產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的“五個(gè)”流程
市面上的產(chǎn)品多種多樣,但是每個(gè)產(chǎn)品從概念到成型的歷程一般都脫離不了用戶體驗(yàn)要素中所提到的戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架和表現(xiàn)五個(gè)層次。每個(gè)層次對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的要求也不盡相同,也從一定程度上要求了產(chǎn)品經(jīng)理必須是一個(gè)全能的職業(yè)。下面小編就來(lái)介紹一下:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的5個(gè)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的流程1.的需求來(lái)源
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求通常來(lái)源于頭腦風(fēng)暴,少部分來(lái)源于某些團(tuán)隊(duì)成員的會(huì)外建議,這部分人對(duì)產(chǎn)品本身的認(rèn)識(shí)是更深刻的,提議的出發(fā)點(diǎn)通常是產(chǎn)品本身。
來(lái)源于競(jìng)品的需求通常是說(shuō)服力比較高的,但是在分析需求的過(guò)程中記得考慮下用戶在什么場(chǎng)景下會(huì)產(chǎn)生這種需求,尤其是競(jìng)品產(chǎn)生新功能的時(shí)候,尤其注意這時(shí)候功能的復(fù)制是不是合理的。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的流程2.確定產(chǎn)品功能
在拿到一個(gè)新的產(chǎn)品以前,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把需求進(jìn)行一次整理,看哪些是真需求?哪些是邊緣需求?哪些是偽需求?進(jìn)而把功能點(diǎn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)思路整理清晰,再有條件的情況下做一份《市場(chǎng)需求文檔MRD》。編寫(xiě)需求文檔PRD編寫(xiě)需求文檔的時(shí)候給不同的人看,具體的內(nèi)容由產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出,產(chǎn)品需求文檔主要給軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員、外部人員查看。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的5個(gè)流程3.需求整理
需求整理是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都要掌握的技能,而且每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理采用的方式不盡相同;一個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象永遠(yuǎn)不會(huì)是所有人,這里介紹一個(gè)比較常用的方式,5W2H的方法,分析受眾(WHO)在什么時(shí)間(WHEN)什么地點(diǎn)(WHERE)因?yàn)槭裁?WHY)去做什么(WHAT),怎么做(HOW),會(huì)付出什么(HOW MUCH),以此來(lái)定位該需求是不是偽需求,如果不是偽需求,對(duì)應(yīng)該需求用什么功能來(lái)解決。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的流程4.制作交互原型圖
目標(biāo)觀看人員:測(cè)試人員、視覺(jué)設(shè)計(jì)人員、前端設(shè)計(jì)人員等。
交互原型圖具體要求:
不要加入視覺(jué)設(shè)計(jì)的元素。著眼于大局,不要糾結(jié)細(xì)枝末節(jié)。
工具不限,產(chǎn)品經(jīng)理更好用axure完成動(dòng)態(tài),如沒(méi)有,需設(shè)計(jì)人員用AI或ps完成。
按照頁(yè)面流程中所考慮的交互過(guò)程,體現(xiàn)在原型上面。出錯(cuò),提示等交互細(xì)節(jié)也應(yīng)有體現(xiàn)。
在畫(huà)交互圖的開(kāi)始就要記錄下來(lái)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必備的流程5.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前,這是任務(wù)是必須要做的,除了延續(xù)性的項(xiàng)目,以后給每一個(gè)項(xiàng)目都要做這個(gè)視覺(jué)識(shí)別,不是設(shè)計(jì)師腦中的印象而是要落實(shí)到文檔與圖片展示。
由UI設(shè)計(jì)人員做3套以上UI設(shè)計(jì)方案,方案包括:顏色、logo、整體風(fēng)格、icon等效果圖,然后開(kāi)會(huì)評(píng)審確認(rèn)其中一套風(fēng)格,評(píng)估確認(rèn)后方可進(jìn)行接下來(lái)整體的界面設(shè)計(jì),這樣避免了一個(gè)人接受項(xiàng)目以后交接給別人視覺(jué)上會(huì)有偏差的問(wèn)題。
?
- 相關(guān)文章
- ? 泰國(guó)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)成功案例分析
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇
- ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和策略分析
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為用戶提供購(gòu)買理由
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程8個(gè)步驟
- ? 地板新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則與策略
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略核心及類型
- ? 旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容與策略
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用的情況
- ? 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四個(gè)維度是什么
- 推薦閱讀
- ? 旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為用戶提供購(gòu)買理由
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適應(yīng)條件與策略
- ? 旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括哪些步驟
- ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和策略分析
- ? 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)及策略
- ? 酒店新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則
- ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟與分析
- ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程8個(gè)步驟
-
- 先知中國(guó)動(dòng)態(tài)
- 先知總顧問(wèn)王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問(wèn)王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國(guó)商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營(yíng)銷榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問(wèn)王思翰在韓國(guó)為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問(wèn)王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略榮膺中國(guó)年度營(yíng)銷競(jìng)
- 王思翰—詞語(yǔ)戰(zhàn)略之父
- 《詞語(yǔ)戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專注醫(yī)療器械安
- 韓國(guó)O-LENS歐朗晶簽約先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略
- 先知中國(guó)是詞語(yǔ)戰(zhàn)略建立者
- 客戶評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。