先知榮獲金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮“更佳營(yíng)銷機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”

先知在一個(gè)體系內(nèi)為企業(yè)提供以下十大咨詢創(chuàng)意服務(wù)：

一、詞語戰(zhàn)略之企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是用一個(gè)品牌或多品牌去占據(jù)一個(gè)或多個(gè)機(jī)會(huì)。企業(yè)戰(zhàn)略制定如果能基于社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)使命，形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為全社會(huì)解決問題，那么企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

二、詞語戰(zhàn)略之品牌戰(zhàn)略：以品牌占據(jù)類別機(jī)會(huì)，以詞語體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原型系統(tǒng)三位一體構(gòu)建品牌戰(zhàn)略。

三、詞語戰(zhàn)略之戰(zhàn)略核心詞：一句話說清產(chǎn)品差異化價(jià)值，一句話打動(dòng)顧客，一句話讓人行動(dòng)。

四、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意：產(chǎn)品的本質(zhì)是必買理由，也是服務(wù)和使用體驗(yàn)。產(chǎn)品即是一個(gè)好名稱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與廣告創(chuàng)意三位一體，是產(chǎn)品開發(fā)成功的保障。

五、包裝設(shè)計(jì)：品牌即信息，包裝是品牌更大的自媒體，貨架是賣貨的決定點(diǎn)，以貨架的廣告位思維和強(qiáng)大原型方法設(shè)計(jì)包裝，讓商品上架就開賣。

六、品牌自有媒體的開發(fā)：摒棄傳統(tǒng)為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的VIS系統(tǒng)，把每個(gè)物料都當(dāng)成品牌自有媒體進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓每個(gè)物料都能獨(dú)立去戰(zhàn)斗。

七、廣告與推廣創(chuàng)意：詞語和原型要能刺激消費(fèi)行動(dòng)，降低消費(fèi)者識(shí)別、記憶和決策的成本，讓消費(fèi)者看了就想買。

八、公關(guān)日歷：品牌要形成固定的公關(guān)活動(dòng)，在日期和原型上要能夠固定下來。

九、強(qiáng)大原型：強(qiáng)大原型是人人都熟悉，每個(gè)人潛意識(shí)里面都有，并且按它的指令行動(dòng)的原型。品牌借勢(shì)強(qiáng)大原型就能快速被消費(fèi)者接受，建立品牌偏好，讓消費(fèi)者采取購(gòu)買行動(dòng)。

十、品牌資產(chǎn)管理：先知定義了品牌三大基因和三大資產(chǎn)，以品牌資產(chǎn)觀，進(jìn)行品牌資產(chǎn)管理和投資，減少品牌無效動(dòng)作，以重復(fù)積累品牌資產(chǎn)。

先知總顧問王思翰

王思翰先生是先知戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)始人和總顧問，詞語戰(zhàn)略之父，紅利營(yíng)銷和原型創(chuàng)意理論建立者；戰(zhàn)略、營(yíng)銷、創(chuàng)意三位一體理論的創(chuàng)立者；品牌五大資產(chǎn)五角星理論創(chuàng)立者，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌全案及文化原型借勢(shì)、深諳國(guó)學(xué)之道。清華大學(xué)及北京大學(xué)授課顧問，阿里巴巴、韓國(guó)三星等眾多企業(yè)的策劃顧問。

先知三大理論

先知戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)始人王思翰先生著有《詞語戰(zhàn)略》《紅利營(yíng)銷》《原型創(chuàng)意》，深受企業(yè)家與行業(yè)學(xué)者的好評(píng)。

 

 

《詞語戰(zhàn)略》

幫助創(chuàng)業(yè)者抓住趨勢(shì)機(jī)會(huì)，成就品牌。

詞語戰(zhàn)略三大獨(dú)有價(jià)值：

定方向——抓住更大機(jī)會(huì)，提升組織績(jī)效，聚焦于更大機(jī)會(huì)、數(shù)一數(shù)二、品牌、燈塔，創(chuàng)新類別。

獲心智——利用有限資源，降低獲客成本，順應(yīng)人性、認(rèn)知規(guī)律、基因、簡(jiǎn)單重復(fù)才能進(jìn)入認(rèn)知

贏市場(chǎng)——實(shí)現(xiàn)品牌差異化，獲得高利潤(rùn)，品牌差異化、可感知、與眾不同減少競(jìng)爭(zhēng)，才能避免低價(jià)戰(zhàn)

 

