食用油品牌策劃設(shè)計(jì)讓品牌更值錢



  目前市場上的食用油產(chǎn)品及種類眾多,這給消費(fèi)者在購買時增加了一定的難度。品牌作為食用油企業(yè)和產(chǎn)品刺激購買者消費(fèi)的重要因素,那如何給食用油品牌策劃設(shè)計(jì)才能是一個口口相傳的品牌呢?才能讓食用油品牌更具有價值呢?

  食用油品牌策劃設(shè)計(jì)思路與技巧

  1.市場調(diào)研

  市場調(diào)研是品牌策劃設(shè)計(jì)成功的基石,特別是現(xiàn)在市場復(fù)雜多變,企業(yè)要想掌握市場的動態(tài),競爭者營銷策略,了解目標(biāo)客戶的群體,消費(fèi)習(xí)慣和心理需求,這樣才能為品牌策劃設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù),這樣做出來的品牌策劃,才能對品牌有所幫助。

  2.定位清晰

  定位是為了更好的宣傳自我,更好的吸引消費(fèi)者的目光,通過定位展示出企業(yè)的優(yōu)勢、核心產(chǎn)品及賣點(diǎn)、精準(zhǔn)消費(fèi)者等,利于幫助食品油品牌打造差異化營銷,了解彼此之間,突出產(chǎn)品自身的優(yōu)勢,這樣才能有效的避免惡劣競爭。

  3.推廣方式

  現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也不是單打獨(dú)斗,需要把各個渠道進(jìn)行資源整合,集中力量對細(xì)分的目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行了有效的宣傳,這樣不管用戶搜索什么關(guān)鍵詞,在什么渠道搜索,都有企業(yè)營銷推廣的信息,這樣不斷的加深有需求的客戶的印象,從而提升企業(yè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)的度。

  4.執(zhí)行力

  俗話說沒有沒有執(zhí)行力,也就沒有競爭力,還么到跟比人,就自動喪失機(jī)會,缺乏競爭優(yōu)勢。做這類的品牌策劃設(shè)計(jì),一定要要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,充分考慮到各種潛在因素,當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)分工要明確,利于提高效率,讓結(jié)果更好。

  食用油品牌策劃設(shè)計(jì)需解決的問題

  1.產(chǎn)品所呈現(xiàn)出來的銷售賣點(diǎn)模糊不清。所謂賣點(diǎn),就是產(chǎn)品能夠打動消費(fèi)者的利益點(diǎn)。食用油在推廣過程中,重點(diǎn)宣傳了自己的品牌是個老品牌、獲得過什么獎、如何濃香等,至于與其它品牌有什么區(qū)別、有什么好處、對消費(fèi)者有什么利益,則模糊不清。

  2.產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)過于普通,與其他品牌產(chǎn)品幾乎大同小異,并無陳列優(yōu)勢。

  3.廣告宣傳過于枯燥和表述直白,而媒體渠道的選擇也缺乏合理性。廣告,就是應(yīng)該告訴消費(fèi)者,產(chǎn)品的好處和利益點(diǎn)。

  4.在渠道安排上過于單一,太過依靠于經(jīng)銷商。經(jīng)銷商的目的就是為了賺錢,誰的產(chǎn)品走量快、走量大、利潤空間大,就銷誰的,他們不會費(fèi)力氣推廣不好銷的產(chǎn)品。只簡單地要求業(yè)務(wù)員督促,作用非常小。

  5.促銷過于依靠贈品和打價格戰(zhàn)。面對我國食用油企業(yè)度、美譽(yù)度比不過國外大品牌,成本上又沒法跟當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)比拼;所以打品牌戰(zhàn)敵不過大品牌,打價格戰(zhàn)又?jǐn)巢贿^小品牌。因此就送贈品,贈品價值高了,就會賠錢;贈品價值低了,又不起作用。出現(xiàn)了不促不銷,促也難銷的局面。

  6.品牌規(guī)劃不夠系統(tǒng)、條理化。沒有一個統(tǒng)一、長遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃,沒有一個讓人震撼且產(chǎn)生好感的CI系統(tǒng)。服務(wù)體系不健全,客戶檔案不完整,使得在服務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題,影響了品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度,從爾影響了整體銷量。

  食用油品牌策劃設(shè)計(jì)如何選擇靠譜的公司

  1.擁有一個龐大的、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)專職在學(xué)習(xí)、研究品牌策劃;

  2.長期積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

  3.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫資源和研發(fā)成果;

  4.后期執(zhí)行、落地的強(qiáng)有力保障。



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