產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略
產(chǎn)品作為企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)只有合理的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)才能形成堅(jiān)固的品牌。那在品牌時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略有怎樣的?
產(chǎn)品開發(fā)的類型
1.全新新產(chǎn)品,是指采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成的新產(chǎn)品。
2.換代新產(chǎn)品,是指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上.部分采用新技術(shù)、新材料制成的,性能有顯著提高的新產(chǎn)品,也稱部分新產(chǎn)品。
3.改良新產(chǎn)品,是指采用各種改良技術(shù),對現(xiàn)有產(chǎn)品的性能進(jìn)行改進(jìn),提高其質(zhì)量,以求得規(guī)格型號(hào)的多樣和款式花色的翻新。
4.仿制新產(chǎn)品,是指市場上已有同類產(chǎn)品,本企業(yè)仿制競爭者的產(chǎn)品.也稱本企業(yè)的新產(chǎn)品。比如20世紀(jì)90年代上海某品牌飲用水推出之后深受廣人消費(fèi)者的喜愛,于是,各種品牌的飲用水紛紛登臺(tái)亮相。
產(chǎn)品開發(fā)流程
1.概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段
將有關(guān)市場機(jī)會(huì)、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的反饋的信息綜合起來,確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財(cái)務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前,企業(yè)還可以用小規(guī)模實(shí)驗(yàn)對概念、觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)驗(yàn)可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。
2.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段
一旦產(chǎn)品開發(fā)方案通過,新產(chǎn)品項(xiàng)目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。該階段基本活動(dòng)是產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。
3.小規(guī)模生產(chǎn)的階段
在該階段中,在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個(gè)零件已裝配在一起,并作為一個(gè)系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中,應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品,也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時(shí)刻,整個(gè)系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。
4.增量生產(chǎn)階段
在增量生產(chǎn)中,開始是一個(gè)相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強(qiáng)時(shí),產(chǎn)量開始增加。
5.驗(yàn)收階段
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
全新型新產(chǎn)品是指新穎程度更高的一類新產(chǎn)品,它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的,具有新原理、新技術(shù)、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。選擇和實(shí)施此戰(zhàn)略,需要企業(yè)投入大量資金,擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ),開發(fā)實(shí)力強(qiáng),同時(shí)花費(fèi)時(shí)間長,并需要一定的需求潛力,故企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)比較大。調(diào)查表明,全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。
2.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化。選擇和實(shí)施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,只須投入較少的資金,費(fèi)時(shí)不長,就能改造原有產(chǎn)品,使之成為換代新產(chǎn)品,具有新的功能,滿足顧客新的需要。
3.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比,只發(fā)生了量的變化,即漸進(jìn)的變化,同樣能滿足顧客新的需求。這是代價(jià)更小、收獲更快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,但容易被競爭者模仿。
4.仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和的技術(shù),因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多,但企業(yè)應(yīng)注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造,并結(jié)合市場的需要進(jìn)行改進(jìn),而不應(yīng)全盤照搬。
-
- 客戶評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。