為什么我的品牌名稱傳播沒(méi)有效果
名動(dòng)天下,是每個(gè)品牌在傳播后,運(yùn)營(yíng)商更想收獲的回報(bào)。然而現(xiàn)實(shí)往往很殘酷,大多數(shù)品牌運(yùn)營(yíng)商大把、大把的擲出傳播費(fèi)用后,卻發(fā)現(xiàn)自己的品牌依然不名一文,甚至名落孫山。
此時(shí),很多品牌運(yùn)營(yíng)商都會(huì)就傳播的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行反思,但卻往往忽視了對(duì)品牌名稱的重新審視——我的品牌名稱言之有物嗎?我的品牌名稱易于傳播嗎?我的品牌名稱能引人聯(lián)想嗎?……
自從三只松鼠在網(wǎng)上火起來(lái)以后,不少同樣做堅(jiān)果的企業(yè)眼紅了,紛紛效仿。其中有一家針對(duì)三只松鼠給自己的品牌起了“兩只萌貓”的名字,期望在模仿三只松鼠營(yíng)銷(xiāo)模式的同時(shí),在名字上就壓倒對(duì)方。
連續(xù)三個(gè)月,這家企業(yè)砸了四五百萬(wàn),構(gòu)建了一個(gè)全方位、多角度、立體式的傳播網(wǎng)絡(luò),可結(jié)果卻只賣(mài)出不到二十萬(wàn)的貨。導(dǎo)致這家企業(yè)失敗的原因可能會(huì)有很多,但其中更致命的卻一定源自“兩只萌貓”這個(gè)品牌名稱。
“品牌是在與消費(fèi)者頻繁的進(jìn)行價(jià)值交換中形成的,價(jià)值的可交換程度、時(shí)間、范圍等因素決定了品牌傳播的效果與品牌成長(zhǎng)的速度。”先知中國(guó)命名實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立者、文化定位顧問(wèn)王思翰老師曾在鳳凰衛(wèi)視、騰訊、每日財(cái)經(jīng)等媒體專訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
作為龍頭致命的三大命名機(jī)構(gòu)之一的先知中國(guó)命名實(shí)驗(yàn)室,迄今為止以專注品牌命名整整十年了。在先知中國(guó)命名實(shí)驗(yàn)室所接受的近3000個(gè)品牌、產(chǎn)品命名項(xiàng)目中,先知中國(guó)命名實(shí)驗(yàn)室找到了導(dǎo)致品牌難以引起目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注、認(rèn)知、識(shí)別及聯(lián)想的原罪——品牌名稱無(wú)法推動(dòng)品牌價(jià)值的快速傳遞。
“創(chuàng)造價(jià)值,滿足需求才能獲取利潤(rùn)”這是商業(yè)社會(huì)的根本法則。競(jìng)爭(zhēng)中,核心價(jià)值差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉。任何品牌塑建、運(yùn)營(yíng)、傳播、管理都需要服務(wù)品牌核心價(jià)值展開(kāi)。名稱作為社會(huì)公眾認(rèn)知、識(shí)別、記憶、聯(lián)想、傳遞品牌的要素,決定品牌核心價(jià)值能否被迅速關(guān)注、接納、喜歡和信任的關(guān)鍵。
飄柔對(duì)準(zhǔn)確闡述了“讓頭發(fā)柔順”的核心價(jià)值,五糧液準(zhǔn)確闡述了用“小麥、大米、玉米、高粱、糯米5種糧食發(fā)酵釀制而成”的核心價(jià)值,瀉立停闡述了“迅速止泄”的核心價(jià)值……。任何一個(gè)能迅速傳播的品牌,其名稱都是對(duì)核心價(jià)值的高度凝練性描述。品牌名稱是給目標(biāo)群體讀的、看的、聯(lián)想的,因此在進(jìn)行命名是就必須從目標(biāo)群體的文化品味、生活喜歡、行為模式等方面進(jìn)行把握,不能只顧著以品牌所有者的喜好或感覺(jué)作為確定品牌命名的依據(jù)。
說(shuō)起《冰河世紀(jì)》大家一定會(huì)想起那個(gè)阻止別人發(fā)現(xiàn)它的堅(jiān)果,而鬧出一系列笑話的松鼠奎特吧。大家之所以記憶猶新,和“松鼠愛(ài)吃堅(jiān)果”的固有認(rèn)知是密不可分的。章燎原要賣(mài)堅(jiān)果,那么容易被公眾所接受的代言人是誰(shuí)?當(dāng)然是松鼠啦,尤其是堅(jiān)果的主要消費(fèi)群體——女性,對(duì)長(zhǎng)著長(zhǎng)長(zhǎng)的、毛茸茸大尾巴的松鼠形象簡(jiǎn)直沒(méi)有任何抵抗能力。
松鼠是堅(jiān)果顧問(wèn),他們生活在深林里,每年他們都會(huì)把森林里更好的堅(jiān)果收集起來(lái),送給自己更親愛(ài)的主人……,多么誘人且核心價(jià)值明確的品牌故事啊。
三只松鼠這個(gè)品牌名稱可謂是章燎原整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作中的點(diǎn)睛之筆。傳播模式、管理模式、盈利模式等等,在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天都極容易被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制、模仿或創(chuàng)新,唯有基于核心價(jià)值凝練出的品牌名稱方能為企業(yè)提供持久的魅力。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。