先知助力樂(lè)天瑪特打造社區(qū)型購(gòu)物中心品牌
近年來(lái),中國(guó)城市化進(jìn)程持續(xù)提速,越來(lái)越多的農(nóng)村人口涌向城市,這使得城市商業(yè)面積需求量大增,可以說(shuō),城市化進(jìn)程的發(fā)展是導(dǎo)致購(gòu)物中心數(shù)量大幅增加的主要原因。就目前北京、上海等一線城市而言,由于人口的大量涌入,對(duì)商業(yè)配套設(shè)施面積需求也隨之大增,因此近期大量建設(shè)購(gòu)物中心,讓人不難理解。因此,未來(lái)必將成為我國(guó)主要商業(yè)業(yè)態(tài)的購(gòu)物中心物業(yè),其中蘊(yùn)藏著巨大的投資潛力。
從老百姓消費(fèi)頻率上來(lái)說(shuō),社區(qū)型購(gòu)物中心是日常生活離不開(kāi)的,在中國(guó)區(qū)域性、都市型的購(gòu)物中心,都已經(jīng)在接近市場(chǎng)飽和的狀態(tài)下,從2012年開(kāi)始,更多的機(jī)會(huì)是來(lái)自社區(qū)型的購(gòu)物中心。目前城市發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn)是,很多城市開(kāi)始轉(zhuǎn)向老城區(qū)的改造,改造地塊向引導(dǎo)投資商策略轉(zhuǎn)移。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)每年需要有230萬(wàn)㎡的商業(yè)面積,按照3-5萬(wàn)㎡的社區(qū)型購(gòu)物中心面積規(guī)模計(jì)算,每年應(yīng)新增的社區(qū)型購(gòu)物中心是40-50家。社區(qū)型購(gòu)物中心將是未來(lái)發(fā)展重點(diǎn),是成長(zhǎng)潛力更好的。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)一些發(fā)達(dá)城市,樂(lè)天瑪特至少帶動(dòng)周邊樓盤(pán)上漲10%,這主要源于周邊配套資源的重要性。以藍(lán)光空港國(guó)際城樂(lè)天瑪特為例,其客群主要包括周邊高校師生、雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)工作人員等,符合服務(wù)周邊三至五公里約二十五萬(wàn)人客群定位,其消費(fèi)能力足以支撐這家店正常運(yùn)營(yíng)。因此,“社區(qū)型購(gòu)物中心”的品牌定位在我們頭腦中閃現(xiàn),我們希望以此全面提升品牌的輻射力:一方面,8000多種自產(chǎn)生活日用品將以超低價(jià)上柜,涵蓋消費(fèi)者熟知的樂(lè)天口香糖,餅干、飲料及酒等;另一方面,樂(lè)天瑪特著重打造服務(wù)品質(zhì),其他超市常以低價(jià)吸引消費(fèi)者,樂(lè)天瑪特會(huì)推出斟酌細(xì)節(jié)的完善服務(wù),這些服務(wù)會(huì)是消費(fèi)者在其他超市無(wú)法享受到的。
我們知道,LOTTE MART是樂(lè)天集團(tuán)(LOTTE GROUP)下屬的專營(yíng)大型超市的子公司,因此先知在為其命名的時(shí)候,一直考慮超市與樂(lè)天集團(tuán)的品牌文化傳承,并緊緊圍繞其社區(qū)型購(gòu)物中心的定位,為其量身打造了名稱“樂(lè)天瑪特”,一方面,“瑪特”由英文“MART”(集市;商業(yè)中心)音譯而來(lái),與樂(lè)天集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的超市屬性高度吻合,利于目標(biāo)人群接受,有很高的傳播價(jià)值,且名稱現(xiàn)代大氣,國(guó)際化特征明顯;另一方面名稱無(wú)論從字形結(jié)構(gòu)還是發(fā)音特征都符合中國(guó)消費(fèi)者的審美習(xí)慣,利于品牌傳播口碑效應(yīng)的形成,便于后期品牌形象的傳播。另外,我們?yōu)闃?lè)天瑪特超市所做的視覺(jué)導(dǎo)視設(shè)計(jì)主要選擇了能夠帶給人溫馨、舒適的橘紅、土黃和天藍(lán)色,構(gòu)圖簡(jiǎn)單自然,清晰易懂,非常適合超市購(gòu)物的氛圍。
先知助力樂(lè)天瑪特打造社區(qū)型購(gòu)物中心品牌,全面提升其品牌輻射力。具體說(shuō)來(lái),以量取勝是慣用經(jīng)營(yíng)策略,相比家樂(lè)福、沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)十多年開(kāi)店一兩百家,在中國(guó)樂(lè)天瑪特以北京、天津、山東、遼寧為先期拓展領(lǐng)域,逐步開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),2008年進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后,三年共計(jì)開(kāi)店95家。2014年后全面提速,同時(shí)積極擴(kuò)張綿陽(yáng)、樂(lè)山、自貢、南充等四川二三線城市,預(yù)計(jì)在2018年門(mén)店增至300家,銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)2000億美元,成為“亞洲零售業(yè)之更”。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。