企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是自上而下的，由于時(shí)代或公司的發(fā)展，企業(yè)需從觀念、組織、流程、人員等不斷創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但需要注意的是，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不一定都會(huì)成功，本文我們就企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵來(lái)給大家介紹下。

　　一是人們對(duì)公司的現(xiàn)狀有一個(gè)清晰而客觀的認(rèn)識(shí)：強(qiáng)大而果斷的者可以洞察制定雄心勃勃的計(jì)劃以改變公司發(fā)展軌跡的機(jī)會(huì)，而不是等待外部龍頭的轉(zhuǎn)變。

　　二是重新定義公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)需澄清產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)(以及應(yīng)該回避的領(lǐng)域)的一切，并采取行動(dòng)放棄、收購(gòu)和/或投資于新業(yè)務(wù)或研究開(kāi)發(fā)，使公司的發(fā)展與其戰(zhàn)略重點(diǎn)保持一致。

　　三是重組結(jié)構(gòu)，降低成本和復(fù)雜性：轉(zhuǎn)型計(jì)劃需要迅速改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，降低成本，例如降低管理水平、出售某些業(yè)務(wù)單元、簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合或減少人員數(shù)量，這幾乎總是包括組織和/或業(yè)務(wù)模式的變化。

　　四是建立正確的文化：在過(guò)渡時(shí)期，有紀(jì)律的文化、穩(wěn)定有力的步伐和堅(jiān)定不移的行動(dòng)是更重要的。

　　五是數(shù)字技術(shù)投資：企業(yè)需騰出資金投資于數(shù)字技術(shù)，以改善客戶(hù)體驗(yàn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)水平，提高內(nèi)部效率，開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式。