商場品牌改造升級(jí)要點(diǎn)及策略
中國歷史文化悠久,在我國商業(yè)發(fā)展的20多年間,很多傳統(tǒng)的企業(yè)或是商場都有十幾年的歷史。但面對(duì)現(xiàn)在消費(fèi)者追求新穎、服務(wù)體驗(yàn)為中心的今天,老舊的商場要想在市場中得到發(fā)展就不得不考慮給品牌進(jìn)行改造升級(jí)。本文先知小編就來介紹下商場品牌改造升級(jí)。
商場品牌改造升級(jí)要點(diǎn)
1.硬件改造成為重中之重
早期的商場調(diào)改,更多的是業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌組合的調(diào)整升級(jí)。硬件上的改造力度不大,而現(xiàn)在,商場都希望在視覺空間上給消費(fèi)者一定的沖擊感。
加之,老項(xiàng)目大多體量偏小,空間壓抑。增設(shè)連廊使多項(xiàng)目打通、令垂直空間更通透等措施非常重要。
2.抓住年輕中產(chǎn)家庭的心
雖然大家對(duì)“中產(chǎn)”的界限爭論不下,但很多商場還是把這群有一定收入基礎(chǔ),追求生活品質(zhì),或單身或有小孩子的年輕群體作為目標(biāo)客群。
商場希望通過軟硬件調(diào)整、新穎的業(yè)態(tài)或者品牌,重新喚起這些消費(fèi)者的關(guān)注。
商場品牌改造升級(jí)策略
1.勇于嘗試新調(diào)整思路
商場是一個(gè)發(fā)現(xiàn)者、資源整合者,其通過整合社會(huì)資源形成企業(yè)核心競爭力。從上世紀(jì)90年代家商場亮相國內(nèi)開始,商場業(yè)態(tài)在高速發(fā)展的同時(shí),也對(duì)零售業(yè)起到了越發(fā)舉足輕重的作用。從硬件角度看,國內(nèi)商場已經(jīng)和發(fā)達(dá)國家同步。不過,國內(nèi)商場的經(jīng)營內(nèi)涵還和龍頭先進(jìn)潮流存在差距。其中,問題主要集中在模式創(chuàng)新層面。
2.升級(jí)不能脫離所在商圈
即便商場特點(diǎn)再鮮明,商場和商圈也應(yīng)該依據(jù)互生互榮法則。與之相對(duì)應(yīng)的是,商圈龍頭商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展壯大,是帶動(dòng)商圈升級(jí)的更主要因素。
商場的升級(jí)并不是孤立存在的,它離不開與商業(yè)息息相關(guān)的幾大要素。首先是天時(shí)。這意味著,項(xiàng)目經(jīng)營者該考慮何時(shí)進(jìn)行品牌調(diào)整。在這之后,經(jīng)營者還應(yīng)考慮地利因素。
除了上述兩點(diǎn),還有人文因素。作為運(yùn)營管理者,除了應(yīng)該考慮該區(qū)域的現(xiàn)有顧客群體外,還應(yīng)對(duì)潛在顧客群體進(jìn)行判斷。
3.要將品牌特性研究透徹
商場不僅是一個(gè)巨大的投資,更是一個(gè)大地產(chǎn)項(xiàng)目的概念。同時(shí),商場是商業(yè)地產(chǎn)。如果說商場可以像車一樣,裝上輪子可以隨便移動(dòng),那么每個(gè)商場應(yīng)該都能成功。但現(xiàn)實(shí)是,商場的地理特點(diǎn)決定了它有性、惟一性。
商場有基于大量消費(fèi)人群的綜合性,是一個(gè)超大型的經(jīng)營服務(wù)場所,是一個(gè)系統(tǒng)化運(yùn)營,需要有利條件結(jié)合的現(xiàn)代城市綜合體。商場的調(diào)整和經(jīng)營一樣,需要精準(zhǔn)的市場定位。要想做到這一點(diǎn),需要了解所有合作品牌的特性。
4.商場應(yīng)時(shí)刻求變
商場品牌改造升級(jí)成功案例
北京漢光百貨
從2014年開始,漢光百貨掀起了自開業(yè)以來,更大規(guī)模的改造,改造分層進(jìn)行,直到去年基本完成。
在這輪改造中,商場的外立面、門廳、天橋都做了調(diào)整,商場形象更加現(xiàn)代化。特別是天橋改建后,與大悅城的連接更加便捷。
另外,一層化妝品區(qū)在調(diào)整后形成了北京更強(qiáng)的化妝品陣容,形象和銷售產(chǎn)出都非常好。2016年銷售額6.6億,今年上半年更有明顯提升。
-
- 先知公司測(cè)名系統(tǒng)
- 先知中國動(dòng)態(tài)
- “創(chuàng)品牌?找先知”的先知戰(zhàn)略營銷
- 先知總顧問王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營銷榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問王思翰在韓國為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語戰(zhàn)略榮膺中國年度營銷競
- 王思翰—詞語戰(zhàn)略之父
- 《詞語戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專注醫(yī)療器械安
- 韓國O-LENS歐朗晶簽約先知詞語戰(zhàn)略
- 客戶評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。