先知中國(guó)總顧問王思翰介紹

目錄規(guī)劃：

l 關(guān)于王思翰

l 職業(yè)生涯

l 強(qiáng)大理論——詞語(yǔ)戰(zhàn)略

l 強(qiáng)大成就

l 強(qiáng)大項(xiàng)目

l 強(qiáng)大書籍

1. 關(guān)于王思翰

王思翰， 北京先知時(shí)代咨詢有限公司董事長(zhǎng)，詞語(yǔ)戰(zhàn)略創(chuàng)立者。先知中國(guó)總顧問， 戰(zhàn)略營(yíng)銷以及國(guó)學(xué)應(yīng)用顧問，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略定位、品牌命名、全案策劃及品牌營(yíng)銷等。

王思翰創(chuàng)立詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論體系， 因?qū)υ~語(yǔ)戰(zhàn)略理論的深研、實(shí)踐與傳播， 王思翰帶優(yōu)先知中國(guó)團(tuán)隊(duì)已為近百家企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)意以及詞語(yǔ)戰(zhàn)略配稱服務(wù)。王思翰理論的核心觀點(diǎn)中提出“詞語(yǔ)戰(zhàn)略讓戰(zhàn)略更加明確而清晰，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，高效協(xié)同，讓企業(yè)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”強(qiáng)大詞語(yǔ)不僅僅是戰(zhàn)略、是口碑、是行動(dòng)， 更要從根本上實(shí)現(xiàn)幫企業(yè)家做好生意， 讓品牌少走彎路。

2. 職業(yè)生涯

2005年開始從事戰(zhàn)略咨詢和品牌策劃工作，王思翰先后擔(dān)任清華大學(xué)以及北京大學(xué)授課顧問，并為阿里巴巴、韓國(guó)三星等多家企業(yè)提供全程品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷策劃服務(wù)。從業(yè)十幾年來，王思翰在多個(gè)領(lǐng)域中積累了豐富的品牌建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，見證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中國(guó)品牌發(fā)展的演變歷程，并能融匯貫通西方戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)理論及東方兵學(xué)、國(guó)學(xué)智慧，服務(wù)范圍橫跨快消品、電信、教育、日化、餐飲等多個(gè)行業(yè)， 創(chuàng)造了包括美國(guó)安施德、餓了么星選等多個(gè)咨詢經(jīng)典案例。

3. 詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論

強(qiáng)大詞語(yǔ)戰(zhàn)略是拳頭產(chǎn)品。王思翰詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論從企業(yè)存在的本質(zhì)出發(fā)，致力于解決“幫助企業(yè)家做好生意”的問題， 以“成就強(qiáng)大品牌”為工作使命， 用強(qiáng)大戰(zhàn)略方法論來實(shí)現(xiàn)品牌的成功塑建。

詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論是以“詞語(yǔ)戰(zhàn)略”為中心，依托強(qiáng)大原型，輔以落地執(zhí)行的十二步工作方法。詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論從頂層戰(zhàn)略的規(guī)劃和打造品牌的基礎(chǔ)方法入手，涵蓋了包括戰(zhàn)略定位、品牌名稱、形象、傳播溝通、廣告系統(tǒng)到產(chǎn)品的開發(fā)及服務(wù)體驗(yàn)等多個(gè)品牌塑造環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)快速建立并高效積累品牌資產(chǎn)。

1）強(qiáng)大理論——詞語(yǔ)戰(zhàn)略

先知核心理論詞語(yǔ)戰(zhàn)略包含：戰(zhàn)略口號(hào)、強(qiáng)大名稱、詞語(yǔ)系統(tǒng)、必買理由、強(qiáng)大文案。

一、用一詞獲取心智資源。如果不能被客戶心智感知到一個(gè)詞，企業(yè)就不存在，客戶不會(huì)給你競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)如果不能跟客戶對(duì)上一個(gè)詞，并且根據(jù)這個(gè)詞去配置資源，市場(chǎng)會(huì)被占據(jù)詞語(yǔ)的企業(yè)迅速奪走。

