一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變換而變換的。那一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些？

　　一.企業(yè)初級(jí)目標(biāo)的規(guī)劃

　　這里包含提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)。考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

　　二.企業(yè)資源分析

　　它是對(duì)企業(yè)資源有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

　　三.企業(yè)潛力估價(jià)

　　主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。

　　四市場(chǎng)調(diào)研

　　調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

　　五.評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告

　　進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

　　六.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。隨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識(shí)，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。