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寶馬原來還改過名!盤點(diǎn)曾經(jīng)改過名字的汽車,你

  先知語錄:不是所有品牌商品的名字是不可更改的,反而有些品牌名字會(huì)因?yàn)楦鞣N不同的因素發(fā)生改變,有的一次,有的甚至多次。

  品牌名字發(fā)生變化的因素有時(shí)候來自于內(nèi)部,比如產(chǎn)品品牌系列增多,需要重新定位品牌戰(zhàn)略。有的可能來自外部,比如某個(gè)品牌名字在某個(gè)國家的語言里有不好的寓意,這都需要決策者重新推動(dòng)品牌更名。

  品牌更名的現(xiàn)象發(fā)生在國際、社會(huì)的各個(gè)行業(yè),尤其是在當(dāng)代社會(huì)的某個(gè)時(shí)期,比如國外產(chǎn)品大舉進(jìn)軍中國的時(shí)候,全是洋名字的國際品牌必然會(huì)面臨重新定取適應(yīng)中國市場(chǎng)的品牌名字,這時(shí)候就出現(xiàn)了很多更改品牌名字的現(xiàn)象,不過改名字的品牌有的成功了,有的失敗了。

  下面,我們就以汽車行業(yè)為例。談一談國際品牌更改名字的前因后果,這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們國內(nèi)品牌產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)也很重要,值得借鑒。

品牌改名

  更有創(chuàng)意的的改名:巴依爾→寶馬

  想必大家都知道,在1992年以前,BMW汽車在國內(nèi)被譯為“巴依爾”,“寶馬”還沒出生。不過,把“巴依爾”改成“寶馬”可謂神來之筆,這個(gè)創(chuàng)意既突出了寶馬車系豪華的風(fēng)格氣質(zhì),又融合具有中華文化特色的名字,產(chǎn)品-名字-中國傳統(tǒng)可謂渾然一體,同時(shí)發(fā)音也與BMW相差不大??梢哉f,將巴依爾改為寶馬是更具創(chuàng)意也是更成功的改名。

  經(jīng)驗(yàn):品牌進(jìn)入別國,首先要考慮當(dāng)事國的文化特色。

  更失敗的改名:凌志→雷克薩斯

  當(dāng)年的凌志汽車可是敢于寶馬、奔馳抗衡的車系,但是因?yàn)樯虡?biāo)搶注問題,不得不更改名字。更改名字你就好好改,那時(shí)候起個(gè)很好的名字不是很難,結(jié)果豐田實(shí)在不給力,想了一雷克薩斯的名字,完全脫離中國文化,沒有中國特色,這個(gè)讀起來歪歪扭扭的名字注定是更失敗的改名。隨著名字一改,雷克薩斯將當(dāng)年凌志打下的江山一點(diǎn)點(diǎn)的敗光了,昔日輝煌再不復(fù)有。

  經(jīng)驗(yàn):能被外在因素打到一次,卻不能被自身因素打到,否則前途渺茫。

  更無奈的改名:富士→斯巴魯

  把“富士”這個(gè)很形象的名字改成不知所云的“斯巴魯”,實(shí)為富士公司的無奈之舉。其根源是富士公司與貴航云雀的失敗合作,如今,云雀這款車已黯然退市。為了改變?cè)迫笇?duì)富士品牌在中國的消極影響,富士公司被迫將“富士”改為“斯巴魯”。再重申一次,中國文化正正當(dāng)當(dāng),外國汽車進(jìn)來后,要學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗,不要起那些不是中國詞的品牌名字。

  經(jīng)驗(yàn):我們都看不懂你品牌名字的意思,我們買你的產(chǎn)品干啥?

  更庸俗的改名:跑樂→寶來

  “寶來”這個(gè)名字怎么聽怎么像珠寶行,而與汽車行業(yè)占不了多點(diǎn)邊,但是如果你非要將這個(gè)詞扣在汽車的身上,有點(diǎn)不倫不類的感覺,與原來的名字跑樂真的是沒法比,再不濟(jì)人家跑樂還有一個(gè)跑字能牽扯到汽車。

  經(jīng)驗(yàn):從到庸俗容易,從庸俗到卻很難。

  更讓中國人自豪的改名:霸道→普拉多

  霸道太“霸道”,尤其是其盧溝橋廣告事件發(fā)生之后,更是激起中國人的民族情緒。面對(duì)中國消費(fèi)者高壓,豐田只好把“霸道”改成音譯名“普拉多”。對(duì)于中國大眾來說,這當(dāng)然是一件值得自豪的事。這就說明,在中國,我們想讓你霸道,你都不敢霸道,更別提你想霸道就能霸道的了嗎?

  經(jīng)驗(yàn):不要起充滿挑釁的名字,否則你就是給自己的品牌挖坑。

  更有特性改名:美洲虎→捷豹

  兩種動(dòng)物,代表的卻是同一個(gè)汽車品牌,你說有趣不有趣?雖說,虎豹相爭(zhēng),豹子略顯劣勢(shì),但是沒想到在汽車品牌身上卻是豹子勝了老虎,也許是因?yàn)槔匣⒖偸倾紤械臉幼优c汽車飛馳的特性不符,反而豹子奔跑的速度非常適合汽車。說有趣,是有趣,但品牌商估計(jì)也是經(jīng)過深思熟慮的。

  經(jīng)驗(yàn):品牌特性與名字特性強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合才是更重要的。

  外國汽車品牌進(jìn)入中國之后,因?yàn)槲幕?、地域、?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、策略失誤等因素不得不從新更改品牌名字,經(jīng)過改名之后,有的品牌一躍成名,有的品牌一蹶不振,有的品牌退入線,誰曾想,這都是因?yàn)橐粋€(gè)名字的好壞的問題。而這些,在當(dāng)下國內(nèi)的品牌市場(chǎng)卻還引不起足夠的重視,很多人還覺得,無論公司還是品牌,隨便起一個(gè)名字就行,關(guān)鍵是靠產(chǎn)品質(zhì)量,雖然這句話不能說全錯(cuò),但是如此眾多的失敗案例,還不夠警醒嗎?好名字對(duì)于品牌太重要了!


 

 

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新辣道董事長李劍

先知中國在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的定位命名及文化定向,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。

 

朵唯手機(jī)副總經(jīng)理趙勇

先知中國的名字起得很好,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅

在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。

 

 

董事長/總經(jīng)理/品牌市場(chǎng)總監(jiān)/市場(chǎng)專員
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先知中國提供服務(wù)內(nèi)容有哪些?先知中國的服務(wù)模式和收費(fèi)形式是什么?先知中國的代表案例有哪些?有沒有我們行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)?先知中國是否承諾業(yè)績和銷量的提升?先知中國的特色是什么?跟其他公司有什么區(qū)別?
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