如何給新品牌新產(chǎn)品命名

給新品牌新是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作，是真正意義上的智慧凝結(jié)、創(chuàng)意優(yōu)劣的分水嶺。這是因?yàn)橛刑嗵嗟钠放朴纱苏Q生，更是因其神奇般地帶動(dòng)了一個(gè)新品類的茁狀成長。比如商務(wù)通、康師傅、背背佳等等品牌便是如此。度低的產(chǎn)品盡量（不一定）不要去給副，主要任務(wù)是在終端賣產(chǎn)品，集中精力傳播主品牌的度并貼身跟進(jìn)品牌，以免浪費(fèi)資源，增加傳播的負(fù)擔(dān)，另擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)見機(jī)行事。

    新產(chǎn)品如何去創(chuàng)造一個(gè)概念性副品牌，其本質(zhì)是對(duì)產(chǎn)品線的補(bǔ)充、延長和擴(kuò)展，增加了品牌和產(chǎn)品線的長度和寬度的形象，從而在分享主品牌資源的同時(shí)，節(jié)約資源，集約經(jīng)營，拉動(dòng)需求，創(chuàng)造市場契機(jī)。但也并不排除給新產(chǎn)品、新品牌命名時(shí)做參考。