新產(chǎn)品開發(fā)的必要性

 　　我們說有因必有果，那在競爭激烈的市場上，企業(yè)通過新產(chǎn)品開發(fā)的目的是什么呢?新產(chǎn)品開發(fā)的必要性有哪些呢?

　　新產(chǎn)品開發(fā)的流程步驟是什么

　　1. 所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。

　　2.項(xiàng)目小組構(gòu)成盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

　　3.新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)開發(fā)活動(dòng)是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。

　　4。開發(fā)工具與技術(shù)各種設(shè)計(jì)技術(shù)，例如質(zhì)量功能配置(quality function deployment, QFD)、裝配設(shè)計(jì)(design for assembly, DFA)和可制造性設(shè)計(jì)(design for manufacturability, DFM)，能促進(jìn)產(chǎn)品成功并達(dá)到相應(yīng)的運(yùn)行效果。

　　5.產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)。通過產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司定義了要開發(fā)的產(chǎn)品的類型、如何區(qū)分自己與競爭對手的產(chǎn)品、如何將新技術(shù)引入新產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先順序。

　　6.技術(shù)管理是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程的一個(gè)組成部分，技術(shù)管理的作用是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新技術(shù)的機(jī)會，并且啟動(dòng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，從而擴(kuò)大公司的核心競爭力，并使多種產(chǎn)品受益。

　　7.當(dāng)公司消除了產(chǎn)品開發(fā)中以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的各個(gè)方面的不足之處后，它將進(jìn)一步需要一個(gè)更好的管理模式，來管理所有產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的必要性

　　1.新產(chǎn)品開發(fā)可以成為競爭優(yōu)勢的源泉

　　2.新產(chǎn)品開發(fā)可以加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢

　　3.新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強(qiáng)企業(yè)形象

　　4.新產(chǎn)品開發(fā)有利于保持企業(yè)研究開發(fā)能力

　　5.新產(chǎn)品開發(fā)可以充分利用生產(chǎn)和經(jīng)營資源

　　6.新產(chǎn)品開發(fā)可以提高品牌權(quán)益

　　7.新產(chǎn)品開發(fā)可以影響人力資源