品牌連鎖店如何命名才能推動銷量？

 　　品牌連鎖店的經營相對于一般的店鋪而言，會面臨更多的問題，因為連鎖店內部要求整齊劃一，但是不同地區(qū)的連鎖店會面臨不同的問題。而對于連鎖店的品牌命名，則需要考慮更多的因素。

　　、高度統(tǒng)一的品牌形象

　　在以特許加盟的經營模式中，企業(yè)的品牌形象與終端店所體現的品牌形象，難達到統(tǒng)一。這是因為，在終端執(zhí)行中，總會因為各種原因，導致品牌形象不統(tǒng)一，這對于品牌建設來說，是一種致命的打擊。

　　連鎖店的形象是以店的品牌出現的，以店的品牌推動商品品牌形象的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的商品品牌形象，其責任重心將由企業(yè)轉移到終端身上，這樣，能減少企業(yè)的營運投入。而終端店在資源優(yōu)勢的基礎上，在全國各地都以統(tǒng)一的店面形象出現，廣告宣傳也高度統(tǒng)一，這些對于連鎖店的形象塑造提供了有利的條件。因此，在店面形象的拉動之下，集中資源優(yōu)勢，能形成規(guī)模效應，帶動企業(yè)與終端渠道商的發(fā)展。

　　、品牌資源互補，產品線豐富

　　做過服裝人的都知道，原來服裝企業(yè)大多產品線單一，如做女裝的以女裝為主、做休閑的以休閑為主、做內衣的以文胸、保暖、美體為主。這樣單一的產品線，以專賣店或專柜的形式銷售，消費者在選擇時，因為品牌單一、產品線單一，選擇的余地不大，因此，還是存在著弊端。而采用連鎖銷售模式，則以多品牌、豐富的產品系列來彌補，也能拉升連鎖店的贏利能力。

　　服裝連鎖以大賣場的形式出現，集合各大品牌，在產品線上結合男裝、女裝、休閑、內衣、鞋襪類，那么豐富的產品系列，能讓消費者減少消費選擇的時間與精力，也就是說，在進入該終端賣場時，只是涉及到服裝類的，都能在一個終端店得到滿足。而不需再像以前那樣，這一家買一件內衣，那一家買一件衣服。另外，這種規(guī)模經營，能減少經營者的費用投入，以擴大利潤空間。

　　第三、保證終端穩(wěn)定發(fā)展

　　在現階段服裝經營管理上，常常在旺季因為拿不到貨，而使利潤降低；滯銷季節(jié)，因為貨品的積壓，而造成大量的庫存，給營運資金的周轉造成困難，這是現階段專賣店存在的問題。如果以連鎖模式經營，在采購上，用集中采購的方式與科學的物流配送，來保證貨品及時到位。一般來說，如果以連鎖模式經營，會自己組建物流配送中心，這會徹底地改變旺季拿不到貨的局面，因此，能保證終端穩(wěn)步地發(fā)展。

　　第四、執(zhí)行政策徹底

　　連鎖形式的出現，打破了以往資源重復浪費，那種無序，破壞性的競爭局面，而以一種銷售平臺，集合各種品牌，進行資源整合，以集中優(yōu)勢資源，來攻占市場。這種有計劃性、統(tǒng)一性、集約性的營運方式，一方面能降低營運的成本，從而使產品價格具有競爭優(yōu)勢。另一方面，高度統(tǒng)一的管理，也能以更少的資源，更大化地提升品牌形象。[Nextpage]

　　第五、服裝連鎖經營的存在的問題

　　提示：當然，任何一種營銷模式，都不是的。作為連鎖來說，存在著優(yōu)勢，在具體的操作中也存著一些問題。目前的連鎖經營存在著管理難度大；要求大量的市場管理人員來維護、提升連鎖店的業(yè)務，而造成運作成本高；目前一些二線較好品牌不愿意將自己的品牌放進連鎖店！所以在貨源的組織上難度不?。粵]有強有力的品牌支撐，對物流配送要求高，庫存壓力大等問題，這些問題將嚴重地制約著連鎖營運體系的發(fā)展。

　　第六、組貨困難

　　建立大型的終端賣場，目前更大的困難就是無法組織到更多的貨源。特別是一些一線服裝品牌。筆者曾與業(yè)內人士聊天時討論過此類問題。因為服裝不像電器行業(yè)，電器品牌商設立專賣店的成本太高，如果不是企業(yè)實力太強大的情況下，一般都會進“國美”“蘇寧”“永樂”這樣的超級寡頭終端。而服裝品牌建立起專賣店，其投入完全是由加盟來承當的，相對來說，企業(yè)把經營風險在很大的程度上轉嫁給了加盟商，這樣，不用投入多大的資金，就能取得“名與利”的收獲。因此，在這樣一種情況下，服裝品牌都會選擇自建專賣店，而不會選擇進由終端渠道商建立的大型賣場。因此，吸收眾多較的品牌貨源，是大型終端賣場經營中存在的更大問題。

　　本文摘自先知公司起名網：grgr.com.cn