淺談產(chǎn)品生命周期

先說(shuō)什么是產(chǎn)品生命周期

典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、飽和期和衰退期

1.投入期。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入投入期。此時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買，銷售量很低。這時(shí)候就需要推出拳頭產(chǎn)品，通過(guò)拳頭產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。

2.成長(zhǎng)期。這時(shí)顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。為避免競(jìng)爭(zhēng)模而產(chǎn)生的不當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)期可推出周邊的銀邊產(chǎn)品。

3.飽和期。市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售額增長(zhǎng)緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標(biāo)志著產(chǎn)品進(jìn)入了成熟期。在這一階段，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，產(chǎn)品售價(jià)降低，促銷費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)下降。

4.衰退期。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來(lái)產(chǎn)品的銷售額和利潤(rùn)額迅速下降。于是，產(chǎn)品又進(jìn)入了衰退期。

品牌產(chǎn)品的生命周期，一般是不規(guī)則的，它受到市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策、品牌度等影響。品牌度高的，其生命周期就長(zhǎng)，反之亦然。例如，像國(guó)際品牌"可口可樂(lè)"百年來(lái)仍是如此受歡迎。

案例：
   脈脈的產(chǎn)品生命周期

   產(chǎn)品周期分析：

     脈脈從2013年10月-2016年3月，經(jīng)歷了探索期和成長(zhǎng)期兩個(gè)階段。探索期和成長(zhǎng)期的臨界點(diǎn)大約在2015年8-9月份。

     15年8-9月前期為探索期：下載量較低，增長(zhǎng)比較平緩，同時(shí)，版本迭代的很快；

     15年8-9月后期為成長(zhǎng)期：下載量開(kāi)始急速拉升，版本的迭代速度放緩，不再輕易改變用戶形成的操作習(xí)慣。

    人脈拓展方面，脈脈通過(guò)一度、二度、三都人脈的連接方式提供了跨界的可能；通過(guò)用戶身份的認(rèn)證，可以快速準(zhǔn)確地找到想找的人。行業(yè)信息與市場(chǎng)先機(jī)則可以通過(guò)脈脈的匿名八卦板塊，提前了解到各行各業(yè)各企業(yè)的文化氛圍、待遇、更新動(dòng)向等信息。

      目前脈脈注冊(cè)用戶大約3000萬(wàn)，月活約一千萬(wàn)。脈脈CEO林凡表示，2017年目標(biāo)月活四千萬(wàn)“脈脈更大的難題，是讓用戶意識(shí)到職場(chǎng)社交的價(jià)值，接受這個(gè)品類。”林凡在去年一次公開(kāi)演講中如此表示。脈脈一系列的商業(yè)變現(xiàn)模型也是圍繞Profile進(jìn)行的，具體有廣告、會(huì)員、照片、教育、金融、SaaS等領(lǐng)域。未來(lái)也在探索更新的發(fā)展模式。

一個(gè)產(chǎn)品是否能夠順利度過(guò)一般的生命周期從企業(yè)創(chuàng)立之初就應(yīng)該有了一部分的預(yù)兆，前期市場(chǎng)調(diào)研分析，競(jìng)品分析，企業(yè)先天稟賦分析等無(wú)不在為一個(gè)新生品牌規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展之路。當(dāng)然很多老品牌也面臨新的再提升優(yōu)化注入新的生命動(dòng)力，這點(diǎn)就需要企業(yè)高層的眼光和戰(zhàn)略布局來(lái)分析了。