二、用詞語(yǔ)給定戰(zhàn)略方向：詞語(yǔ)戰(zhàn)略是羅盤、是指南針、是燈塔，能夠幫助厘清企業(yè)核心方向和目標(biāo)。用詞語(yǔ)統(tǒng)領(lǐng)組織、統(tǒng)一思想、給出方向，然后在一個(gè)方向上持續(xù)前行，不斷去強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確競(jìng)爭(zhēng)重心，獲得無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)先勝后戰(zhàn)。

三、詞語(yǔ)戰(zhàn)略讓企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略可落地執(zhí)行。從此戰(zhàn)略不再紙上畫畫，墻上掛掛。詞語(yǔ)戰(zhàn)略能夠抓住戰(zhàn)略的核心要素，讓企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加高效。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)多達(dá)幾百項(xiàng)，詞語(yǔ)戰(zhàn)略保證部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的連貫性和彼此強(qiáng)化。

詞語(yǔ)戰(zhàn)略落地執(zhí)行：

戰(zhàn)略口號(hào)，用一句話說清楚企業(yè)戰(zhàn)略與核心優(yōu)勢(shì)；

強(qiáng)大名稱，一個(gè)偉大品牌開始于易傳播的好名字；

詞語(yǔ)系統(tǒng)，品牌知識(shí)體系+企業(yè)文化夯實(shí)品牌資產(chǎn)；

必買理由，一切購(gòu)買行動(dòng)發(fā)生都是因?yàn)楸刭I理由。

2）詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論之強(qiáng)大原型

先知核心理論強(qiáng)大原型包含：文化原型、品牌原型、產(chǎn)品原型、造節(jié)原型、營(yíng)銷原型。

一、強(qiáng)大原型賦予品牌持久生命力：以大眾的觀念和行為都會(huì)受其影響和操控的強(qiáng)大原型為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌，借助人類積攢千年的文化財(cái)富，品牌就有了強(qiáng)大生命力。融合先知五個(gè)價(jià)值層次理論：爆品、服務(wù)、體驗(yàn)、顧問、文化，形成強(qiáng)大品牌體系。

二、借勢(shì)強(qiáng)大原型是品牌高效營(yíng)銷的方法：品牌是商業(yè)現(xiàn)象，要能實(shí)現(xiàn)低成本和高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌更是文化現(xiàn)象，借助人類文化遺產(chǎn)，找到人類與生俱來的、潛意識(shí)里的原型，再把原型結(jié)合到品牌上面，就是品牌借勢(shì)原型的方法。基于強(qiáng)大原型來構(gòu)建品牌，也就是基于人類的文化原型來構(gòu)建品牌，可以讓品牌能夠持續(xù)不斷地從原型中吸取能量，成就強(qiáng)大品牌。

強(qiáng)大原型落地執(zhí)行：

形象原型，借助消費(fèi)者頭腦中已有的形象；

品牌原型，激活受眾集體潛意識(shí)獲取原力；

節(jié)日原型，結(jié)合品牌造節(jié)建立營(yíng)銷日程表；

借勢(shì)原型，借人類文化遺產(chǎn)擴(kuò)散品牌能量。

3）詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論之品牌能量原理：

能量是現(xiàn)象世界中各種變化的基礎(chǔ)，優(yōu)秀品牌都具有強(qiáng)大能量。

營(yíng)銷的本質(zhì)也是要用更強(qiáng)的品牌能量與消費(fèi)者溝通，讓消費(fèi)者清晰而明確的獲取品牌能量信號(hào)，才能累積起大眾對(duì)品牌的能量認(rèn)知。消費(fèi)者的購(gòu)買行為是由品牌能量推動(dòng)，品牌能量原理代表了品牌對(duì)受眾影響的強(qiáng)度。

