品牌命名大師

　　姓名學(xué)在古代就已經(jīng)盛行，現(xiàn)代也有很多遺跡可尋，然而在營銷領(lǐng)域，真正研究品牌命名的顧問并不多，更多人關(guān)注的是營銷理論、營銷實(shí)戰(zhàn)以及廣告策略。事實(shí)上，現(xiàn)代品牌命名漸漸成為一種快速升溫的學(xué)科，現(xiàn)代品牌命名策略不單單是給某一產(chǎn)品取個(gè)名稱，實(shí)際上，“品牌命名”是一種高難度的思考過程，是品牌定位的深入過程的開始。我們之所以說“品牌命名”，而不用“產(chǎn)品命名”，就是因?yàn)?ldquo;命名的過程”是一個(gè)將市場(chǎng)、定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營銷力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競爭的過程。品牌名稱，不是一個(gè)簡單的記號(hào)，它能強(qiáng)化定位，參與競爭，而且還以其可能隱含的形象價(jià)值“使某一品牌獲得持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”。

　　而在品牌命名領(lǐng)域，先知中國無疑是追求的品牌命名大師。先知命名實(shí)驗(yàn)室是龍頭三大專業(yè)命名機(jī)構(gòu)之一，90年代開始服務(wù)客戶，先知正式注冊(cè)于2005年，自它成立以來，已為5000多家公司及個(gè)體業(yè)主提供了上萬次的命名服務(wù)。尤其擅長本土企業(yè)定位策劃及命名，對(duì)中國文化及商業(yè)環(huán)境有系統(tǒng)的研究，因此成為國際企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國本土化的命名公司。的案例有：韓國喜來健、美國Amsted、美國HayDay Farms、韓國LG、韓國SK、西班牙 El Corte Inglés、韓國Wonandwon等中文的本土化命名,或?yàn)槠渥悠放铺峁┟?。國?nèi)企業(yè)案例有首開集團(tuán)、朵唯、中國一汽、工商銀行、三星集團(tuán)、中信出版社、新華聯(lián)合、華冉集團(tuán)、京博集團(tuán)、鼎基礦業(yè)、金茂威斯汀、長虹集團(tuán)、樂天瑪特、西奧中心、晶城秀府、香港新龍頭、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團(tuán)、金盛福、新辣道、南京揚(yáng)子、國電、常州化工、中石化、唐山啟奧。先知命名實(shí)驗(yàn)室事業(yè)群擁有不同領(lǐng)域里的顧問，如語言學(xué)、圖像設(shè)計(jì)、營銷戰(zhàn)略、品牌策劃、法律等，擁有的品牌及文化顧問，如清華培訓(xùn)顧問王思翰教授。

　　品牌命名是品牌定位的深入過程，然而如何才能為品牌起一個(gè)好名字?

　　每個(gè)品牌都有自己的定位和價(jià)值取向。20世紀(jì)更偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業(yè)有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業(yè)屬性，表達(dá)品牌的定位和價(jià)值，便于傳播的一體化。

　　1、符合品牌核心定位。

　　每個(gè)品牌都有自己的定位和價(jià)值取向。20世紀(jì)更偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業(yè)有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業(yè)屬性，表達(dá)品牌的定位和價(jià)值，便于傳播的一體化。

　　2、與競爭對(duì)手區(qū)隔化。

　　龍頭戰(zhàn)略管理大師波特(Porter)認(rèn)為，企業(yè)的競爭必須實(shí)現(xiàn)差異化。即比競爭對(duì)手提供“與眾不同的主張”(USP)。目前我國主要商品已進(jìn)入相對(duì)過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)果是產(chǎn)品單一，差異不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加速，現(xiàn)在企業(yè)正經(jīng)歷全面的“同質(zhì)化”。隨著生活質(zhì)量的提高和人本意識(shí)的強(qiáng)化，消費(fèi)者要求產(chǎn)品能體現(xiàn)自我個(gè)性。如果沒有差異化，品牌將淹沒在 “人民的汪洋大海”，都成為“同志”。

　　3、符合目標(biāo)顧客價(jià)值審美個(gè)性。

　　按波特(Porter)集中化競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)要在競爭中脫穎而出，必須主攻某個(gè)“特定的顧客群”和“細(xì)分市場(chǎng)”。

　　當(dāng)今中國正處于深刻的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)逐步細(xì)分：BOBO、中產(chǎn)……中還劃出許多亞。筆者斷言，今后的社會(huì)將步入CLUB經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)小群體都會(huì)圍繞“自己”的“組織”，消費(fèi)“自己”的品牌，在“自己”的“地盤”活動(dòng)。

