戶外品牌起名

　　現(xiàn)如今生活好了，在結(jié)束了繁忙的工作，約上幾個(gè)志同道合的朋友，去戶外游玩已經(jīng)是很平常的事情。去戶外玩總會(huì)少不了一些戶外裝備、戶外運(yùn)動(dòng)用品或者戶外家具等，當(dāng)消費(fèi)者在選擇這個(gè)裝備時(shí)，首先會(huì)先選擇一些大品牌，畢竟質(zhì)量上會(huì)得到保證。這對(duì)于新推出的戶外產(chǎn)品來說，要想后來居上，首先要建立屬于自己的品牌。品牌命名是品牌建立的核心要素，不能說她必然是成功，因?yàn)檫€有名字背后的故事，如產(chǎn)品質(zhì)量、行銷策略等。但是可以肯定地說：一個(gè)艱澀的、不英不文、不倫不類、難懂拗口、無個(gè)性無文化的品牌產(chǎn)品名字，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗中，面對(duì)的肯定是一條非常崎嶇又荊棘的道路!那么戶外品牌如何起名呢?下面起名網(wǎng)小編就為大家介紹下給戶外用品品牌起名一些知識(shí)，供大家參考!

　　戶外品牌起名必要因素：

　　品牌名稱是一個(gè)公司打響市場(chǎng)的步，這個(gè)是至關(guān)重要的因素，是不容忽視的!給品牌命名的時(shí)候也是有方法可尋的，以下是為大家總結(jié)出的幾點(diǎn)品牌起名時(shí)候的要點(diǎn)和因素。

　　1、品牌溝通

　　想出了簡(jiǎn)單好記的名字、易記的企業(yè)口號(hào)后、易于辨識(shí)的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)后，就進(jìn)入了創(chuàng)新定位的第五個(gè)階段，溝通。品牌必須持續(xù)不間斷的溝通，溝通還要有效，做到和理念、風(fēng)格一致，還要使用創(chuàng)意溝通，使得溝通能在消費(fèi)者心中轉(zhuǎn)變成企業(yè)形象。印象是重復(fù)積累起來的，因此有效溝通必需有可看性，要讓人印象深刻，也就是所有的營(yíng)銷活動(dòng)、事件營(yíng)銷都要不斷傳達(dá)這個(gè)形象。

　　2、品牌命名

　　從營(yíng)銷或者戰(zhàn)略的角度來看，命名本身就是建立一個(gè)獨(dú)特定位。聯(lián)想用le vo以定位自己是一家國(guó)際化的公司，而不是亞洲的公司。品牌命名有時(shí)候就像小孩子取名一樣，不光要算格局，還有賦予名字以風(fēng)格、特點(diǎn)、生命，這時(shí)就要你必須思考你希望它有什么個(gè)性：如既能有別于競(jìng)爭(zhēng)者，討消費(fèi)者喜歡，又能符合自己的條件。然后，就要周而復(fù)始，一致地、長(zhǎng)期地一直堅(jiān)持做下去，而且要不斷的加入新鮮的信息。品牌也一樣，需要長(zhǎng)期的不斷的經(jīng)營(yíng)下去，記住，信息傳遞的一致性很重要，定期有新信息更新，且不能喪失原有風(fēng)格。

　　3、口號(hào)和企業(yè)標(biāo)語

　　一定要想出響亮的標(biāo)語或口號(hào)。品牌形象是定位于度的統(tǒng)稱，口號(hào)往往是在協(xié)助定位，傳達(dá)企業(yè)或產(chǎn)品的理念，企業(yè)標(biāo)語雖有不同風(fēng)格，但目的無外乎是協(xié)助定位。除非你花錢在央視這樣媒體去大打廣告，就像李寧公司的“一切皆有可能”，大部分企業(yè)的標(biāo)語都是說者有心、聽者無意，只有業(yè)內(nèi)人士才會(huì)去注意關(guān)注，普通消費(fèi)者是沒有感覺的，只有聽久之后，才多少會(huì)對(duì)這個(gè)品牌有感覺。因此，請(qǐng)注意經(jīng)常更換企業(yè)標(biāo)語不利于塑造品牌形象。

　　在建立口號(hào)的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)站在消費(fèi)者的立場(chǎng)來思考問題，就是品牌口號(hào)一定要能反映品牌風(fēng)格。如華碩的“華碩品質(zhì)，堅(jiān)如磐石”就比較深入人心并能反映品牌在消費(fèi)者心中的穩(wěn)定特質(zhì)。

　　好的口號(hào)還必須具備幾個(gè)基礎(chǔ)條件。一是和品牌定位有關(guān)聯(lián);二是含義要清楚，用很少的字傳達(dá)清楚的概念。三還要好記，但這很困難;四是企圖心不要太重，寧愿沒有口號(hào)也不能起不好口號(hào)。