《紅利營(yíng)銷》

營(yíng)銷借紅利，品牌得紅利。紅利營(yíng)銷三大獨(dú)有價(jià)值：必買理由創(chuàng)造產(chǎn)品紅利、總成本優(yōu)先是價(jià)格紅利、物料廣告化創(chuàng)推廣紅利。

《原型創(chuàng)意》

原型有原力，幫你做生意。原型創(chuàng)意三大獨(dú)有價(jià)值：獲潛意識(shí)文化原力資產(chǎn)、讓品牌產(chǎn)品價(jià)值可視化、讓獲客低成本并可持續(xù)。

 

 

先知十大五角星方法

先知十大五角星方法，分為先知五化和先知五大。先知五化，借趨勢(shì)紅利，創(chuàng)品牌一戰(zhàn)而定；另一個(gè)是先知五大，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

 

先知五化五角星——先知趨勢(shì)五化，創(chuàng)業(yè)飛黃騰達(dá)。

品牌資產(chǎn)化，以品牌五資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)造品牌。

企業(yè)基因化，以完備的基因要素高效鏈接，提升組織效率。

戰(zhàn)略詞語化，以詞語定義戰(zhàn)略，抓住更優(yōu)機(jī)會(huì)。

營(yíng)銷紅利化，以紅利讓產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和推廣拿到大成果。

創(chuàng)意原型化，以原型放大品牌和產(chǎn)品價(jià)值，借助原型，做好生意。

 

先知五大五角星——先知五角星，品牌贏贏贏。

品牌五角星，創(chuàng)品牌五步驟，扎實(shí)推進(jìn)，一戰(zhàn)而定。

年度五角星，做好每年的規(guī)劃，抓住戰(zhàn)略重心，解決問題。

五年五角星，以五年為一循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)品牌成長(zhǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

定心五角星，幫企業(yè)家預(yù)見未來，不亂動(dòng)作，減少費(fèi)動(dòng)作。

定勝五角星，先勝而后戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

 

先知是品牌品牌五大資產(chǎn)理論創(chuàng)立者。

品牌五大資產(chǎn)，就是品牌的百年江山。品牌五大資產(chǎn)是正確的品牌理論，品牌五大資產(chǎn)是品牌的一切和一切的品牌。沒有任何一件品牌的事情，既不是詞語體系，也不是原型系統(tǒng)，也不是產(chǎn)品組合，也不是文化知識(shí)，也不是被度。我們要解決一個(gè)品牌問題的時(shí)候，就是調(diào)整這五個(gè)變量，我們制定一個(gè)品牌方案的時(shí)候，落實(shí)下來就是詞語體系方案、原型系統(tǒng)方案、產(chǎn)品組合方案、品牌文化知識(shí)方案、品牌被度方案。

 

 

先知經(jīng)營(yíng)理念：品牌系統(tǒng)化，才能真強(qiáng)大

先知的經(jīng)營(yíng)理念是“品牌系統(tǒng)化，才能真強(qiáng)大”，單項(xiàng)的策劃不成立，更終突破一定需要依托系統(tǒng)化的品牌全案。

整體性的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值遠(yuǎn)大于局部的，把企業(yè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌名、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、TVC廣告、營(yíng)銷公關(guān)、創(chuàng)意物料、點(diǎn)頭店面、體驗(yàn)展廳等，拆分來做，往往很難取得很好的效果，因?yàn)榫植咳鄙倥c全局的統(tǒng)一性，局部沒有服務(wù)于全局，更終變成了單打獨(dú)斗。另外，如果缺少全局系統(tǒng)的思維，局部秩序建立的效率低下，就難以建立起整體的秩序，使企業(yè)品牌的全局失去效率，甚至是失去優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)品牌過程中，單個(gè)策劃再組合到一起，因其缺乏整體的系統(tǒng)性，就一定不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于經(jīng)營(yíng)全局的系統(tǒng)化，基于長(zhǎng)周期的持續(xù)完善和積累，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的真正強(qiáng)與大。

在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，以統(tǒng)一的底層邏輯，以統(tǒng)一的理論方法指導(dǎo)，以全局的視野和戰(zhàn)略的指引，品牌五大資產(chǎn)一次成型，一次做對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)一戰(zhàn)而定。

 

以營(yíng)銷4P和原型創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)扎實(shí)執(zhí)行，以全案思維和架構(gòu)體系，以終身為時(shí)間周期目標(biāo)，讓創(chuàng)業(yè)者定心，在競(jìng)爭(zhēng)中定勝，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。