2020年疫情下中國(guó)企業(yè)如何發(fā)展，先知有話說(shuō)！

　　“一年之計(jì)在于春”，年末和年初企業(yè)都會(huì)做好未來(lái)一年的發(fā)展規(guī)劃，但2020年突來(lái)的疫情，打破了很多企業(yè)的計(jì)劃，讓很多中小公司損失慘重甚至是倒閉。但也有很多公司抓住了發(fā)展機(jī)遇，在這一年不管是在品牌上還是盈利上實(shí)現(xiàn)了“名利雙收”。眼瞅著離2021年新的一年還剩2個(gè)月，也意味著新的開(kāi)始即將到來(lái)，今天這篇文章我們就來(lái)介紹下疫情當(dāng)下以及后疫情時(shí)期，中國(guó)企業(yè)如何發(fā)展呢？

　　所有的企業(yè)都是領(lǐng)域的企業(yè)，這個(gè)龍頭上從來(lái)不存在全領(lǐng)域的企業(yè)。只不過(guò)有的領(lǐng)域要比別人的領(lǐng)域大一點(diǎn)或小一點(diǎn)，僅此而已。

　　千里企業(yè)路，戰(zhàn)略不能舍。

　　一個(gè)沒(méi)有聚焦的企業(yè)，可以成于運(yùn)氣，但是必定敗給時(shí)代。

　　時(shí)代在變，消費(fèi)者也在變，曾經(jīng)很多巨頭品牌都是因?yàn)闆](méi)有把握好消費(fèi)者的變化而失去了機(jī)遇，黯然離場(chǎng)，但李佳琦、薇婭正是抓住了時(shí)代的契機(jī)，以一人達(dá)成了一個(gè)企業(yè)一年的盈利。

　　這次疫情來(lái)勢(shì)迅猛，但現(xiàn)在看來(lái)將是一次短期沖擊?？梢灶A(yù)期，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)立足于國(guó)內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)需體系，同時(shí)繼續(xù)對(duì)外開(kāi)放。在我看來(lái)，即使沒(méi)有這次疫情，沒(méi)有中美貿(mào)易摩擦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入了必須主要依靠?jī)?nèi)部因素驅(qū)動(dòng)的階段。所謂內(nèi)部因素主要是指能夠提高效率和生產(chǎn)率的因素，如制度改革、技術(shù)進(jìn)步等。所以，要繼續(xù)深化改革，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，培養(yǎng)起一個(gè)公平、開(kāi)放、法制化的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放人民的潛力和智慧。

　　面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極應(yīng)對(duì)生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，更好地適應(yīng)疫情和“后疫情時(shí)代”消費(fèi)者的需求。

　　企業(yè)一切現(xiàn)實(shí)中的行為操作皆來(lái)自思想和理念，是聚焦走向蒼天大樹(shù)之路，還是軟弱無(wú)力的像花草一般面面俱到的存在，每一種選擇都有代價(jià)，但是企業(yè)千萬(wàn)不要嘗試無(wú)知的代價(jià)。

　　先知營(yíng)銷戰(zhàn)略全案作為在疫情當(dāng)下已讓健康發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢公司，“先知、先機(jī)、先見(jiàn)”的價(jià)值觀讓先知員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在疫情當(dāng)下和后期都通過(guò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和思想成為了值得更多企業(yè)選擇的戰(zhàn)略+營(yíng)銷+創(chuàng)意三位一體的戰(zhàn)略營(yíng)銷公司。