　　4、設(shè)計(jì)品牌識(shí)別體系

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)有兩條必須要走的路，一是創(chuàng)造顧客價(jià)值之路，一是控制成本。而企業(yè)識(shí)別體系(CIS)的作用，是讓企業(yè)能較有效的創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也能提升成本運(yùn)作的效用。因此，為品牌創(chuàng)造定位的個(gè)步驟，就是設(shè)計(jì)各種識(shí)別體系。識(shí)別體系由(CI、VI、PI)三部分來形成我們常見的抽象的、令人印象深刻的企業(yè)品牌商標(biāo)。

　　5、與品牌形象一致的制作刊物與PR活動(dòng)。

　　在品牌打造過程中，品牌的說明書、海報(bào)、促銷資料、廣告、公關(guān)活動(dòng)、贊助活動(dòng)等，都要和品牌定位一致。

　　企業(yè)在贊助活動(dòng)時(shí)，需要考慮幾點(diǎn)問題：一是，要選擇與定位相符的活動(dòng)，如阿迪達(dá)斯選擇奧運(yùn)會(huì)贊助。二是，選擇少數(shù)有效的活動(dòng)，不能來者不拒。要學(xué)會(huì)選擇策略性的項(xiàng)目，贊助期還要長(zhǎng)，更少要五年，否則效果不大。方正電腦選擇贊助國(guó)家武術(shù)隊(duì)頗能顯示其贊助的獨(dú)特性。

　　品牌起名常見類型：

　　一、與產(chǎn)品銷售地域有關(guān)：比如寶潔公司的系列產(chǎn)品其名稱在大陸與港臺(tái)就不一樣。

　　二、與方言有關(guān)：北方：醬油;南方：生抽、老抽。

　　三、與品類有關(guān)：為突出其品類某種特有的特征或?qū)傩远?，使產(chǎn)品換代層出不窮。比如手機(jī)品類的諾基亞：3210、3310、3330、8850、8855、8210、8250、6100等等。

　　四、與產(chǎn)品產(chǎn)地有關(guān)：主要表現(xiàn)在酒類產(chǎn)品：茅臺(tái)、杏花村、青島、珠江、黃河、燕京。

　　五、音譯或意譯：主要是外資企業(yè)的產(chǎn)品因國(guó)際化而統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及稱謂。比如：得寶紙巾、護(hù)舒寶、汰漬、碧浪、福特、奔馳、寶馬等等。

　　六、與產(chǎn)品的USP有關(guān)：這類新產(chǎn)品命名是以USP為基礎(chǔ)的，比如方太黃金灶。就是以該產(chǎn)品金黃色面板作USP的，其優(yōu)點(diǎn)是抗壓、抗爆、耐高溫、電子脈沖打火等直觀屬性所決定，故命名為黃金灶，該產(chǎn)品Slogan：永遠(yuǎn)的家。

　　七、與音節(jié)有關(guān)：新產(chǎn)品在命名時(shí)要注意音節(jié)是否響亮和發(fā)音是否順暢。命名的主要目的是讓目標(biāo)消費(fèi)群直呼而出，在發(fā)音上當(dāng)然務(wù)必講究一番。比如：寶馬、別克、旁氏、朵而、蘭蔻、潘婷、樂百氏等等。在音節(jié)上就比較響亮，順達(dá)，講究開口呼、響亮的開音節(jié)發(fā)音。

　　八、無任何意：朵而、格蘭仕等等。

　　九、與主產(chǎn)品有關(guān)：系主產(chǎn)品的補(bǔ)充、擴(kuò)展的延伸，使主產(chǎn)品個(gè)性、形象更加多層次、多角度。在原則上與主產(chǎn)品的個(gè)性和形象并不違背。比如海爾的大王子、小王子、雙王子、帥王子、金王子、快樂王子等等。

　　十、目標(biāo)消費(fèi)群有關(guān)：因?yàn)闊o論什么樣的產(chǎn)品更終是要回到目標(biāo)消費(fèi)群手中，在新產(chǎn)品命名的同時(shí)讓其感覺到倍受關(guān)注，有利可圖，顯性或急性地讓其受益是必要的。

　　品牌推廣誤區(qū)：

　　誤區(qū)：邯鄲學(xué)步

　　人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?

　　誤區(qū)：任人擺布

　　總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)操作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時(shí)“拍腦袋”——夸?？冢祰u自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛” ——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆;更后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄! 留下老板獨(dú)咽苦淚!

　　第三誤區(qū)：鼠目寸光

　　多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè)，靠模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”。看似穩(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說不定明天你的企業(yè)就會(huì)嘎然而止。

　　第四誤區(qū)：紙上談兵

　　以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

　　第五誤區(qū)：墨守成規(guī)

　　有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，更初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實(shí)蠻滋潤(rùn)的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?

　　第六誤區(qū)：守株待兔

　　開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

　　第七誤區(qū)：怨天尤人

　　每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”

　　第八誤區(qū)：隨波逐流

　　不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪?始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無個(gè)性可言，久而久之被無情地淹沒掉。