餐廳品牌結(jié)構(gòu)分析
品牌結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)不同產(chǎn)品品牌的組合,它具體規(guī)定了品牌的作用、各品牌之間的關(guān)系,以及各自在品牌體系中扮演的不同角色。對(duì)于餐廳來(lái)講,合理的品牌結(jié)構(gòu)能夠提升品牌的影響力與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
餐廳創(chuàng)建品牌的流程
首先,要確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心價(jià)值。其次,確立自我優(yōu)勢(shì),避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì),確立自身的優(yōu)勢(shì)定位。同時(shí),尋求可靠的正面信任。此外,確定定位整合與傳播的方式,并將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方方面面進(jìn)行傳播,在顧客群里確立獨(dú)特的地位。
餐廳品牌結(jié)構(gòu)分析
1.公司品牌結(jié)構(gòu)
它是指直接使用飯店集團(tuán)的公司名稱作為產(chǎn)品品牌名稱,如馬里奧特飯店集團(tuán)的Marriott® Hotels, Resorts and Suites(馬里奧特飯店,度假村和套房)品牌。
2.獨(dú)立品牌結(jié)構(gòu)
這意味著集團(tuán)酒店的每個(gè)產(chǎn)品都使用完全不相關(guān)的品牌名稱。 在這種品牌結(jié)構(gòu)中,酒店集團(tuán)對(duì)不同的酒店產(chǎn)品使用不同的獨(dú)立品牌,而對(duì)同類產(chǎn)品使用兩個(gè)以上的獨(dú)立品牌。
3.亞品牌結(jié)構(gòu)
亞品牌是與主品牌相聯(lián)系的,在飯店集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)中,能充當(dāng)主品牌的有兩種,一種是前述的公司品牌,另一種是族品牌。所謂族品牌,先知解釋到是指在飯店集團(tuán)品牌組合中,有些品牌不僅是一個(gè)單獨(dú)的品牌,而是已經(jīng)形成一個(gè)品牌系列。
另外,亞品牌的表現(xiàn)形式是“主品牌+亞品牌”。通常主品牌在前而亞品牌在后。亞品牌的作用是改變主品牌的聯(lián)想,增加主品牌的個(gè)性和活力,從而使主品牌獲得新的含義。
4.受托品牌
它指的是經(jīng)過(guò)托權(quán)品牌認(rèn)可的獨(dú)立(產(chǎn)品)品牌。這種品牌結(jié)構(gòu)的主要表現(xiàn)形式是在品牌名稱中同時(shí)出現(xiàn)受托品牌和托權(quán)品牌,并且受托品牌在先,而托權(quán)品牌在后。
我國(guó)飯店采取的品牌結(jié)構(gòu)介紹
加入龍頭貿(mào)易組織后,我國(guó)對(duì)于國(guó)際飯店集團(tuán)有著巨大的吸引力。截至2006年年底,有37個(gè)國(guó)際飯店管理集團(tuán)的60個(gè)飯店品牌進(jìn)入中國(guó),龍頭前十位的國(guó)際飯店管理集團(tuán)均已進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)本土飯店集團(tuán)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展,中國(guó)本土飯店已經(jīng)進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段,但仍在品牌結(jié)構(gòu)建設(shè)上存在較多問(wèn)題。
我國(guó)飯店企業(yè)集團(tuán)主要集中于中高端次的飯店市場(chǎng)。這些飯店集團(tuán)的品牌度和美譽(yù)度不是很高,飯店集團(tuán)的財(cái)力也不足以支持經(jīng)常性、大規(guī)模的品牌宣傳活動(dòng)。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下,國(guó)內(nèi)飯店企業(yè)實(shí)施橫向并購(gòu)之后,適宜采用亞品牌結(jié)構(gòu)。
亞品牌結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式為“主品牌+亞品牌”。 洲際酒店集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“假日快速”是“假日”品牌的亞品牌。 公司品牌在發(fā)揮主要推動(dòng)力的同時(shí),亞品牌還能進(jìn)一步修正公司品牌形象,避免由公司品牌擴(kuò)張引起的品牌模糊。 像這樣既可以宣傳公司的品牌,也可以為顧客區(qū)分公司不同類型的酒店產(chǎn)品提供識(shí)別依據(jù),還有助于避免品牌危機(jī)和避免損失。以上因素的綜合又會(huì)使飯店集團(tuán)進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)變得相對(duì)容易。另外,在將來(lái)的業(yè)務(wù)重組中進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí),獨(dú)立的亞品牌可以輕易地和主品牌分離,給企業(yè)帶來(lái)品牌轉(zhuǎn)讓的無(wú)形資產(chǎn)收入。

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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。