如何給新品牌新產品命名

給新品牌新是一項頗具挑戰(zhàn)性的工作，是真正意義上的智慧凝結、創(chuàng)意優(yōu)劣的分水嶺。這是因為有太多太多的品牌由此誕生，更是因其神奇般地帶動了一個新品類的茁狀成長。比如商務通、康師傅、背背佳等等品牌便是如此。度低的產品盡量（不一定）不要去給副，主要任務是在終端賣產品，集中精力傳播主品牌的度并貼身跟進品牌，以免浪費資源，增加傳播的負擔，另擇適當的時機見機行事。

    新產品如何去創(chuàng)造一個概念性副品牌，其本質是對產品線的補充、延長和擴展，增加了品牌和產品線的長度和寬度的形象，從而在分享主品牌資源的同時，節(jié)約資源，集約經營，拉動需求，創(chuàng)造市場契機。但也并不排除給新產品、新品牌命名時做參考。