從青奧會吉祥物砳砳(lèlè)說起名

      原諒我在文章的題目上注音的行為吧。如果不是青奧會，我恐怕這輩子很難認識砳 (lè)這個字。

       說到這里，讓我想起一個故事。我的一個朋友期望自己的孩子能夠“像鳳凰一樣美麗的飛翔”，所以取了肖昳翾這個名字。孩子一直是奶奶帶著，一切相安無事。后來因為朋友的母親身體不好，所以就把孩子送到了幼兒園。起初孩子和興奮，可是沒兩天孩子就哭著嚷著再也不去幼兒園了，朋友費了九牛二虎之力搞明白，原來上學快兩個星期了，老師幾乎沒怎么搭理過她。朋友一怒之下闖到幼兒園，可結果卻讓朋友無比尷尬——老師不知道該怎么念孩子的名字。

       名字、名分、名聲，這是中國古老相傳的“三名主義”，幾乎決定了人的一生。而名字就像盲人手中的燈籠，是給別人去聽、去讀、去識別的，可以說“三名主義”中的基礎，而不是盲目抒發(fā)個人情感、賣弄學問的陣地。

       很多人認為命名就是一種文字游戲，新穎有內涵，能顯得高端、大氣、上檔次的文字組合就是好名字，幾乎不考慮陌生人對這個名字的感受。

       更近有一款原名叫做“去漬霸”的洗衣液，為了迎合當下社會熱點話題——《爸爸去哪兒》，而將名字改為了“好爸爸”，以求借勢傳播。然而中國的家庭，媽媽幾乎承擔了家庭洗衣重任，爸爸在家洗衣服很多時候屬于一種玩票的行為。“去漬霸”改名“好爸爸”難道是想借此讓爸爸成為洗衣的主力軍？不能夠啊，這不符合中國人傳統(tǒng)的習慣認知。

       或許在《爸爸去哪兒》熱播的時候，好爸爸洗衣液憑借廣告、公關、促銷等行為會帶來銷量的增長，但是從長遠的角度來看，很難幫助品牌高速成長，是種飲鴆止渴的行為。

       如何才算獲得一個能為品牌高速成長提供助力的名字呢？龍頭三大命名機構之一的先知命名實驗室認為：

       首先，名稱要能傳達品牌的核心價值，與產品具有關聯(lián)性。例如：汽車→奔馳、食品→康師傅、電腦→聯(lián)想。

       其次，名稱要符合社會公眾的認知，引人快速聯(lián)想。例如：飄柔→頭發(fā)柔順的狀態(tài)，三只松鼠→飽滿的堅果、寶馬→速度與身份。

      更后，名稱還必須易讀、易聽、易識別。青奧會的砳砳(lèlè)，相較于我們耳熟能詳的盼盼、福娃，在傳播與推廣上的難易程度，任何人稍加思考便能立判高下。

       先知命名實驗室真是本著這三條原則，僅僅用了八年的時間，先知中國便從創(chuàng)始之初一個被業(yè)內人士認為細分的不能再細分的市場——品牌命名，憑借小而美的經營理念便成長為被首開集團、萬達集團、天陽集團、工商銀行、中國開發(fā)銀行、匯源集團、美的集團、長虹集團及美國Amsted、美國HayDay Farms、韓國LG、韓國SK、西班牙 El Corte Inglés、BWM認可的品牌服務供應商，與Interbrand（國際品牌集團）、Namestormers（命名風暴公司）齊名的三大品牌命名機構之一。

    芮之女包、奧寇時裝、依巖礦泉水、朵唯手機、凡帝羅冰箱、安施德工業(yè)……，先知中國一次次的用自己的源點命名法則不停的智造著一個又一個耳熟能詳、引人聯(lián)想的品牌名稱，創(chuàng)造以一個又一個令人矚目的品牌傳奇。