早教機(jī)構(gòu)品牌如何定位與命名

　　早教機(jī)構(gòu)是為沒(méi)有時(shí)間陪伴或者是教導(dǎo)的父母提供的場(chǎng)所。早教機(jī)構(gòu)初期在我國(guó)發(fā)展較慢，但在改革發(fā)展后，我國(guó)的早教行業(yè)發(fā)展迅猛，到現(xiàn)在已然是自成一派，擁有成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。品牌度作為父母選擇早教機(jī)構(gòu)的決定性因素，那么早教機(jī)構(gòu)品牌如何定位與命名才能迎合市場(chǎng)與各位父母呢？

　　一．我國(guó)早教機(jī)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

　　1.早教行業(yè)整體發(fā)展迅猛，品牌化成必然趨勢(shì)。隨著國(guó)外早教理念在國(guó)內(nèi)的不斷傳播，以及我國(guó)人民對(duì)孩子早教的重視程度逐漸提高，廣大家長(zhǎng)越來(lái)越能夠接受早教機(jī)構(gòu)，思想觀念的提升極大地刺激了早教機(jī)構(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)，與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于早教機(jī)構(gòu)品牌的要求也隨之提高，家長(zhǎng)們更傾向于選擇度高、獨(dú)具特色的早教機(jī)構(gòu)。

　　2.早教市場(chǎng)缺乏監(jiān)管，有些機(jī)構(gòu)不具備辦學(xué)資格。目前我國(guó)的嬰幼兒早期教育尚沒(méi)有納入教育體系，早教機(jī)構(gòu)一般需要在當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)注冊(cè)，不需要到教育部門(mén)辦案，早教市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)。

　　3.一些機(jī)構(gòu)夸大化宣傳，迷惑早教投資者。當(dāng)下，早教市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，早教機(jī)構(gòu)之間的較量也不斷升級(jí)，有些早教機(jī)構(gòu)不惜夸大化宣傳，以此來(lái)招攬投資商，或者以零加盟費(fèi)為幌子，但是在加盟后期以各種不可推卻的名目索取高額費(fèi)用，嚴(yán)重?fù)p害了投資者的切身利益。

　　二.早教機(jī)構(gòu)品牌定位三步驟

　　首先：考察幼兒教育市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)情況。要對(duì)幼兒教育加盟市場(chǎng)做到胸中有數(shù)，借鑒其他早教創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　其次：對(duì)幼兒教育加盟創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)確定位。找準(zhǔn)定位后再開(kāi)始有針對(duì)性地進(jìn)行網(wǎng)上搜集材料工作，避免創(chuàng)業(yè)前過(guò)多到外地考察，節(jié)省不必要的開(kāi)支。

　　再然后，對(duì)加盟條件和費(fèi)用做到心中有數(shù)。一般而言會(huì)建議新手選擇加盟一些的品牌，因?yàn)檫@類(lèi)品牌在市場(chǎng)上的度夠高，可以為投資者免去不少宣傳上的麻煩而且投資者還能從廠商方面獲得不少的支持。

　　三.早教機(jī)構(gòu)品牌命名需考慮的因素

　　早教機(jī)構(gòu)要求品牌命名要上口，易記，簡(jiǎn)潔、大氣、新穎、活潑，以中文名為主，中文品牌名應(yīng)由2-4個(gè)漢字組成，英文品牌名稱(chēng)應(yīng)由2-6個(gè)英文字母組成，也可以是英文譯名，但必須有涵義，更好是自行組合字母造出有涵義的新詞，能與中文品牌名呼應(yīng)。

　　四.早教機(jī)構(gòu)品牌定位與命名的重要性

　　早教中心一旦形成自己的品牌，就會(huì)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加清晰，而且家長(zhǎng)也更容易記住和選擇。品牌化發(fā)展，意味著早教中心要走內(nèi)涵發(fā)展之路，會(huì)使早教中心對(duì)自身的發(fā)展路徑梳理得更加清晰、有序，對(duì)自身的定位更加準(zhǔn)確，對(duì)自身的辦園資源整合得更加充分，對(duì)自身的辦園優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得更加，通過(guò)內(nèi)涵的豐富、聚焦、強(qiáng)化，而更快地提升辦園品質(zhì)和辦園水平。

　　想走品牌化發(fā)展之路，加盟連鎖品牌還是獨(dú)立探索，是很多園長(zhǎng)還有投資人的困惑。其實(shí)在筆者看來(lái)，加盟要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)獨(dú)立探索。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大爆炸的年代，時(shí)間是更大的成本。想要走品牌化發(fā)展之路不如借船過(guò)河，在荀子的《勸學(xué)》中，曾有這樣一段話“假輿馬者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能誰(shuí)也，而絕江河”，而加盟正是早教中心品牌化的“輿馬”、“舟楫”。