　　龍頭市場(chǎng)營銷中一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)是消費(fèi)越來越從共性消費(fèi)向個(gè)性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?？梢哉f，面對(duì)細(xì)分，消費(fèi)模式步入多品種、小批量時(shí)代。就是同一群落的人群消費(fèi)同類的產(chǎn)品也有不同的動(dòng)機(jī)和感受。企業(yè)如果拿不出新招，細(xì)分市場(chǎng)，采用二維、三維戰(zhàn)略，創(chuàng)造細(xì)分，滿足目標(biāo)顧客差異，而仍然沿用平面時(shí)代的 “一體化”無細(xì)分戰(zhàn)略，將必死無疑。品牌名稱必須符合目標(biāo)顧客的審美。

　　4、與良好視覺的圖案和符號(hào)相配。

　　“好馬配好鞍”。有了一個(gè)好名稱后，還要一個(gè)匹配的圖案和符號(hào)。 品牌顧問大衛(wèi)愛格(David a Aker)認(rèn)為，“一個(gè)成功的符號(hào)或標(biāo)志，能整合和強(qiáng)化一個(gè)品牌的認(rèn)同，加深消費(fèi)者對(duì)品牌的獨(dú)特印象”。例如“耐克”(Nike)的鉤型商標(biāo)，充滿動(dòng)感，與名稱相得益彰。

　　品牌命名常見的幾大誤區(qū)：

　　1. 品牌名稱跨越文化與地理能力弱

　　由于各國的歷史文化傳統(tǒng)不同、語言文字不同，風(fēng)俗習(xí)慣不同、價(jià)值觀念不同、審美情趣不同，對(duì)于一個(gè)品牌的認(rèn)知與聯(lián)想也有很大差異。若品牌不能超越地理文化邊界的限制，那將成為品牌運(yùn)營的巨大障礙。實(shí)踐中，因不同地域間的品牌稱謂與傳播不符合目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境而導(dǎo)致銷售受阻，甚至還影響到了品牌形象。例如，百事可樂的宣傳語“與百事一起重視活力”，在德國被譯作“與百事一起從墳?zāi)怪凶叱?rdquo;，如此傳播品牌，其效果可想而知。全龍頭更大的汽車制造商美國通用汽車公司，因其一個(gè)叫“諾瓦”( va)品牌在西班牙語中是“不走”或“走不動(dòng)”的意思而在講西班牙語的國家受阻。后來，通用公司將這一品牌改為拉美人比較喜歡的“加勒比”(Caribe)才打開市場(chǎng)。

　　2. 品牌命名有雷同現(xiàn)象

　　品牌名稱雷同，是實(shí)施品牌運(yùn)營的大忌。因?yàn)槠放七\(yùn)營的更終目的就是通過不斷提高品牌競爭力，超越競爭對(duì)手。若品牌的設(shè)計(jì)與競爭對(duì)手雷同，不僅消費(fèi)者難以辨識(shí)，而且還會(huì)增大品牌的傳播費(fèi)用，降低品牌傳播效果(企業(yè)在宣傳自己的品牌時(shí)，自覺不自覺地為競爭對(duì)手的雷同或相近品牌進(jìn)行了宣傳)。如此，將難以達(dá)到更終超越的目的。

　　3. 品牌名稱缺乏美感與力度

　　過于平淡，通俗，缺乏美感與力度的品牌，不符合與時(shí)俱進(jìn)的審美情趣和道德觀念。誠然，在舊中國流傳下來的一些老品牌，其格調(diào)也不算高，如“王麻子”、“狗不理”等，但它們都有是那個(gè)舊時(shí)代的產(chǎn)物，是與當(dāng)時(shí)的社會(huì)文化一致的。

　　如今的社會(huì)文化環(huán)境與過去有了明顯不同。廣大消費(fèi)者的文化水平和審美情趣都有很大程度的提高，此時(shí)再出現(xiàn)怪而俗的低格調(diào)品牌，就會(huì)因?yàn)榕c當(dāng)代文化氛圍不相一致而適得其反。不僅如此，低俗的品牌也與我國《商標(biāo)法》中的相關(guān)條款(不得使用有損于社會(huì)主義道德風(fēng)尚或者其他不良影響的文字、圖形作商標(biāo)) 的相關(guān)規(guī)定相悖，難以核準(zhǔn)注冊(cè)獲得商標(biāo)權(quán)，從而不能受到《商標(biāo)法》的保護(hù)。

　　4. 品牌稱謂過于直白

　　品牌命名蘊(yùn)含著產(chǎn)品質(zhì)量的精良、功能突出、效果顯著等意義有利于誘發(fā)消費(fèi)者購買欲望，這原是一種美好的愿望，也是品牌設(shè)計(jì)中廣為采用而富有成效的設(shè)計(jì)原則。

　　但是如果品牌設(shè)計(jì)時(shí)過于直白而明顯的自吹自擂，同時(shí)也一定程度上暗含著對(duì)其他同類品牌的貶低(如XX王、XX霸等)就會(huì)讓消費(fèi)者感覺到高不可攀、或者難于認(rèn)同。這將模糊了消費(fèi)者的識(shí)別和判斷，不符合消費(fèi)者心理的品牌設(shè)計(jì)，其結(jié)果也必然在消費(fèi)者逆反的心理抗擊下制約其發(fā)展壯大。