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銜金鳥簽約先知品牌全案策劃

       互聯(lián)網(wǎng)黃金電商品牌銜金鳥繼定位、商業(yè)計劃書、品牌設(shè)計、法務(wù)注冊之后,再次委托先知全案策劃顧問團(tuán)隊進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)及后期全案服務(wù)。
 
 
       銜金鳥品牌全案服務(wù):
       商業(yè)模式構(gòu)建
       核心品牌的定位
       品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
       形象塑建
       VI設(shè)計規(guī)范
       網(wǎng)站規(guī)劃及建設(shè)
       品牌傳播策略及渠道搭建
       知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
 


一、 品牌/市場競爭力研究

1  企業(yè)品牌/產(chǎn)品屬性研究

2  消費需求研究

3  企業(yè)所在/相關(guān)行業(yè)競爭現(xiàn)狀研究

4  企業(yè)品牌/產(chǎn)品直接或間接競品研究

5  國家、行業(yè)政策與社會文化、公眾認(rèn)知等研究

通過以上研究,確定品牌/產(chǎn)品創(chuàng)新的方向,獲得提升企業(yè)品牌/產(chǎn)品競爭力的思路,制定向品牌/產(chǎn)品高速成長路徑,并更終以《品牌競爭力研究報告》(ppt、word)的形式呈現(xiàn)給客戶。
 

二、 品牌競爭力速建

1  鎖定目標(biāo)群體對品牌進(jìn)行定位,確定品牌價值,規(guī)劃品牌成長路徑,制定品牌速建策略。

2  品牌內(nèi)涵包裝,確定品牌愿景、品牌文化、品牌主張及品牌性格,撰寫品牌故事、提煉品牌傳播語。

3  品牌工具智造,具體包括:VI系統(tǒng)設(shè)計、品牌視覺表現(xiàn)、制定品牌視覺系統(tǒng)使用規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、品牌管理架構(gòu)、危機(jī)公預(yù)案等。
 

三、 產(chǎn)品營銷策略規(guī)劃

1  品類/產(chǎn)品創(chuàng)新,確定產(chǎn)品差異點、利益點、支持點和記憶點,確定品類/產(chǎn)品命名、規(guī)劃產(chǎn)品線、創(chuàng)意產(chǎn)品包裝、提煉產(chǎn)品傳播語。

2  價格體系制定,借助標(biāo)桿定價法或價值定價法確定單品價格、產(chǎn)品組合價格、促銷價格、招商價格 。

3  渠道模式搭建,渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計、終端類型劃分、渠道開發(fā)思路、渠道政策制定、渠道促銷設(shè)計。

4  傳播策略規(guī)劃,終端促銷方式設(shè)計、終端基礎(chǔ)物料設(shè)計、年度傳播主題創(chuàng)意、傳播媒介優(yōu)化組合。
 

四、 新品上市實操規(guī)劃

1  樣板市場選擇與市場啟動策略

2  新品上市實操排期

3  新品上市工作分解

4  新品上市人員調(diào)配

5  新品上市物料創(chuàng)意制造,包括:主視覺、海報、畫冊、折頁、單頁、吊旗、手袋、端架、堆頭、調(diào)調(diào)卡、促銷價簽、廣告片腳本撰寫(拍攝另行洽談)、廣播廣告腳本撰寫(拍攝另行洽談)、報紙/雜志軟文撰寫、終端標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、促銷禮品創(chuàng)意等。
 

五,專賣店/旗艦店環(huán)境設(shè)計

1  終端鋪貨方法與流程。

2  媒體投放計劃

3  新品上市銷售管理規(guī)范

4  新品上市培訓(xùn)
 

六、 招商規(guī)劃設(shè)計

1  招商目標(biāo)的選擇

2  招商策略制定,具體包括:招商主題、招商方法、招商途徑等

3  招商政策制定

4  招商工作分解

5  招商實操排期

6  招商人員調(diào)度

7  招商物料制作,包括:主視覺、海報、畫冊、折頁、單頁、吊旗、手袋、廣告片腳本撰寫(拍攝另行洽談)、廣播廣告腳本撰寫(拍攝另行洽談)、報紙/雜志軟文撰寫、招商標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、禮品創(chuàng)意等。

8  媒體投放計劃

9  招商實操流程

10  招商實操培訓(xùn)


七、 全案服務(wù)附加

1  不包含任何市場執(zhí)行費用。

2  不包含任何物料制作費用。如招商畫冊的印刷、廣告片的拍攝、促銷禮品的采購等

3  不包含任何媒體投放費用。如軟文的發(fā)布、廣告片的投放等。

4  不包含任何資源整合費用,如代言費、冠名費或證明、檢驗費用。

 

八、圍繞命名、設(shè)計業(yè)務(wù)新增服務(wù)

如屬于來料加工,則參照原有報價體系進(jìn)行報價。如屬于創(chuàng)新智造明確告知需要以下服務(wù)提供支持,根據(jù)客戶選擇在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)報價:

1、基于命名服務(wù)展開:市場競爭力現(xiàn)狀、品牌的愿景、定位、文化、個性等

2、基于包裝設(shè)計展開:市場競爭狀況、目標(biāo)消費者、產(chǎn)品買/賣點、產(chǎn)品價格、銷售終端等

3、基于畫冊設(shè)計展開:稍后根據(jù)畫冊用途另行分述

4、基于環(huán)境設(shè)計展開:稍后根據(jù)環(huán)境用途另行分述

5、基于LOGO設(shè)計展開:市場競爭力現(xiàn)狀、品牌的愿景、定位、文化、個性等

 


 

 

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先知中國知識庫

客戶評價


新辣道董事長李劍

先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的定位命名及文化定向,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。

 

朵唯手機(jī)副總經(jīng)理趙勇

先知中國的名字起得很好,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。

 

遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅

在先知中國合作過程中,團(tuán)隊的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。

 

 

董事長/總經(jīng)理/品牌市場總監(jiān)/市場專員
業(yè)務(wù)合作答疑
先知中國提供服務(wù)內(nèi)容有哪些?先知中國的服務(wù)模式和收費形式是什么?先知中國的代表案例有哪些?有沒有我們行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗?先知中國是否承諾業(yè)績和銷量的提升?先知中國的特色是什么?跟其他公司有什么區(qū)別?
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王思翰

先知品牌總顧問
阿里巴巴
韓國三星策劃顧問
北京大學(xué)
清華大學(xué)
EMBA 授課顧問

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