品牌能量分為內(nèi)驅(qū)能量與外驅(qū)能量。內(nèi)驅(qū)能量是品牌先天帶來的，當(dāng)名稱、品牌形象、廣告語(yǔ)和產(chǎn)品包裝定下來那一刻，品牌的內(nèi)驅(qū)能量強(qiáng)度大小就固化下來。如何讓內(nèi)驅(qū)能量更大化呢？就是要用詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型的方法，要用人人潛意識(shí)中都有的詞語(yǔ)和原型來塑建品牌，或者把文化原型為品牌多用，就獲得了其原力，品牌就具有了強(qiáng)大的內(nèi)生能量。外驅(qū)能量主要來自傳播和廣告，跟投放平臺(tái)能量的大小，越貴的則能量越強(qiáng)，關(guān)注的人越多則能量越強(qiáng)。

4）詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論之十二大工作方法：

是強(qiáng)大詞語(yǔ)，詞語(yǔ)就是行動(dòng)

是強(qiáng)大形象，形象就是權(quán)力

第三是品牌定位，定位定格局

第四是文化借勢(shì)，文化就是資產(chǎn)

第五是戰(zhàn)略旗幟，旗幟就是領(lǐng)地

第六是必買理由，理由就是價(jià)值

第七是媒體思維，媒體就是資源

第八是產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)必買理由

第九是降低營(yíng)銷成本，累積品牌資產(chǎn)

第十是營(yíng)銷傳播，讓消費(fèi)者口碑相傳

十一是強(qiáng)大廣告，看一遍就形成購(gòu)買

十二是企業(yè)戰(zhàn)略，使命必達(dá)基業(yè)長(zhǎng)青

總結(jié)一下，先知中國(guó)用詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型+十二大工作原理成就強(qiáng)大品牌，讓企業(yè)家少走彎路！

5）詞語(yǔ)戰(zhàn)略理論之杠桿原理模型

詞語(yǔ)戰(zhàn)略杠桿原理模型中提出，“杠桿是戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與外部市場(chǎng)及客戶心智， 戰(zhàn)略效果關(guān)鍵在支點(diǎn)位置”， 強(qiáng)調(diào)以詞語(yǔ)戰(zhàn)略和強(qiáng)大原型為支點(diǎn)， 以企業(yè)戰(zhàn)略為杠桿， 企業(yè)就能撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。

4. 強(qiáng)大成就

強(qiáng)大詞語(yǔ)戰(zhàn)略建立者

先知中國(guó)總顧問

清華大學(xué)授課顧問

北京大學(xué)授課顧問

阿里巴巴全程策劃顧問

韓國(guó)三星全程策劃顧問

EMBA授課顧問

5、強(qiáng)大項(xiàng)目：

汽車：BMW,長(zhǎng)安汽車 ,奇瑞汽車, 大眾汽車, 安凱客車, 中集車輛等

金融：浦發(fā)銀行、荷蘭銀行、花旗銀行、匯豐銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、渣打銀行等

科技：IBM、美的、韓國(guó)LG集團(tuán)、三星集團(tuán)、新浪、騰訊、雅虎（中國(guó)）、阿里巴巴等

文化：中信出版社、商務(wù)印書館,華育國(guó)際IT教育, 江蘇廣電等

能源：新華聯(lián)合、華冉集團(tuán)、京博集團(tuán)摩科、鼎基礦業(yè)等

商業(yè)：金茂威斯汀、長(zhǎng)虹集團(tuán)、遠(yuǎn)洋國(guó)際、樂天瑪特、香港新世界等

建筑：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、首開集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)等

快銷：韓國(guó)SK集團(tuán)、LG集團(tuán)、匯源、紅旗乳業(yè)、申達(dá)集團(tuán)、韓國(guó)喜來健、金盛福、新辣道等

工業(yè)：南京揚(yáng)子、國(guó)電、常州化工、中石化、唐山啟奧等

6、強(qiáng)大書籍

書名：《強(qiáng)大詞語(yǔ)成就強(qiáng)大品牌》

作者：王思翰

封面設(shè)計(jì)：先知中國(guó)

出版時(shí)間：

*詞條內(nèi)容參考項(xiàng)：

7、服務(wù)客戶評(píng)價(jià)

8、策劃作品或經(jīng)典案例 （合作案例）