飾品取一個(gè)好聽的品牌名的高招

　　目前，飾品涉及的行業(yè)很廣，比如，居家、服飾、汽車以及個(gè)人飾品等等，但無(wú)論是被用于什么行業(yè)，飾品的作用就是美化。品牌名作為某個(gè)產(chǎn)品特征的顯示，對(duì)于飾品產(chǎn)品來說，給飾品取一個(gè)好聽的品牌名才能符合產(chǎn)品的特性，消費(fèi)者才會(huì)買單。

　　（一）飾品取一個(gè)好聽的品牌名要滿足的要求

　　獨(dú)：指名稱應(yīng)具備獨(dú)特的個(gè)性，力戒雷同，避免與其他名稱混淆。

　　新：指名稱要有新鮮感，趕上時(shí)代潮流，創(chuàng)造新概念。

　　準(zhǔn)：名稱要和店鋪的市場(chǎng)定位、主營(yíng)商品、服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等相和諧，以有助于店鋪形象的塑造。

　　高：指飾品店名稱要有氣魄，起點(diǎn)高，具備沖擊力和濃厚的感情色彩。

　　亮：指響亮，容易上口，難發(fā)音和音韻不好的字都不可做飾品店名稱。

　　簡(jiǎn)：指名字單純，簡(jiǎn)潔明了，容易和消費(fèi)者進(jìn)行信息交流，而且名字越短就越可以引起公眾的遐想，含義更豐富。

　　（二）飾品取一個(gè)好聽的品牌名技巧

　　1.品牌取名要包含產(chǎn)品特征，同時(shí)品牌名字可以是商家對(duì)商品寄予的期望和目標(biāo)。每位商家都想要讓自創(chuàng)的品牌商品變得更為搶手熱銷，這一點(diǎn)可以在品牌取名上下足功夫。

　　2.品牌取名要取悅和滿足消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者作為飾品品牌商品消費(fèi)的主力軍對(duì)象，只有讓消費(fèi)者獲得滿意，如此商家銷量才能夠變得日益增進(jìn)。

　　3.品牌取名要富有趣味化，一個(gè)有意思且趣味性強(qiáng)的品牌名字很容易引發(fā)消費(fèi)者的興趣心，到時(shí)候人們就會(huì)對(duì)這個(gè)品牌商品給予更多的關(guān)注。這樣品牌名字便會(huì)被更多人所熟記。使得品牌影響力變得日漸廣泛化。

　　4.品牌取名要具有國(guó)際化趨勢(shì)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系變得日益緊密化，國(guó)內(nèi)商家在設(shè)計(jì)品牌名字時(shí)也要考慮到日后在國(guó)際上的推廣與發(fā)展。如果條件具備的話，國(guó)內(nèi)商家也要做好品牌的英文名設(shè)計(jì)工作。

　　5.品牌取名要做到因地制宜化，在不同的國(guó)家及民族地區(qū)內(nèi)，往往會(huì)有不同的風(fēng)俗文化習(xí)慣。這時(shí)候商家在弄品牌取名時(shí)一定要做到入鄉(xiāng)隨俗，不要與當(dāng)?shù)亓?xí)俗文化相沖突。

　?。ㄈ╋椘啡∫粋€(gè)好聽的品牌名需避開的誤區(qū)

　　1.把品牌當(dāng)成手段

　　品牌終究是什么?相當(dāng)多的公司并沒有體會(huì)到品牌的內(nèi)在和精華，而是將品牌當(dāng)成了一種手腕。其實(shí)，品牌完好地定義了公司對(duì)其客戶所可以承諾的全部?jī)r(jià)值和意義所在。因而于公司而言，品牌是一種契約，同時(shí)也標(biāo)準(zhǔn)了公司可以為消費(fèi)者做什么、不能做什么，是一種對(duì)公司所做事情的約束。如今，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，對(duì)于很多國(guó)際公司而言，既往的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，必需要依托質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和差異化化才能取勝，而品牌正是質(zhì)量差異化化開展到的一種承載和表現(xiàn)。

　　給品牌取名時(shí)中國(guó)公司普遍容易誤入的一個(gè)錯(cuò)誤邏輯是：既然成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再，相比于途徑、物流等需求相當(dāng)大投入的重型投資，不如選擇開展品牌，它更像輕型投資，是效果立竿見影的捷徑，這也是很多中國(guó)公司在打造品牌的進(jìn)程中比較急躁的基本緣由。那么真正的品牌應(yīng)該是什麼?應(yīng)該是公司管理者竭盡一生精神，甚至幾代人的努力，不惜代價(jià)去追隨的理想，而非只是一種手腕。公司可以從以下三個(gè)維度開展本人的品牌：度、信譽(yù)度和佳譽(yù)度。

　　2.跟風(fēng)喊口號(hào)

　　品牌的核心精神究竟是什么?必須根植于企業(yè)對(duì)自身DNA的深刻認(rèn)知和反省。而對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)論企業(yè)歷史長(zhǎng)短，依然需要沉下心來仔細(xì)思考自己代表的究竟是什么、自己的歷史和根基究竟在哪里。如今無(wú)論在歐洲還是中國(guó)，品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象都越來越嚴(yán)重，只有對(duì)自身DNA的了解足夠深刻，才能發(fā)現(xiàn)自身品牌的核心精神所在。

　　因此，企業(yè)必須保持清醒并且深刻的自我認(rèn)知，了解自己在哪些領(lǐng)域能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好、有自己的特色。接下來，還要不斷審視未來的每一項(xiàng)部署是否符合自身品牌的契約內(nèi)容和定位。

　　3.一味迷信成熟品牌的品牌管理

　　當(dāng)品牌已經(jīng)打造起來，公司開端做品牌管理的時(shí)候，不少公司都以為，需從成熟的品牌企業(yè)發(fā)掘人才空降過去。殊不知，水土不服的問題會(huì)十分嚴(yán)重，這是由于品牌管理的經(jīng)歷在各家公司都是不一樣的。