企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，顧名思義此類公司提供的是服務(wù)，以期幫助不同行業(yè)更多的企業(yè)做好整體規(guī)劃與發(fā)展工作，那你認(rèn)為專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司與普通的咨詢公司在服務(wù)內(nèi)容上有什么區(qū)別么？

　　一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想

　　戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展的一種見解或設(shè)想。

　　二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

　　戰(zhàn)略選擇(產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇)

　　戰(zhàn)略定位(產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位)

　　戰(zhàn)略布局(時(shí)間布局、資源能力布局)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo))

　　戰(zhàn)略舉措描述(戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局)

　　三是戰(zhàn)略措施

　　戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。例如：①新產(chǎn)品開發(fā)。②市場(chǎng)選擇。③經(jīng)營(yíng)資源分配。④設(shè)備投資。⑤生產(chǎn)制造體系調(diào)整。⑥組織重整。⑦人力資源安排。

　　四是戰(zhàn)略落地與效果監(jiān)控