2018年品牌定位策略能否“包治百病”

　　品牌定位的目的是為了與競爭對手有所區(qū)別，并同時能夠滿足消費者的需求。這也是企業(yè)在同行業(yè)間站穩(wěn)的根本。那么對于即將到來的2018年來說，企業(yè)又該如何制定精準(zhǔn)的品牌定位策略來助力企業(yè)發(fā)展呢？本文小編就2018品牌定位策略分析如下，總有一款是適合你的！

　　品牌定位必走的五步

　　步：做好定位說明

　　當(dāng)品牌忽略了市場定位的時候，更簡單的評判標(biāo)準(zhǔn)就是會感受到其主要目標(biāo)客群對他們有所誤解。如果你的主要目標(biāo)客群對你產(chǎn)生誤解，那么有很大的可能是因為你或許也不太了解你自己（的品牌）。因此，企業(yè)為了避免此類情況的出現(xiàn)，就必須明白你是誰？你的目標(biāo)消費群體是誰？企業(yè)如何滿足他們的需求？企業(yè)品牌競爭對手是誰？這四個基本問題。

　　步：比較和對比你的獨特性

　　比較你和競爭對手的訊息策略、傳播管道的差異性，以及競爭對手顯示的市場缺口，將是你的市場定位應(yīng)該要陳述的部分。

　　第三步：競爭對手分析

　　調(diào)查和分析競爭對手，可以讓你了解自己的優(yōu)勢和劣勢，衡量目前競爭對手在市場上的地位、你和競爭對手間的差異，是找到市場上尚未被滿足的部分之關(guān)鍵步驟。

　　第四步：決定你現(xiàn)在的市場定位

　　決定你現(xiàn)在的市場定位跟分析競爭對手是一樣重要的。因為你必須了解自己的市場定位，才能夠確認(rèn)你在市場上的份額是多少。

　　第五步：競爭對手的定位分析

　　競爭對手的定位分析讓你確認(rèn)競爭對手對市場的影響力究竟有多大。Michael Porter提出競爭對手的定位分析有5個關(guān)鍵的重要因素，決定了市場上的競爭強(qiáng)度、吸引力以及競爭對手在商場上的地位，而每一種力量都由數(shù)項指標(biāo)來決定，稱為波特五力分析模型，又稱波特競爭力模型。

　　品牌定位策略分析，總有一款適合你

　　1.定位

　　這里是指追求成為行業(yè)或某一方面“”的市場定位。“”的位置是令人羨慕的，因為它說明這個品牌在著整個市場。品牌一旦占據(jù)地位，冠上“”的頭銜，便會產(chǎn)生聚焦作用、光環(huán)作用、磁場作用和“核裂變”作用，具備追隨型品牌所沒有的競爭優(yōu)勢。

　　2.加強(qiáng)定位

　　加強(qiáng)定位就是指在消費者心目中強(qiáng)化自身形象的定位。當(dāng)企業(yè)無法從正面打敗對手，或在競爭中處于劣勢時，可以有意識地突出品牌某一方面的優(yōu)勢，給消費者留下深刻印象，從而獲得競爭的勝利。

　　3.比附定位

　　比附定位即通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的一種定位策略。其實質(zhì)是一種借勢定位或反應(yīng)式定位。借競爭者之勢，襯托自身的品牌形象。

　　4.空檔定位

　　任何產(chǎn)品都不可能擁有同類產(chǎn)品的所有競爭優(yōu)勢，也不可能占領(lǐng)同類產(chǎn)品的全部市場。市場總是存在一些為消費者所重視而又未開發(fā)的空檔。善于尋找和發(fā)現(xiàn)這樣的市場空檔，是品牌定位成功的一種重要選擇。