(xiàn)出來,如果定位為老人,則要將老人的文化博聞、辛勞、需要關(guān)愛、身體健康、心理需求、對孩子的操心等等文化表現(xiàn)出來,只有在正確的品牌定位下尋找挖掘品牌文化才能讓品牌文化更貼切更容易被理解與接受。先知品牌,現(xiàn)代品牌文化的踐行者,精確的品牌定位為品牌文化的建設(shè)提供先決條件。
二、品牌內(nèi)涵:品牌內(nèi)涵是指品牌本身存在的意義,他與品牌文化相關(guān)又體現(xiàn)著經(jīng)營者的理念,將自己品牌發(fā)展詮釋出屬于其發(fā)展的內(nèi)涵,用文化提升品牌內(nèi)涵使品牌內(nèi)涵不斷得以擴展。品牌內(nèi)涵不是一成不變的,是根據(jù)品牌發(fā)展的需求及時代變化而變化的,如李寧,與國際品牌耐克的成熟相比,無論是商標還是口號,李寧都在隨著時間及行業(yè)的變化而改變自己,其品牌內(nèi)涵擁有顯著的張力。其提出的90后李寧更明確了定位,根據(jù)其產(chǎn)品的特征,將目標鎖定在其主流消費者90后,這樣李寧的品牌文化主要以90后人群的特征為基礎(chǔ)進行全面建立,使得其品牌文化更符合90后的發(fā)展狀態(tài),未來隨著李寧對市場及人群的進一步改變,其品牌內(nèi)涵也會有相應(yīng)的變化。先知品牌,現(xiàn)代品牌文化的踐行者,為品牌豐富內(nèi)涵建立健全品牌文化,為品牌爭取更有利的優(yōu)勢。
三、品牌發(fā)展方向:品牌的發(fā)展方向是品牌文化的重要航標,是衡量品牌發(fā)展?jié)摿敖⑵放莆幕闹匾罁?jù),品牌的發(fā)展并不一定要根據(jù)現(xiàn)有品牌的發(fā)展而定,可以開創(chuàng)新品類,給品牌發(fā)展全新的定義。如涼茶品牌自王老吉開始在國內(nèi)市場迅速成長起來,王老吉的怕上火為其贏得了廣大消費者,王老吉的品牌發(fā)展方向就是解決怕上火這一問題,而王老吉與加多寶分離以后,加多寶則又重金鋪蓋廣告,“怕上火喝正宗涼茶,加多寶出品”,加多寶在王老吉分離以后自建加多寶品牌,其品牌文化就與王老吉有著差異,差異化經(jīng)營才能為品牌贏得更好發(fā)展。先知品牌,現(xiàn)代品牌文化的踐行者,把脈品牌發(fā)展方向,為品牌贏得長遠發(fā)展。
先知品牌,現(xiàn)代品牌文化踐行者,以品牌定位為前提,不斷豐富提升品牌發(fā)展內(nèi)涵,把脈品牌發(fā)展方向,從品牌發(fā)展實際出發(fā),為品牌的長遠發(fā)展贏得有利條件。我們致力于強大品牌的建設(shè),我們以品牌的發(fā)展為起點,為企業(yè)贏得繁榮商機與優(yōu)勢品牌資源。先知品牌與未來強勢品牌同行,共創(chuàng)美好明天。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。