電商產(chǎn)品開發(fā)技巧

　　電商行業(yè)在我國屬于是成熟的行業(yè)，產(chǎn)品作為電商平臺吸引用戶的核心，電商產(chǎn)品如何開發(fā)才能擴大占有率呢？本文我們就電商產(chǎn)品開發(fā)技巧來介紹下。

　　電商產(chǎn)品開發(fā)技巧

　　1.空白期看周邊

　　首先，你要對你想開發(fā)的產(chǎn)品進行分類，是空白期、增長期、存量期（平穩(wěn)期）、還是衰退期，如果是空白期，整個平臺都沒有這款產(chǎn)品，此時你要做的是嘗試爬取周邊產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，來看市場需求。

　　2.增長期看特性

　　增長期的產(chǎn)品大多屬于比較新的產(chǎn)品，基本包括創(chuàng)新型產(chǎn)品和提升型產(chǎn)品，這類產(chǎn)品市場預(yù)熱推廣期會有一段時間，這段時間就需要步步為營，利用各種渠道信息來觀察其市場接受度。

　　如果各種數(shù)據(jù)顯示此產(chǎn)品屬于上升期，再結(jié)合則產(chǎn)品上市的時間，大概半年或者更加短這里以半年做個時間點，（很多廠家在推出新品都會試產(chǎn)一批投入市場進行測試，各個細節(jié)問題就在這段時間反應(yīng)）是一款產(chǎn)品質(zhì)量、性能、細節(jié)完善與否的分界線。

　　一般來說新的產(chǎn)品在第三批生產(chǎn)后達到95%以上的成熟度，這時候可可以根據(jù)公司的情況確定這個產(chǎn)品方向，爆款或者先入為主江湖地位就在這里開始了。

　　3.存量期看大小

　　如果，產(chǎn)品已經(jīng)處于存量期，銷量一直很穩(wěn)定，就要看整體市場大小，看競爭對手數(shù)量多少和實力大小，看自己運營、資金實力夠不夠，看自己的供應(yīng)商在行業(yè)的及他們的創(chuàng)新能力，看利潤空間大不大，有沒有搶別人蛋糕的必要性。

　　4.衰退期看脈搏

　　假如爬到的數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品已經(jīng)已經(jīng)處于衰退期，這時候，則要給產(chǎn)品把脈，看他是否是處于“假死”狀態(tài)，是否低谷之后還有高潮。就算是已經(jīng)死亡的產(chǎn)品，也可以看看是否開發(fā)成懷舊產(chǎn)品、情懷產(chǎn)品。就算是這種壓根不肯能有人拿出來使用的老懷表，在亞馬遜依舊有人能做成爆款，日出幾百單。

　　電商產(chǎn)品開發(fā)需要考慮哪些因素

　　1.產(chǎn)品的市場潛力

　　2.產(chǎn)品的收益性

　　3.市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設(shè)計并開發(fā)出的產(chǎn)品能否具有競爭優(yōu)勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進行設(shè)計開發(fā)

　　4.可利用的資源條件考慮開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、便利程度、經(jīng)濟性和環(huán)保性

　　5.考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力在設(shè)計產(chǎn)品的過程中充分的考慮設(shè)計出的產(chǎn)品能否制作出來，能否符合它的工藝，能否用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。如設(shè)計的產(chǎn)品沒有考慮它的工藝和生產(chǎn)能力，就使的設(shè)計的產(chǎn)品只能是“紙上談兵”

　　6.經(jīng)銷能力、銷售渠道、市場的服務(wù)能力

　　7.國家政策、法律法規(guī)等。