產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略核心及類(lèi)型

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是為了滿(mǎn)足廣大用戶(hù)提升和變化的需求，但企業(yè)在給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，需掌握該產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力、收益性、國(guó)家的調(diào)控政策等，這樣才能保證此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的可控性。產(chǎn)品策略作為營(yíng)銷(xiāo)策略的根本，企業(yè)的收入都依賴(lài)著此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。那么，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略需避開(kāi)的誤區(qū)、核心以及策略類(lèi)型，你了解多少呢？

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃需避免的誤區(qū)

　　開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品本是企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品總銷(xiāo)量的戰(zhàn)略，但在生活中，很多企業(yè)確實(shí)由于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。今天小編就來(lái)介紹下給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需避開(kāi)的六大誤區(qū)：

　　首先，產(chǎn)品之間會(huì)產(chǎn)生自相殘殺。

　　隨著產(chǎn)品線(xiàn)的延長(zhǎng)和不斷的增長(zhǎng)，產(chǎn)品之間的特點(diǎn)、功能、價(jià)格不可避免的發(fā)生重疊，這就意味著目標(biāo)客戶(hù)群是重疊的，這種產(chǎn)品內(nèi)占的程度不影響、不亞于（聽(tīng)不清），常常會(huì)造成產(chǎn)品自相殘殺的惡果。

　　其次，過(guò)度依靠營(yíng)銷(xiāo)

　　咱們看到營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度往往過(guò)快，這種過(guò)度的行為總是提高了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本，同時(shí)又降低了企業(yè)的贏利。更重要的是咱們要知道，產(chǎn)品的銷(xiāo)量和你掌控的用戶(hù)量有直接的聯(lián)系，而和你占有的終端貨架面積并沒(méi)有直接的聯(lián)系。

　　第三資源配置的低效率

　　由于產(chǎn)品線(xiàn)的過(guò)度雜亂而且紊亂，企業(yè)的資源配置會(huì)產(chǎn)生很大的費(fèi)事，常常會(huì)出現(xiàn)幾乎資金、資金和內(nèi)部的資源被均勻化的分配，使得企業(yè)沒(méi)有重點(diǎn)去推介那些拳頭產(chǎn)品。

　　第四企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本上升，同時(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)下降

　　任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)的柔性都是有限度的，那過(guò)度復(fù)雜的產(chǎn)品線(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本非常高，這個(gè)過(guò)程中就帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略怎么寫(xiě)？

　　方法一：分析當(dāng)下市場(chǎng)形態(tài)，來(lái)定位產(chǎn)品的需求量及需求人群，從而提升產(chǎn)品的度，提高出售率。

　　方法二：設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略即一個(gè)好的產(chǎn)品形態(tài)，一個(gè)提升企業(yè)形象的好機(jī)會(huì)，產(chǎn)品營(yíng)售者的服務(wù)態(tài)度是重點(diǎn)該標(biāo)記的。

　　方法三:介紹產(chǎn)品形態(tài)。當(dāng)下社會(huì)注重創(chuàng)新，需要新事物的開(kāi)發(fā)，突出特色是一大法寶，將自己產(chǎn)品的與眾不同著重勾畫(huà)，從而引出你讓營(yíng)銷(xiāo)更具有吸引力。

　　方法四:確定產(chǎn)品生命周期，關(guān)注點(diǎn)放在高潮期，抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)。

　　方法五：完善目標(biāo)。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心分析

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和其他企業(yè)現(xiàn)已開(kāi)發(fā)的，而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而生產(chǎn)的戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投進(jìn)新產(chǎn)品或使用新技術(shù)添加產(chǎn)品的品種，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和添加銷(xiāo)售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激發(fā)顧客的新的需求，以高質(zhì)量的新品種引導(dǎo)消費(fèi)潮流。并保護(hù)人類(lèi)及全部生物賴(lài)以生存的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必需的資源。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略五大類(lèi)型

　　1.防衛(wèi)策略型

　　防衛(wèi)型策略也就是在企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況基本上感到滿(mǎn)意的情況下，維持和強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的策略。這種策略的著眼點(diǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確定有限的更高目標(biāo)，盡可能減少因開(kāi)發(fā)失敗而造成的損失。

　　在防衛(wèi)型策略指導(dǎo)下制訂的任何新產(chǎn)品計(jì)劃都表現(xiàn)為保住市場(chǎng)份額，防止利潤(rùn)下降，維持原有經(jīng)營(yíng)狀況。這種策略所利用的革新手段主要是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面、降低產(chǎn)品成本、提高質(zhì)量等等。

　　2.進(jìn)攻策略型

　　這種策略主動(dòng)出擊，進(jìn)攻的目標(biāo)就是市場(chǎng)，要求掌握市場(chǎng)投放時(shí)機(jī)，要么更先投放，要么緊跟家，以便取得足夠的市場(chǎng)份額。

　　采用這種策略，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)伴有更多的創(chuàng)造性活動(dòng)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也更大。這種策略的目標(biāo)就是通過(guò)增加銷(xiāo)量和提高市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較快發(fā)展。

　　但需要注意的是，進(jìn)攻型策略要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)以換取高額利潤(rùn)d但與風(fēng)險(xiǎn)型策略相比，仍然屬于有節(jié)制的冒險(xiǎn)。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)策略型

　　風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略以敏捷生長(zhǎng)為目標(biāo)，一般不只著重產(chǎn)品用處的新穎性，而且著重技術(shù)的前進(jìn)效果，并常常以技術(shù)的重大突破作為開(kāi)發(fā)工作的中心。

　　選擇風(fēng)險(xiǎn)型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)是當(dāng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略不完全滿(mǎn)足企業(yè)期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)方針，或不適應(yīng)企業(yè)期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)方針，或企業(yè)確認(rèn)不采納更冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略就無(wú)法提高市場(chǎng)占有率。

　　4.反應(yīng)戰(zhàn)略型

　　反應(yīng)型戰(zhàn)略的意圖是對(duì)前期所發(fā)生的各種問(wèn)題進(jìn)行處理。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)能力有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，比較適合于采納反響型戰(zhàn)略，

　　5.猜測(cè)戰(zhàn)略型

　　積極準(zhǔn)備，清晰將資源分配到將來(lái)準(zhǔn)備攫取的范疇。有些企業(yè)處于十分有利于改造的位置，能夠采納猜測(cè)型戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。