產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇

　　產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)為了滿足市場和消費者而選擇的戰(zhàn)略，但需要注意的是，并不是所有的企業(yè)都適合采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。本文我們就產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇來給大家介紹下。

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略會遇到的問題

　　1.新產(chǎn)品研發(fā)時間太長;

　　2.是否可以滿足市場需求;

　　3.新產(chǎn)品不具有市場競爭力，不為客戶所接受;

　　4.新產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算

　　5.新產(chǎn)品上市規(guī)劃方案

　　6.新產(chǎn)品開發(fā)只是一個部門的業(yè)務(wù)，其他部門不參與;

　　7.新產(chǎn)品開發(fā)中缺乏考核與激勵;

　　8.誰來對新產(chǎn)品成功或失敗負責;

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　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇分析

　　1．先發(fā)制人策略

　　先發(fā)制人策略是指企業(yè)率先推出新產(chǎn)品，利用新產(chǎn)品的獨特優(yōu)點，占據(jù)市場上的有利地位。采用先發(fā)制人策略的企業(yè)應(yīng)具備強烈的占據(jù)市場“龍頭”的意識。因為對于廣大消費者來說，對企業(yè)和產(chǎn)品形象的認知都是先人為主的，他們認為只有一開始上市的產(chǎn)品才是正宗的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都要以“龍頭”為參照標準。

　　因此，采取先發(fā)制人策略，就能夠在市場上捷足先登，利用先人為主的優(yōu)勢，先建立品牌偏好，從而取得豐厚的利潤。

　　2．模仿式策略

　　模仿式策略就是等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后，立即加以仿制和改進，然后推出自己的產(chǎn)品。這種策略是不把投資用在搶先研究新產(chǎn)品上，而是繞過新產(chǎn)品開發(fā)這個環(huán)節(jié)，專門模仿市場上剛剛推出并暢銷的新產(chǎn)品，進行追隨性競爭，以此分享市場收益。所以，又稱為競爭性模仿，既有競爭，又有模仿。企業(yè)采取競爭性模仿策略，既可以避免市場風險，又可以節(jié)約研究開發(fā)費用，還可以借助競爭者優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品的聲譽，順利進入市場。更重要的是，它通過對市場優(yōu)先者的創(chuàng)新產(chǎn)品做出許多建設(shè)性的改進，有可能后來居上。

　　3．系列式產(chǎn)品開發(fā)策略

　　系列式產(chǎn)品開發(fā)策略就是圍繞產(chǎn)品向上下左右前后延伸，開發(fā)出一系列類似的但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型、不同規(guī)格、不同檔次的系列產(chǎn)品。采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以盡量利用已有的資源，設(shè)計開發(fā)更多的相關(guān)產(chǎn)品，如海爾圍繞客戶需求開發(fā)的洗衣機系列產(chǎn)品，適合了城市與農(nóng)村、高收入與低收人、多人口家庭與少人口家庭等不同消費者群的需要。

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略需滿足的條件

　　1.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；

　　2.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；

　　3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；

　　4.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；

　　5.主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。