品牌戰(zhàn)略定位包括什么

　　品牌戰(zhàn)略定位包括什么？品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的法則，能夠為企業(yè)謀的一個與目標(biāo)市場定位相符合的品牌形象，以此在行業(yè)內(nèi)具有發(fā)言權(quán)。那么品牌戰(zhàn)略定位你又了解多少呢？

　　品牌戰(zhàn)略定位步驟

　　一：分析整個外部環(huán)境，確定“我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什么”

　　二：避開競爭對手在顧客心智中的強(qiáng)勢，或是利用其強(qiáng)勢中蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢位置，即定位。

　　三：為這一定位尋求一個可靠的證明，即信任狀。

　　四：將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智。

　　品牌戰(zhàn)略定位七大策略

　　1.屬性定位策略：根據(jù)產(chǎn)品的某項特色來定位。如雷達(dá)表宣傳它“永不磨損”的品質(zhì)特色。

　　2.利益定位策略：根據(jù)產(chǎn)品帶給消費者的某項特殊利益定位。如高露潔突出“沒有蛀牙”的功效。

　　3.使用定位策略：根據(jù)產(chǎn)品的某項使用定位。如“汽車要加油，我要喝紅牛”的“紅牛”飲料把自己定位于增加體力、消除疲勞的功能性飲料。

　　4.使用者定位策略“”這是把產(chǎn)品和特定用戶群聯(lián)系起來的定位策略。它試圖讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生一種度身定造的感覺。如“太太口服液”定位于太太。

　　5.競爭者定位策略：以某度較高的競爭品牌為參考點來定位，在消費者心目中占據(jù)明確的位置。

　　形象。

　　6.質(zhì)量價格組合定位：如“海爾”家電產(chǎn)品定位于高價格、高品質(zhì)，“華聯(lián)“超市定位于“天天平價，絕無假貨”，“華寶”空調(diào)定位于“不貴”。

　　7. 生活方式定位：這是將品牌人格化，把品牌當(dāng)作一個人，賦予其與目標(biāo)消費群十分相似的個性。如百事可樂以“年輕、活潑、刺激”的個性形象在一代一代年輕人中產(chǎn)生共鳴。

　　品牌戰(zhàn)略定位辦法

　　1.3C分析法

　　3C分析法是指針對企業(yè)所處的微觀環(huán)境--消費者(Customer)、 競爭者(Competitor)、企業(yè)自身(Corporation)三大方面進(jìn)行全面的營銷掃描。營銷的本質(zhì)在于“滿足消費者的需求”。

　　2.SWOT分析法

　　SWOT分析法是戰(zhàn)略管理理論中更常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素，進(jìn)行 系統(tǒng)評價，從而選擇更佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　3.品牌定位圖分析法

　　品牌定位圖分析法主要用于對市場上各種競爭品牌的定位進(jìn)行比較分析，相對于前兩種分析方法，品牌定位圖的調(diào)查范圍更為狹窄，主要限于對 競爭者的分析。