品牌的戰(zhàn)略節(jié)奏

品牌是體現(xiàn)差異化的根本途徑。

品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。
根據(jù)定位,制訂公司的戰(zhàn)略節(jié)奏 戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是知道在什么時(shí)候做什么樣的事,如何做事。優(yōu)先半步, 而不必一味超前;適時(shí)、適當(dāng),而不一定要追求更好。

戰(zhàn)略節(jié)奏簡單來說就是每一步品牌該怎么走。一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期(product life cycle)觀念，簡稱PLC，是把一個(gè)產(chǎn)品的銷售歷史比作象人的生命周期一樣，要經(jīng)歷出生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退的階段。
戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。
品牌每一步都算數(shù)
戰(zhàn)略對一個(gè)品牌來說至關(guān)重要，正確的戰(zhàn)略節(jié)奏可以使品牌占據(jù)本產(chǎn)品品類而根據(jù)市場不斷調(diào)整后新產(chǎn)品的開發(fā)替代，使品牌利于市場有利地位。而錯(cuò)亂甚至是低估了市場機(jī)會而做出的失誤判斷可能導(dǎo)致品牌萬劫不復(fù)。
那么我們來看看怎么制定產(chǎn)品的戰(zhàn)略節(jié)奏
總體戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是回答三個(gè)問題：我是誰，往哪里走，需要什么。成為什么是戰(zhàn)略定位，包括：外部環(huán)境、期望和目標(biāo)、資源和能力；走什么路是路徑選擇，包括：業(yè)務(wù)選擇、策略選擇、措施選擇；需要什么指資源籌陪，包括：組織設(shè)計(jì)、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃等。

總體戰(zhàn)略一般包括一下四部分：1、使命、愿景、價(jià)值觀；2、戰(zhàn)略定位；3、戰(zhàn)略目標(biāo)；4、發(fā)展路徑與關(guān)鍵舉措。

一般我們制定1-3年的戰(zhàn)略就可以了，不需要太久，因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境及競爭環(huán)境都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。有時(shí)候干掉你的并不是你的同行，就像手機(jī)占據(jù)了拍照功能，使得很多大品牌相機(jī)失去市場。所以企業(yè)一定要居安思危，不斷的發(fā)現(xiàn)市場變化，做出積極的對應(yīng)。

先知詞語戰(zhàn)略其實(shí)就是用一詞占據(jù)品類，用一詞說明品牌定位，為您成就強(qiáng)大品牌。