食用油品牌策劃設(shè)計(jì)讓品牌更值錢
目前市場上的食用油產(chǎn)品及種類眾多,這給消費(fèi)者在購買時增加了一定的難度。品牌作為食用油企業(yè)和產(chǎn)品刺激購買者消費(fèi)的重要因素,那如何給食用油品牌策劃設(shè)計(jì)才能是一個口口相傳的品牌呢?才能讓食用油品牌更具有價值呢?
食用油品牌策劃設(shè)計(jì)思路與技巧
1.市場調(diào)研
市場調(diào)研是品牌策劃設(shè)計(jì)成功的基石,特別是現(xiàn)在市場復(fù)雜多變,企業(yè)要想掌握市場的動態(tài),競爭者營銷策略,了解目標(biāo)客戶的群體,消費(fèi)習(xí)慣和心理需求,這樣才能為品牌策劃設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù),這樣做出來的品牌策劃,才能對品牌有所幫助。
2.定位清晰
定位是為了更好的宣傳自我,更好的吸引消費(fèi)者的目光,通過定位展示出企業(yè)的優(yōu)勢、核心產(chǎn)品及賣點(diǎn)、精準(zhǔn)消費(fèi)者等,利于幫助食品油品牌打造差異化營銷,了解彼此之間,突出產(chǎn)品自身的優(yōu)勢,這樣才能有效的避免惡劣競爭。
3.推廣方式
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也不是單打獨(dú)斗,需要把各個渠道進(jìn)行資源整合,集中力量對細(xì)分的目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行了有效的宣傳,這樣不管用戶搜索什么關(guān)鍵詞,在什么渠道搜索,都有企業(yè)營銷推廣的信息,這樣不斷的加深有需求的客戶的印象,從而提升企業(yè)品牌在互聯(lián)網(wǎng)的度。
4.執(zhí)行力
俗話說沒有沒有執(zhí)行力,也就沒有競爭力,還么到跟比人,就自動喪失機(jī)會,缺乏競爭優(yōu)勢。做這類的品牌策劃設(shè)計(jì),一定要要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,充分考慮到各種潛在因素,當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)分工要明確,利于提高效率,讓結(jié)果更好。
食用油品牌策劃設(shè)計(jì)需解決的問題
1.產(chǎn)品所呈現(xiàn)出來的銷售賣點(diǎn)模糊不清。所謂賣點(diǎn),就是產(chǎn)品能夠打動消費(fèi)者的利益點(diǎn)。食用油在推廣過程中,重點(diǎn)宣傳了自己的品牌是個老品牌、獲得過什么獎、如何濃香等,至于與其它品牌有什么區(qū)別、有什么好處、對消費(fèi)者有什么利益,則模糊不清。
2.產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)過于普通,與其他品牌產(chǎn)品幾乎大同小異,并無陳列優(yōu)勢。
3.廣告宣傳過于枯燥和表述直白,而媒體渠道的選擇也缺乏合理性。廣告,就是應(yīng)該告訴消費(fèi)者,產(chǎn)品的好處和利益點(diǎn)。
4.在渠道安排上過于單一,太過依靠于經(jīng)銷商。經(jīng)銷商的目的就是為了賺錢,誰的產(chǎn)品走量快、走量大、利潤空間大,就銷誰的,他們不會費(fèi)力氣推廣不好銷的產(chǎn)品。只簡單地要求業(yè)務(wù)員督促,作用非常小。
5.促銷過于依靠贈品和打價格戰(zhàn)。面對我國食用油企業(yè)度、美譽(yù)度比不過國外大品牌,成本上又沒法跟當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)比拼;所以打品牌戰(zhàn)敵不過大品牌,打價格戰(zhàn)又?jǐn)巢贿^小品牌。因此就送贈品,贈品價值高了,就會賠錢;贈品價值低了,又不起作用。出現(xiàn)了不促不銷,促也難銷的局面。
6.品牌規(guī)劃不夠系統(tǒng)、條理化。沒有一個統(tǒng)一、長遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃,沒有一個讓人震撼且產(chǎn)生好感的CI系統(tǒng)。服務(wù)體系不健全,客戶檔案不完整,使得在服務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題,影響了品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度,從爾影響了整體銷量。
食用油品牌策劃設(shè)計(jì)如何選擇靠譜的公司
1.擁有一個龐大的、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)專職在學(xué)習(xí)、研究品牌策劃;
2.長期積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
3.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫資源和研發(fā)成果;
4.后期執(zhí)行、落地的強(qiáng)有力保障。
-
- 先知公司測名系統(tǒng)
- 客戶評價
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。