品牌結(jié)構(gòu)包括什么
品牌結(jié)構(gòu)規(guī)定了各品牌之間的關(guān)系,由于公司類型不同,就需要企業(yè)制定不同的品牌就夠來合理分配資源。那你知道品牌結(jié)構(gòu)包括什么?
品牌結(jié)構(gòu)包括什么
單一品牌結(jié)構(gòu):不管企業(yè)的產(chǎn)品橫跨多少個(gè)產(chǎn)品品類,品牌名只有一個(gè),不管是企業(yè)品牌,還是產(chǎn)品品牌,都只有這一個(gè)品牌名,這就叫單一品牌結(jié)構(gòu)
多品牌結(jié)構(gòu)模式:它是一種產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略,一個(gè)企業(yè)橫跨多個(gè)品類,并以多個(gè)品牌涵蓋之,就叫多品牌結(jié)構(gòu)模式。
母子品牌結(jié)構(gòu):指子品牌被母品牌所擁有,母品牌是背書品牌。
主副品牌結(jié)構(gòu)模式:主品牌是指在市場上具有強(qiáng)大影響力的品牌,副品牌則是對(duì)主品牌的價(jià)值進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充的品牌,副品牌被主品牌所驅(qū)動(dòng)。
多品牌結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的原因
1.市場細(xì)分需要
當(dāng)一個(gè)品類發(fā)展到一定階段,消費(fèi)需求被滿足,市場會(huì)提出“細(xì)分需要”,這是一個(gè)行業(yè)從成長階段進(jìn)入成熟階段的典型特征,單一品牌、單一產(chǎn)品打天下的格局和形態(tài)被打破,消費(fèi)者需要更多的、更有針對(duì)性的產(chǎn)品選擇,企業(yè)的競爭也從產(chǎn)品力階段發(fā)展到營銷力階段。
2.為完善產(chǎn)品線
企業(yè)如果只有一個(gè)產(chǎn)品,則需要很強(qiáng)的執(zhí)行力和很大的勇氣,國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品線延伸策略大多是戰(zhàn)術(shù)型的,很少能夠站在戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃,未來新產(chǎn)品應(yīng)該在企業(yè)中扮演什么角色,發(fā)揮什么作用,很少考慮到,大多因?yàn)槠髽I(yè)“目前”需要,或?yàn)榱?ldquo;豐富”產(chǎn)品線,不讓生產(chǎn)線閑置,或讓工人創(chuàng)造更多價(jià)值,就匆匆延伸產(chǎn)品系列。
3.競爭需要
行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,在遇到二線品牌推出功能細(xì)分產(chǎn)品的時(shí)候,就需要構(gòu)建品牌結(jié)構(gòu)。
-
- 先知公司測名系統(tǒng)
- 先知中國動(dòng)態(tài)
- “創(chuàng)品牌?找先知”的先知戰(zhàn)略營銷
- 先知總顧問王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營銷榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問王思翰在韓國為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語戰(zhàn)略榮膺中國年度營銷競
- 王思翰—詞語戰(zhàn)略之父
- 《詞語戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專注醫(yī)療器械安
- 韓國O-LENS歐朗晶簽約先知詞語戰(zhàn)略
- 客戶評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。