• 一詞給定品牌戰(zhàn)略方向
  • 一詞贏得受眾心智資源
  • 一詞獲取市場無爭格局
導(dǎo)航
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出奇制勝的強(qiáng)大詞語戰(zhàn)略

兵法有云:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。終而復(fù)始,日月是也“。商場如戰(zhàn)場,只有出奇才能制勝,在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營之中,其經(jīng)營的核心就在于對戰(zhàn)略方向的判斷,每家企業(yè)都應(yīng)該形成自身與眾不同差異化戰(zhàn)略,只有基于資源稟賦和戰(zhàn)略基因找到企業(yè)真正的優(yōu)勢所在。詞語戰(zhàn)略是融匯貫通西方戰(zhàn)略、定位理論及東方兵學(xué)、國學(xué)智慧的全新品牌戰(zhàn)略理論,經(jīng)過多年的沉淀積累和眾多不同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗,先知中國用“強(qiáng)大詞語+強(qiáng)大形象+文化借勢”的方法,幫助客戶降低營銷傳播成本,幫助企業(yè)建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)。位居中國前五的戰(zhàn)略咨詢公司先知中國,是一家成立于2005年,有著十多年品牌咨詢服務(wù)經(jīng)驗的本土咨詢公司,先知中國以幫助客戶達(dá)成目標(biāo)為使命,確??蛻粼诩ち业母偁幹汹A得勝利,建立強(qiáng)大品牌。
啟動人類集體潛意識的強(qiáng)大詞語
戰(zhàn)勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如循環(huán)之無端,孰能窮之哉,從多年的行業(yè)潛心研究和眾多實戰(zhàn)經(jīng)驗中,總結(jié)出一套理論獨特,高效務(wù)實的“詞語戰(zhàn)略”體系。“詞語戰(zhàn)略”就是企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的“奇兵”,用詞語戰(zhàn)略占領(lǐng)世界,并以此作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的強(qiáng)大IP,從而贏得市場先機(jī),我們以往更早熟悉更記憶猶新的詞語口號如“打土豪,分田地”,奧巴馬的“CHANGE”,都是用一詞去獲取心智資源,獲得強(qiáng)大認(rèn)同而占領(lǐng)了世界。這些強(qiáng)大詞語能極大的提高品牌的認(rèn)知度和影響力,它們是可描述的、可識別的,在口耳相傳的傳播方面,這個詞語認(rèn)知度,具有一定的戰(zhàn)略高度,蘊(yùn)含了巨大的傳播勢能,能夠節(jié)省大量的廣告?zhèn)鞑ズ蜖I銷成本,更終為品牌累積下雄厚的品牌資產(chǎn)。這些印象深刻的強(qiáng)大詞語在打動人心、激發(fā)行為上有著巨大的力量,能夠讓大眾按照他的指引行事,強(qiáng)大詞語之所以能發(fā)揮如此巨大的作用,是因為它啟動了人類的集體潛意識。
統(tǒng)籌內(nèi)外的強(qiáng)大詞語
長期的內(nèi)部化思維定式,讓很多企業(yè)在激烈的市場競爭中都處于劣勢,大部分企業(yè)都在自嗨,而詞語戰(zhàn)略正是為扭轉(zhuǎn)這種對企業(yè)極為不利的局面提供了解決方法,詞語戰(zhàn)略則建立了由外而內(nèi)的審視方法,以外部視角由外而內(nèi)的洞察機(jī)會,以獲取心智預(yù)售為目標(biāo),更簡潔的戰(zhàn)略方法和流程,能讓企業(yè)戰(zhàn)略更有效落地實施,快速提升企業(yè)的品牌競爭力。強(qiáng)大詞語具有明確的指稱,它濃縮了巨大的信息量和感情能量,同時有強(qiáng)烈的行動指令促使行動。強(qiáng)大詞語之所以強(qiáng)大,是有其與眾不同的差異之處,是能讓企業(yè)的品牌戰(zhàn)略快速落地,強(qiáng)大詞語能讓品牌一秒觸達(dá)心智,一秒撥動心弦,同時一秒產(chǎn)生共鳴,讓每一分的投入都累積資產(chǎn)。在競爭激烈的紅海市場中,語言和動作,能一秒觸發(fā),就是更好的強(qiáng)大詞語。
降低決策成本的強(qiáng)大詞語
詞語戰(zhàn)略讓戰(zhàn)略更加明確而清晰,讓一切決策變得高效而簡單,給消費者提供了精準(zhǔn)的必買理由,降低了決策成本;每家企業(yè)都應(yīng)建立自己強(qiáng)大的詞語戰(zhàn)略體系,統(tǒng)籌內(nèi)外資源,高效協(xié)同。強(qiáng)大詞語成就強(qiáng)大品牌,先知用十二步的工作原理,讓戰(zhàn)略、營銷、創(chuàng)意三位一體,實現(xiàn)與客戶高效溝通,由外而內(nèi)的重塑自己的企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系,累積強(qiáng)大品牌資產(chǎn)。先知中國用多年的實踐理論總結(jié)體系,洞悉本質(zhì),深入淺出,對企業(yè)及品牌如何建設(shè),定位如何取舍,強(qiáng)大品牌的生與養(yǎng)從“詞語戰(zhàn)略”層面都進(jìn)行了高層設(shè)計,同時結(jié)合大量實操商業(yè)案例,融和西方戰(zhàn)略思想,從理論、實踐、工具等實現(xiàn)大膽創(chuàng)新,系統(tǒng)打造詞語戰(zhàn)略,建立恒久的品牌競爭優(yōu)勢。

 


 

 

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客戶評價


新辣道董事長李劍

先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的定位命名及文化定向,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。

 

朵唯手機(jī)副總經(jīng)理趙勇

先知中國的名字起得很好,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。

 

遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅

在先知中國合作過程中,團(tuán)隊的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。

 

 

董事長/總經(jīng)理/品牌市場總監(jiān)/市場專員
業(yè)務(wù)合作答疑
先知中國提供服務(wù)內(nèi)容有哪些?先知中國的服務(wù)模式和收費形式是什么?先知中國的代表案例有哪些?有沒有我們行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗?先知中國是否承諾業(yè)績和銷量的提升?先知中國的特色是什么?跟其他公司有什么區(qū)別?
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王思翰

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