打造品牌,四個關(guān)鍵不可忽視



 
       抓不住這四點,要想打造品牌很難
 
       在當今社會,品牌戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家層面,“中國品牌日”的設立,傳遞著國家對品牌化經(jīng)營的重視,推動著中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。
 
       如何抓住消費者,國內(nèi)外的大企業(yè),正爭先恐后的在品牌這個無煙戰(zhàn)場中縱橫廝殺。每天有數(shù)千上萬個品牌出現(xiàn)在人們視野中,同時也有數(shù)千上萬個品牌被市場淘汰。
 
       正如喝礦泉水想到農(nóng)夫山泉,吃方便面想到康師傅,去屑想到海飛絲……這正是成功打造的“品牌”魅力!要想讓一個品牌實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并將其打造成家喻戶曉的品牌,有四個關(guān)鍵是需要品牌創(chuàng)建者必須注意的,且一點都不能被忽視?! ?/div>
 
 
 
       關(guān)鍵一:品牌的命名
 
       一個好的品牌名是品牌成功的關(guān)鍵。企業(yè)如果想要打造龍頭,屬于自己的品牌,起一個響當當?shù)钠放泼质掳牍Ρ丁?/div>
 
       通常來說,一個有發(fā)展前途的品牌是企業(yè)的發(fā)展方向,是品牌文化的凝聚,是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,是企業(yè)實力的說明,更是性的精神財富,可見創(chuàng)建品牌的重要性。
 
       不過,要想創(chuàng)建一個可以快速發(fā)展的品牌不是一件容易的事情,企業(yè)在品牌命名上就要慎重考慮。
 
       作為國內(nèi)命名行業(yè)的與,先知中國認為,在為品牌命名的時候至少要抓住兩個要素,一是名字要有自我傳播性、再者要有親和力。比如同是國際香皂品牌的舒膚佳和力士,在市場占有率上擁有著巨大的差異。舒膚佳強過力士的原因,就是在品牌命名上,舒膚佳名字的自我傳播能力和親和度上都比力士明顯高一籌。所以在產(chǎn)品質(zhì)量差不多的時候,品牌名字的重要性就顯而易見了。
 
       好的品牌命名,具有良好的傳播性。先知中國命名實驗室就曾為一家餐館進行更名。該餐館雖然位于國貿(mào)這一,卻由于名稱的拗口和不便記憶,影響了其發(fā)展和人際傳播。而經(jīng)由先知中國更名為“八斗雞”,不僅易讀易記,更賦予了品牌文化內(nèi)涵,突出企業(yè)特色,品牌效應不斷擴大,客流量大增。
 
       由此可見品牌名字的重要性。
 
 
 
       關(guān)鍵二:企業(yè)實力、產(chǎn)品體系
 
      一個企業(yè)如果沒有支持品牌持續(xù)輸出的實力,品牌的成長肯定會后繼乏力,不斷萎靡,直到?jīng)]落。
 
       而產(chǎn)品體系則是品牌發(fā)展的核心,包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務。
 
       產(chǎn)品未來該如何發(fā)展、發(fā)展方向是什么、產(chǎn)品細分市場為何、企業(yè)產(chǎn)品線等等,必須有具體正確的規(guī)劃,這也是品牌發(fā)展的指揮棒。其次,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是支持品牌可持續(xù)發(fā)展的核心保證。當消費者消費需求日益提升,對產(chǎn)品品質(zhì)的需求越來越高,產(chǎn)品的質(zhì)量也是產(chǎn)生品牌美譽度及品牌忠誠度的重要因素。
 
       而售后服務給予品牌及產(chǎn)品更多的附加值,優(yōu)質(zhì)先進的服務能力、服務理念,能讓消費者身心愉悅,易于建立品牌美譽度。而及時、正確的售后服務,能讓消費者收獲除了產(chǎn)品本身價值之外的精神價值、情感價值等,這也是‘品牌’的態(tài)度,至關(guān)重要?! ?/div>
 
