先知助力樂天瑪特打造社區(qū)型購物中心品牌

       近年來，中國城市化進程持續(xù)提速，越來越多的農(nóng)村人口涌向城市，這使得城市商業(yè)面積需求量大增，可以說，城市化進程的發(fā)展是導致購物中心數(shù)量大幅增加的主要原因。就目前北京、上海等一線城市而言，由于人口的大量涌入，對商業(yè)配套設施面積需求也隨之大增，因此近期大量建設購物中心，讓人不難理解。因此，未來必將成為我國主要商業(yè)業(yè)態(tài)的購物中心物業(yè)，其中蘊藏著巨大的投資潛力。

       從老百姓消費頻率上來說，社區(qū)型購物中心是日常生活離不開的，在中國區(qū)域性、都市型的購物中心，都已經(jīng)在接近市場飽和的狀態(tài)下，從2012年開始，更多的機會是來自社區(qū)型的購物中心。目前城市發(fā)展的一個新特點是，很多城市開始轉向老城區(qū)的改造，改造地塊向引導投資商策略轉移。據(jù)統(tǒng)計，中國每年需要有230萬㎡的商業(yè)面積，按照3-5萬㎡的社區(qū)型購物中心面積規(guī)模計算，每年應新增的社區(qū)型購物中心是40-50家。社區(qū)型購物中心將是未來發(fā)展重點，是成長潛力更好的。

       根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)一些發(fā)達城市，樂天瑪特至少帶動周邊樓盤上漲10%，這主要源于周邊配套資源的重要性。以藍光空港國際城樂天瑪特為例，其客群主要包括周邊高校師生、雙流國際機場工作人員等，符合服務周邊三至五公里約二十五萬人客群定位，其消費能力足以支撐這家店正常運營。因此，“社區(qū)型購物中心”的品牌定位在我們頭腦中閃現(xiàn)，我們希望以此全面提升品牌的輻射力：一方面，8000多種自產(chǎn)生活日用品將以超低價上柜，涵蓋消費者熟知的樂天口香糖，餅干、飲料及酒等；另一方面，樂天瑪特著重打造服務品質(zhì)，其他超市常以低價吸引消費者，樂天瑪特會推出斟酌細節(jié)的完善服務，這些服務會是消費者在其他超市無法享受到的。 

       我們知道，LOTTE MART是樂天集團（LOTTE GROUP）下屬的專營大型超市的子公司，因此先知在為其命名的時候，一直考慮超市與樂天集團的品牌文化傳承，并緊緊圍繞其社區(qū)型購物中心的定位，為其量身打造了名稱“樂天瑪特”，一方面，“瑪特”由英文“MART”（集市；商業(yè)中心）音譯而來，與樂天集團經(jīng)營的超市屬性高度吻合，利于目標人群接受，有很高的傳播價值，且名稱現(xiàn)代大氣，國際化特征明顯；另一方面名稱無論從字形結構還是發(fā)音特征都符合中國消費者的審美習慣，利于品牌傳播口碑效應的形成，便于后期品牌形象的傳播。另外，我們?yōu)闃诽飕斕爻兴龅囊曈X導視設計主要選擇了能夠帶給人溫馨、舒適的橘紅、土黃和天藍色，構圖簡單自然，清晰易懂，非常適合超市購物的氛圍。

       先知助力樂天瑪特打造社區(qū)型購物中心品牌，全面提升其品牌輻射力。具體說來，以量取勝是慣用經(jīng)營策略，相比家樂福、沃爾瑪進軍中國市場十多年開店一兩百家，在中國樂天瑪特以北京、天津、山東、遼寧為先期拓展領域，逐步開拓全國市場，2008年進軍中國市場后，三年共計開店95家。2014年后全面提速，同時積極擴張綿陽、樂山、自貢、南充等四川二三線城市，預計在2018年門店增至300家，銷售額實現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之更”。