北京大學工商管理總裁班培訓報道

王思翰老師再登北大講堂， 文化定向理論受追捧

“3.0時代的競爭是文化的競爭，一個品牌只有在文化上與競爭對手形成差異，才能形成核心競爭力，這是實施品牌戰(zhàn)略的要務”。這是文化定向理論奠基人，先知中國創(chuàng)始人王思翰老師2014年05月24日在北京大學工商管理總裁班授課時闡述的核心觀點與主張。

王思翰老師1996年起便始終致力于中國傳統文化在現代品牌規(guī)劃、塑建、傳播、管理等實操領域的研究與探索，先后參與IBM、奔馳、寶馬、三星、安施德、天牧、LG等國際品牌的中國本土化品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施項目，并多次為這些國際品牌來華員工進行“中國社會文化與品牌決策”培訓。王思翰老師的文化定向、源點定名理論被獲得了眾多外資企業(yè)的一致認同。

此次，王思翰老師受北京大學工商管理總裁班所邀登上講壇，與我國互聯網、房地產、食品、電子、工業(yè)制造等領域的一百多為總裁進行溝通、互動，期望我國更多企業(yè)能在“升級.轉型”的大環(huán)境下少走彎路、少花錢，用盡可能短的時間將我國從制造大國升級為品牌大國。

王思翰老師在接受貴州衛(wèi)視專訪時曾講道：“任何一個成功的品牌都必須與在當先社會中流文化中確定一個專屬方向，才能被社會公眾所快速接受。我國是一個文化底蘊身后的國家，中國當前的社會文化看似與西方相同，但卻有著本質的區(qū)別，如果盲目從以西方的品牌、營銷理論指導中國的品牌建設、品牌運營，中國永遠不會成為真正意義上的品牌大國。因此，我們必須在傳統文化的基礎上結合時代特色，才能從實際出發(fā)塑建有國際競爭力的品牌”

正是基于這種思路，王思翰老師在中國率先創(chuàng)辦了先知命名實驗室、先知設計研究院和先成品牌營銷機構，將傳統文化、東西方社會文化落地應用。迄今為止已為中國銀行、首開集團、珠江地產、阿里巴巴、騰訊、新辣道、白象集團、匯源集團、利君藥業(yè)等國內企業(yè)提供了文化定向、品牌命名、創(chuàng)意設計、營銷傳播等方面的服務，成為美國HayDay Farms、韓國SK、西班牙 El Corte Inglés、荷蘭銀行在華制定的供應商，先知命名實驗室更被譽為與Interbrand（國際品牌集團）、Namestormers（命名風暴公司）齊名的三大品牌命名機構之一。

王思翰老師在北京大學工商管理總裁班課程的結束，先知中國與北京大學工商管理學院聯合推出的“中國品牌競爭力提速計劃”正式啟動。為了更好的將東西方文化融入到企業(yè)品牌塑建中，端午節(jié)后，王思翰老師將應邀到德國、法國、瑞士、荷蘭、意大利等國家實地考察，與國外的行業(yè)同仁共同探討學習，將本土文化與國際文化兼容并蓄，以更高的高度，更寬的視野，更好的服務于中國本土企業(yè)。