  可見,企業(yè)實力是品牌發(fā)展的基石,產(chǎn)品體系是品牌健康發(fā)展的核心,完善的售后服務給予消費者信賴感,三者缺一不可。
 
  
 
       關(guān)鍵三,做好市場規(guī)劃  
 
       當企業(yè)為品牌的發(fā)展打下牢固的基礎之后,著眼點就要放在市場方面,這時候就要根據(jù)對品牌的定位、發(fā)展方向來規(guī)劃市場。比如市場對品牌的適應力,品牌對市場的影響力,市場的規(guī)模擴展方式等等都需要詳細考慮。只要做到了對產(chǎn)品市場的詳細籌謀,正確規(guī)劃才能為品牌的良性健康發(fā)展打開一條大道,否則就會出現(xiàn)功虧一簣的情況。
 
       想必大家都知道號稱中國披薩的掉渣餅,品牌曾經(jīng)盛極一時,幾乎走進了各大城市的大街小巷,然而僅僅在七個月左右的時間里就沒落。
 
       土家掉渣餅的沒落主要在于沒做好市場規(guī)劃,產(chǎn)品單一 、易于復制、 品牌性弱 ,導致消費者回購率低,盈利難。而類似食品麥多餡餅,因為在品牌基礎創(chuàng)建時,就對市場有了正確的規(guī)劃,實現(xiàn)了良性的發(fā)展?,F(xiàn)在的麥多餡餅通過開發(fā)推廣,經(jīng)過多次改良,已經(jīng)深受消費者的青睞,逐漸形成了多個麥多品牌,在國內(nèi)已為大多數(shù)人所熟知,并在消費者心目中獲得了不少好的口碑。
 
       掉渣餅擁有龐大的市場,卻沒有良性的約束,無法良性的發(fā)展,不能讓這個市場為品牌的發(fā)展創(chuàng)造機會,反而成了毀掉品牌的原因。而麥多餡餅的成功在于品牌經(jīng)營規(guī)劃好,市場規(guī)劃有序。 
 
 
 
       關(guān)鍵四:緊跟市場發(fā)展規(guī)律  
 
       上述是可能影響品牌發(fā)展的三個自身方面的因素,屬于內(nèi)在可控因素。而來自產(chǎn)品市場、消費市場的因素屬于不可控,品牌及產(chǎn)品要學會適應,否則將面臨被淘汰?! ?/div>
 
       比如諾基亞,曾經(jīng)統(tǒng)治龍頭手機領域的諾基亞是多么的輝煌,無人不知,高中低端機的三個領域,都有諾基亞的身影。“機皇”諾基亞那不是白叫的,但就是這樣的手機帝國,鐵打的品牌也被龍頭給淘汰了。
 
       究其原因就是自身太守舊,不愿創(chuàng)新、嘗試。在安卓系統(tǒng)崛起時,依舊抱著塞班系統(tǒng)幻想帝國夢,而這也成了蘋果攻破諾基亞城堡的突破口。加上諾基亞在機身上換湯不換藥、小打小鬧的變革,無法滿足消費者日益增高的需求,讓諾基亞的消費群體出現(xiàn)動蕩?! ?/div>
 
       以蘋果為首的智能機一出現(xiàn),就宣告了諾基亞的沒落!
 
       在龍頭信息、科技、文化各個領域高速發(fā)展趨勢下,如果品牌擁者只顧閉門造車,今天你也許站在行業(yè)的,品牌光芒無限,明天可能就會被打下神壇,成為別的品牌的墊腳石。諾基亞的失敗足以證明這一點,令人惋惜?!?/div>
 
 
 
       綜上可見,企業(yè)創(chuàng)建一個品牌不易,想打造一個品牌更難。一個品牌的打造,離不開企業(yè)方方面面的支持和關(guān)注,更需要接受社會、市場、消費者多方面的檢驗。我們需在品牌建立之初,就進行多方位考量,把握關(guān)鍵因素,方能打造一個成功的品牌。
 
 


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