淺談品牌策劃行業(yè)背景和現(xiàn)狀

　　我們都知道隔行如隔山，每個行業(yè)有每個行業(yè)的規(guī)矩和現(xiàn)有存在的問題，但是對于品牌策劃這行業(yè)發(fā)展的二十多年中，可謂經(jīng)歷了很多的磨難，那今天先知品牌就從品牌策劃的現(xiàn)狀和背景和大家一一談起。

　　一.品牌策劃的概述

　　品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

　　二.品牌策劃行業(yè)出現(xiàn)的背景

　　1.市場

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況

　　目前主要競品展位品牌現(xiàn)狀

　　目標(biāo)消費者：消費群體結(jié)構(gòu)、細(xì)分、購買動機(jī)、消費習(xí)慣、品牌喜好、需求洞察、消費者認(rèn)知

　　2.企業(yè)內(nèi)部

　　公司組織架構(gòu)、使命、愿景和文化

　　公司品牌、產(chǎn)品品牌現(xiàn)狀

　　戰(zhàn)略、機(jī)制、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)和識別系統(tǒng)

　　3.品牌策劃定位

　　品牌主張、品牌內(nèi)涵、品牌承若、品牌精神、品牌文化、品牌定位、品牌形象、品牌愿景、品牌個性、品牌聯(lián)想、品牌廣告語

　　更近兩年，我們接觸的許多中

　　小企業(yè)客戶都對品牌策劃、品牌推廣、

　　品牌營銷的概念懷有芥蒂，分析其原因，一方面是經(jīng)營確實不景氣，另外還有一部分企業(yè)主對品牌策劃與品牌推廣不甚了解。那么，如果不考慮與第三方合作品牌策劃與品牌推廣，怎么樣才能讓企業(yè)快速發(fā)展起來呢?先知品牌想說對于中小企業(yè)而言，有多少時間夠來嘗試?又有多少資金足夠浪費的?

　　三.品牌策劃行業(yè)現(xiàn)狀

　　品牌策劃是一個迎合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而新興的謀略行業(yè)。在中國，策劃自古有之，然用到商業(yè)且讓它成為一個專業(yè)性的行業(yè)術(shù)語卻是90年代末的事情，時間飛逝，數(shù)十年光景已過，策劃業(yè)也經(jīng)歷了它金光閃爍的繁榮時代?？v觀這十幾年策劃行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，它雖然涉及到了現(xiàn)代商業(yè)中的各個領(lǐng)域，也在中國市場經(jīng)濟(jì)行業(yè)當(dāng)中取得了一席之地，更為部份商業(yè)產(chǎn)品的市場投放起到了一定的推動作用。先知品牌營銷介紹就策劃這十幾年的發(fā)展，一直都還處于市場經(jīng)濟(jì)的表層工作，即更基本的資料整合工作和VI設(shè)計工作。在中國人才輩出的今天，這不得不叫人汗顏!膚淺的表層工作永遠(yuǎn)經(jīng)不起歷史時代的考驗，這也是為什么商業(yè)性的策劃機(jī)構(gòu)東打一槍，西放一炮，以游擊戰(zhàn)的運動戰(zhàn)略策略在廣袤的草原上四處尋覓食物的關(guān)鍵原因。先知策劃介紹國內(nèi)品牌策劃出現(xiàn)停滯不前的主要因素與以下幾方面有關(guān)：

　　1、品牌策劃內(nèi)部的本質(zhì)思維結(jié)構(gòu)

　　A、策劃顧問的思維定位方向

　　現(xiàn)時國內(nèi)的策劃顧問都算是高素質(zhì)的人才，他們大都接受過高端的文化素質(zhì)教育， 可并不一定懂得企業(yè)內(nèi)部的實際情況。先知品牌介紹中國并非西方國家，文化素質(zhì)的偏差并非非常的微小，中國有十幾億人口，基尼系數(shù)在龍頭當(dāng)中也高居前位，中國民的 生活水平和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)一線人員的文化素質(zhì)都極其有限。而各大策劃顧問均少有人是從基層一線走到策劃的風(fēng)云人物，故缺乏這類了解，也缺少對中國人傳統(tǒng) 思想的探索，形成了策劃思維難以普遍溶入到中國國民當(dāng)中。他們?nèi)狈@類了解，所以在做策劃方案的時候，就會避免這種思維軟勒。

　　B、團(tuán)隊綜合思維水平

　　現(xiàn)代策劃業(yè)的人員一部份取源于市場銷售人員，這一類人員了解市場，當(dāng)然這類人員能夠為策劃企業(yè)提供很多的終端市場優(yōu)勢以及有效的產(chǎn)品推廣方案，但他們并不了解產(chǎn)品的更終優(yōu)勢在哪里，不了解一個產(chǎn)品身上具有的特性，品牌 的根源主源于企業(yè)，市場雖然也起著至約作用，但只是表層。

　　2.企業(yè)主的思維限制

　　A、企業(yè)主對于策劃人員的不信任

　　一個企業(yè)對于一個企業(yè)主來講是他一生的成就所在，企業(yè)主時刻都把自己的企業(yè)拴在褲腰帶上，一個社會上的策劃人員不可能取得一個企業(yè)主真正的信任，更何況是一個想從自己身上炸取剩余價值的人。企業(yè)是他們的，他們不可能事事聽取你的建議。

　　B、企業(yè)主本位思想的定位

　　一個企業(yè)走到現(xiàn)在，是一個企業(yè)主嘔心瀝血拼搏的結(jié)果，在企業(yè)成長的過程當(dāng)中，他們積累了很多的生存經(jīng)驗，也許他們的經(jīng)驗對企業(yè)生存有著極大的用處，可是這些經(jīng)驗往往會與策劃人員所提供的全面產(chǎn)品品牌建立系統(tǒng)相違被。

　　C、企業(yè)主知識的缺乏

　　一些企業(yè)主會盲目干涉到自己不懂且正確的策劃方案。使之失去市場競爭的良機(jī)。

　　3、策劃人員與企業(yè)之間的配合

　　A、策劃方案不切實際

　　策劃人員沒有對一個企業(yè)進(jìn)行透徹的了解，對一方市場沒有過精確的統(tǒng)計而做出的不切實際的方案，事后又會形成一定的思想偏見，或是不再進(jìn)行透徹的溝通，而使策劃夭折。

　　B、利潤的不共同點

　　時間內(nèi)能夠收到效益的方案，而根本不顧企業(yè)的長期發(fā)展，以求取得策劃收益，分道揚鑣。

　　C、企業(yè)欠缺策劃方案的執(zhí)行力度

　　執(zhí)行力度在很多的企業(yè)都是一個病根，企業(yè)在執(zhí)行策劃方案時會顯的更加棘手。

　　4、策劃的即時性服務(wù)

　　5、 策劃業(yè)缺乏原創(chuàng)風(fēng)格

　　作為一員策劃人員看著中國策劃業(yè)暗淡的現(xiàn)階段發(fā)展，心中甚慮;看著中國策劃業(yè)在“中國制造”上的無助，心中倍感焦急。可是單臂難頂蒼天，中國策劃業(yè)的發(fā)展需要更多有志之士聯(lián)合起來，發(fā)揮各自的才智，為中國未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓出一片屬于中國人自己的肥沃土地。