品牌全案公司簡介，先知戰(zhàn)略營銷

　　品牌全案是企業(yè)打造品牌的戰(zhàn)略方案，它從前期的市場調(diào)研開始，到創(chuàng)意設(shè)計(jì)，再到品牌關(guān)公，助力傳播企業(yè)理念，與消費(fèi)者達(dá)成一致的價(jià)值觀，建立起自身品牌形象。品牌全案公司作為外腦知道公司，本文我們就將先知品牌全案公司簡介介紹如下：

　　品牌全案策劃應(yīng)該包含以下幾大方面：品牌市場調(diào)研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與創(chuàng)意、銷售終端生動(dòng)化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、影視廣告的創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)廣告的創(chuàng)意與策劃等等。

　　先知憑借對(duì)客戶所在行業(yè)趨勢的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務(wù)過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、美國安施德、首開、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。

　　先知詞語戰(zhàn)略和強(qiáng)大原型事業(yè)方法助力6國，500+全案客戶實(shí)操的六個(gè)步驟：

　　一步.以戰(zhàn)略學(xué)找到大類別機(jī)會(huì)，即找準(zhǔn)空白賽道，盡可能的以類別或特性占據(jù)賽道機(jī)會(huì)，通過合理的資源配置，要能夠獲得類別的掌控權(quán)；

　　二步.通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化價(jià)值，創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品，布局總成本優(yōu)先的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。不可替代的差異化的價(jià)值和以差異化價(jià)值獲得優(yōu)勢地位，是成為強(qiáng)勢品牌的兩個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)；

　　第三步.以一個(gè)詞或一句話提煉品牌和產(chǎn)品的差異化價(jià)值，找到具有競爭性的優(yōu)勢切入點(diǎn)，以詞語清晰的定義競爭性優(yōu)勢，通過營銷傳播實(shí)現(xiàn)獨(dú)占這個(gè)詞或這句話，就能進(jìn)入到消費(fèi)者有限的認(rèn)知資源中，在大眾的認(rèn)知中固化，成為共有常識(shí)；

　　第四步.匹配一個(gè)能傳遞品牌和產(chǎn)品價(jià)值的強(qiáng)大原型，統(tǒng)籌品牌營銷和創(chuàng)意的全局，這個(gè)原型更好在大眾潛意識(shí)中已經(jīng)存在，這種天生的熟悉感，能極大降低品牌的營銷傳播成本，更關(guān)鍵的是能讓消費(fèi)者對(duì)一個(gè)新品牌沒有心理防線，快速讓大眾對(duì)品牌建立信任和偏好，進(jìn)而采取行動(dòng)，形成熱銷。

　　第五步.通過品牌或產(chǎn)品優(yōu)勢價(jià)值和地位，強(qiáng)化消費(fèi)者信任。比如，品牌的歷史優(yōu)勢、產(chǎn)品的熱銷優(yōu)勢、制作方法的優(yōu)勢、品牌的者地位、產(chǎn)品的地位、在專業(yè)領(lǐng)域的顧問地位、人士的推薦等，建立起品牌的信任，讓更多消費(fèi)者加入進(jìn)來，開創(chuàng)新的客戶，同時(shí)也能聚攏競爭隨手的存量客戶。

　　第六步.通過持續(xù)增強(qiáng)品牌能量，成為品牌。成為強(qiáng)勢品牌，就有了超額利潤和高的資本估值和定價(jià)。強(qiáng)勢品牌也能自帶流量，形成私域流量池，品牌再帶流量高到一定程度，你的電商才能實(shí)現(xiàn)盈利。沒有強(qiáng)勢品牌優(yōu)勢，完全通過買流量的互聯(lián)網(wǎng)銷售，盈利幾乎不可能。強(qiáng)勢品牌才能獲得真正的持久的紅利。