企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程與注意哪些方面

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃指的是在一定時(shí)期內(nèi)在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展速度等方面的整合規(guī)劃。為了讓更多的企業(yè)做好戰(zhàn)略，本文我們就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程與注意哪些方面來給大家介紹下。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程

　　1.企業(yè)初級(jí)目標(biāo)的制定

　　這里主要包含企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)。另外，還有如何達(dá)成目標(biāo)。

　　2.企業(yè)資源整合分析

　　針對企業(yè)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

　　3.企業(yè)潛力評(píng)估

　　一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。

　　4.市場調(diào)研

　　調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

　　5.目標(biāo)市場選擇

　　進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

　　6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃注意哪些方面

　　1.方向和目標(biāo)

　　企業(yè)在設(shè)定方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和抱負(fù)。 但是他必須考慮外部環(huán)境和自己的長處，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)始終是這些事情的折衷，這通常是主觀的，一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)不是人的愿望。

　　2.計(jì)劃與指標(biāo)

　　該計(jì)劃的責(zé)任是匹配機(jī)會(huì)和資源。 但是這里考慮的是當(dāng)前情況，或不久的將來。 由于這是短期的，因此有時(shí)可以制定更佳計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)更佳目標(biāo)。 經(jīng)理或工廠負(fù)責(zé)人認(rèn)為他已經(jīng)達(dá)到了更佳的時(shí)間平衡，但這是主觀的，實(shí)際情況很難完全匹配。

　　3.約束和政策

　　這是為了在環(huán)境與機(jī)會(huì)以及組織的資源之間找到平衡。 尋找一些合適的活動(dòng)，以便他們可以更好地發(fā)揮組織的優(yōu)勢，并以更快的速度實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這些政策和約束條件考慮了尚不存在的機(jī)會(huì)以及正在尋找的資源。