公司起名如何打造高價值品牌

近幾年，隨著土地、能源、原材料等傳統(tǒng)生產(chǎn)資源的和價格上漲，再加上制造業(yè)勞動力的短缺，中國企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)。在困境與挑戰(zhàn)背后的實質是同質化競爭，同等技術水準下，制造出來的往往是差異化程度極低的產(chǎn)品，再加上沒有的品牌戰(zhàn)略賦予品牌差異化的認知與聯(lián)想，所以就只能靠規(guī)模、總成本來競爭。中國企業(yè)面對以下困境束手無策：如火如荼的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)與終端會戰(zhàn)；競爭對手降價和促銷，不跟進降價和加大促銷力度，銷量就會馬上下滑；營銷費用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下。往往是，辛辛苦苦一整年，銷售額高得驚人，但利潤低得嚇人，連許多赫赫有名的""也概莫例外。擺脫拼價格、拼促銷、拼資源是中國企業(yè)更大的渴望。 　　

于是，不少有識之士振臂呼吁"從中國制造升華到中國創(chuàng)造"。但當前大家對"中國創(chuàng)造"的關注主要集中在"技術創(chuàng)新與進步"，其實中國創(chuàng)造的另一個主要方面就是"打造高價值品牌"，而且這一點對很多中國企業(yè)來說，是更直接、更實效、更快地解決當前困境的戰(zhàn)略選擇。因為，一個企業(yè)真正要通過技術創(chuàng)新形成比較競爭優(yōu)勢，需要持續(xù)的巨大投入，而且周期也很長。而在很多行業(yè)，只要真正掌握品牌戰(zhàn)略的精髓，即使在現(xiàn)有技術條件下也是完全可以打造高價值品牌的，比如服裝、食品、飲料業(yè)。中國企業(yè)之所以沒有獲得較高的利潤主要不是在技術上落后于跨國企業(yè),而是品牌價值上不如人家。所以，中國企業(yè)不僅要靠技術創(chuàng)新，更要靠創(chuàng)建高價值品牌來擺脫中國制造的困境。 　　

那么，該如何打造一個具有強大溢價能力的高價值品牌呢？ 　

一個企業(yè)名稱通常指示它的含義。很顯然，無論從主觀還是客觀來看，名稱是專門挑選出來傳達品牌的一定特征的。這并不意味著選擇名稱純粹建立在個人理解基礎上，應當求助于理性過程來界定品牌的適用范圍。以兩位蘋果電腦創(chuàng)始人為例，他們選擇"蘋果（Apple）為其品牌名稱，并不是出自某種創(chuàng)造性研究，也不是取自某種軟件的品牌名。雖然，"蘋果"是這兩位創(chuàng)造天才想出的名字，它反映在價值觀上引起計算機龍頭一次典型革命，在決定采用"蘋果"這一名字時，創(chuàng)始人注意到他們品牌不遵守習俗的自然特性。這是一種水果的名稱--它的視覺符號是被吃掉了一部分的蘋果--沒什么重要含義，然而這一選擇證明了它的價值觀--拒絕將計算機神化。蘋果是人機關系中離經(jīng)判道的先行者，人們將不再崇拜或恐懼計算機，而是將之視為一種娛樂。因此該品牌名稱符合后來越變越明顯的初始想法--一種新的標準已被確立?！?/span>

在研究名稱時，我們不斷探求真實性的因素，比如品牌的適用范圍、使用方法和能力。如"總統(tǒng)"這一詞語并不能產(chǎn)生一個范圍或特定區(qū)域的想法，而是一種野心。希望證明它是這個領域中更好的。企業(yè)名稱是一種合約，它促使公司提供與品牌相匹配的特性。一個名稱--如同一個特征，必須加以管理。某些名稱也許會有雙重含義。宣傳計劃的目的就是突出需要的含義。

而上述所有策略能奏效的前提有足夠的信心并不斷堅持，絕不輕易發(fā)生游離。打造高價值品牌沒有想象中那樣困難和遙不可及。5年前，大家都覺得三星、LG等韓國品牌成為高價值品牌是不可想象的事情，今天三星已經(jīng)成就為勢壓索尼，品牌溢價能力超過愛立信與摩托羅拉的品牌。只要你堅持自己的企業(yè)核心價值與戰(zhàn)略定位，并使企業(yè)的整體價值活動都圍繞這一主題展開。堅持、堅持，再堅持，一定能打造高溢價品牌。